只有把品牌形象塑造、衍生品开发、运营管理等方面的短板补齐，不断提升自身核心竞争力，增强文化认同感和黏度，才能让“文化+”发挥最大的活力。

　　万达集团董事长王健林屡次公开叫板迪士尼，让近日刚开业的南昌万达城备受关注。万达城是万达新推的大型文旅商综合体项目，由万达茂、万达乐园、海洋乐园、舞台秀、酒店群、酒吧街等组成。未来万达城将以2020年建成20座的速度在国内和国外落地，这将是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。在迪士尼、环球影城、六旗娱乐等国际巨头纷纷抢滩中国主题乐园市场的背景下，能有实力雄厚的中国本土企业正面迎战，给中国民众提供更多娱乐休闲选择，终究是一个好现象。

　　按照国家旅游局副局长吴文学的说法，旅游产品已从观光型、休闲型、度假型开始升级到以“文科融合、业态整合、产品复合”三大特征为核心的“4.0时代”。产业升级的表现之一在于，主题乐园不再简单追求高科技带来的炫酷刺激感，而开始注重增加文化内涵。主题乐园遇上“文化+”，本身就意味着无限可能。

　　比如在南昌万达城，拥有3000多年历史的“赣鄱文化”的印记就随处可见。万达茂由26个巨型青花瓷罐体组成，有望冲击吉尼斯世界纪录；室外乐园的六大主题区分别对应景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、鄱阳水乡渔家文化等江西六大地域文化。将地方传统文化与主题乐园相结合，也将是其他万达城共有的特色。

　　诚然，与坐拥米老鼠、唐老鸭等众多经典IP的迪士尼相比，本土主题乐园在辨识度上似乎不占优势。但我们要认清两个事实：其一，在文化速食主义盛行的当代，像迪士尼那样用几十年时间培养IP的时代已经过去；其二，不能将IP简单理解为某个卡通形象、某部电影，博大精深的中华文化本身就拥有无限可能。

　　随着文化旅游经济不断升温，未来必将有更多本土企业在主题乐园领域发力。文化旅游是没有天花板的行业，也并非只有迪士尼乐园那一种模式可以选择。对于这些企业来说，避开自己在IP资源等方面的先天不足，多从中华传统文化中寻找灵感，因地制宜地用好“文化+”战略，或许是更务实、更有后劲的选择。

　　不过，旅游文化项目投资回报率低，同质化竞争日趋激烈，对于起步较晚的本土主题乐园而言，既要有向强劲对手叫板的自信，也要善于向对手学习。毕竟，只有把品牌形象塑造、衍生品开发、运营管理等方面的短板补齐，不断提升自身核心竞争力，增强文化认同感和黏度，才能让“文化+”发挥最大的活力。