企业家交接班，是所有企业都不得不跨越的一道“坎”。有了一个良好的企业制度，以及与这套制度相适应的文化体系，才能培养和锻炼出一大批接班人才，才能真正解决企业传承发展的难题。没有谁可以陪伴企业走100年，但良好的制度与文化却可以成就百年企业

　　这几天最抢镜的新闻，当属阿里巴巴集团董事局主席马云公开宣布将于一年之后“交棒”，接班人就是现任集团CEO。且不论阿里巴巴当前的影响力，以及马云目前的条件，比如年龄、身体、能力等外人通常能够设想到的“退位线条”，仅高调“交班”就包含了太多令人兴奋也富于想象的内容。因为大多数时候，国内企业交接班，在新人正式坐上舵位之前，基本上沉默是金，或者少说为佳，但马云却提前一年就作了宣示。马云为什么高调“预交班”呢？

　　企业家交接班，是所有企业都不得不跨越的一道“坎”。改革开放40年，中国企业家从无到有、从小到大、从弱到强，可谓历经千难万险、吃尽千辛万苦，在所有的“难”与“险”中，交接班是其中最复杂最突出的“痛点”“险点”之一。许多企业能够再接再厉、叠加累进，就是得益于成功地完成了交接班。前人栽树、新人努力，以致新高；但也有不少企业虽成功起步，甚至一路领跑，却在交接班上漏洞百出，致使企业一步不慎、步步为难，乃至悄然倒塌，前功尽弃。

　　这方面，从家族式企业、股份制企业，到其他各类企业，都有过无数教训。有的企业负责人迷恋权力权威，不愿意放权；有的企业家自信过高，虽然放权，但不放手、不放心；有的企业缺乏现代管理能力，任意随性，导致企业坐失良机。从早年的职业经理人兴起，在不少企业演绎出一幕幕惊心动魄的“宫斗”“暗战”，到之后的家族内耗、兄弟反目，或者任人唯亲、争权夺利，许多企业就倒在了交接班“险点”上。

　　因此，无论企业家愿意与否、主动与否，当引领企业走到一定程度、一定阶段的时候，都必须考虑交接班问题。谁来接班、怎样接班、接班之后怎么办，这是任何一位企业家都不能回避的考题。能否做好这道考题，既是对企业家思想理念、才智眼力的考验，也是对企业家胸怀抱负、胆识魄力的考验，更是对企业家制度建设、文化建设、团队建设能力的考验。

　　显然，作为国内顶尖企业代表，马云在回答这道考题时具有足够的自信。迄今为止，他创办的企业是最成功的之一，他拥有一个在商业市场强大的高层团队，他在发展战略上为未来10年作了布局，等等，但仅有这些，并不足以构成他高调“交棒”的真正理由。真正的理由，就是他自己在公开信中所说：公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。

　　是的，有了一个良好的企业制度以及与这套制度相适应的文化体系，才能培养和锻炼出一大批接班人才，才能真正解决企业传承发展的难题，也才能从根本上达成阿里巴巴做百年老店的宏伟心愿。没有任何一个人可以陪伴企业走过100年，但良好的制度与文化却可以成就百年企业。因此，当马云高调表示“退位”的时候，我们与其关注他将做慈善还是做教育，不如琢磨他为什么年富力强就有勇气慷慨“解甲归田”。