愤怒出诗人，但出不了高明的带兵人。

　　前不久，一位领导干部对他的继任者说：“带兵人切不可有‘破坏性情绪’，这是大忌。”所谓“破坏性情绪”，就是不能蓄其怒，遇事爱冲动、爱发火。

　　《文子治要》：“善为政者积其德，善用兵者蓄其怒。德积而民可用也，怒蓄而威可立也。”带兵人要塑人成事，蓄怒制怒很关键。动不动就激动，稍有不顺就发怒，一方面，会让部属“敬而远之”，损害部队的凝聚力向心力；另一方面，影响作战决策，导致战争失败。

　　人的成功80℅取决于情商，20℅取决于智商。在《为将之道》一书中，作者采访了1000名美军将领，得出一个结论：性格决定胜负。可以说，带兵人性格里隐藏着胜负因子。

　　“善战者不怒”，这是老子的思想：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”，这是孙子的观点。战争是你死我活的较量，充满了许多突然性和盖然性。要想夺取先机，赢得胜利，指挥员必须时刻保持清醒的头脑，遇事不惊、镇定自若，而不能任由自己的情绪如脱缰野马，狂奔不羁。第四次中东战争期间，装备精良的以色列第190装甲旅在与埃军第2步兵师作战时，该旅旅长先是盲目轻敌，冲动莽撞，3次出击，就损失坦克35辆，一怒之下，孤注一掷将剩余的85辆坦克全部投入，结果不到3分钟，全部被埃军歼灭，他本人也成了俘虏。带兵人不能蓄其怒，管理不好情绪，打了败仗，有何威信可言？！

　　指挥打仗，靠行政命令，也靠人格魅力。一个善于蓄怒的带兵人，才能形成超越权力的影响力、感召力。《旧唐书》记载，唐代天德军判官任迪简一日赴宴，侍卫一时马虎，误把醋壶当酒壶，给他斟了一大盅醋。任迪简一喝，酸不可耐，但他知道军使李景略治军极严，部下稍有过失便会重罚。于是咬牙饮尽，结果“吐血而归”。事情传开后，“军中闻者皆为感泣”，任迪简更受官兵爱戴。后人崇敬他的人格魅力，誉之为“呷醋节帅”。任迪简体恤士兵、以德服人的带兵之道，值得今天的带兵人借鉴学习。

　　成大事者必有大胸襟。对带兵人来说，亲和力是领导力，也是战斗力。未来的一体化联合作战中，战争的不确定性和残酷性急剧增加，对带兵人的心理承受和反应能力提出更高要求，能不能做到“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”，往往成为决定战争胜负的关键因素。“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗”，此不足为勇。相反，“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”，才有真正的英雄本色。