举世瞩目的《星球大战：原力觉醒》即将公映。国外分析师们估计，《星7》1年可创造67亿美元的商机，出品方迪士尼仅授权就可获利6.7亿美元。该片尚未公映，相关的产品如排山倒海般涌来，最畅销的是LED灯“光剑伞”。

　　电影产业结构可分为经济、物质和社会三个层面，其中经济层面侧重于电影产品实现产值以及引发相关产业的产值。而实现这两者的最大化，关键要开发周边产品，亦即最大限度地挖掘影片放映之外的附加值，包括影片角色、道具、服饰、情节、音乐等——只要有市场价值均可变成商品（玩具、纪念品等）、随片广告、音像制品、电子游戏、电视转播、网络视频、主题公园、外景地旅游，等等。以好莱坞为例，一般情况下，票房（国内外）仅占影片总体收益的四分之一左右，其余均来自版权转让及前、后电影产品。2009年更是授权产品零售额达989亿美元，而国内票房仅104亿美元。

　　中国电影现阶段与世界电影强国的最大差距，在于影片收益的90%以上来自票房和广告植入。前年曾展开过相关的讨论。华谊兄弟率先把一些成功影片的名称和角色形象作为可开发对象，授权让厂商生产。今年5月阿里影业宣布与迪士尼合作，通过旗下的电子服务和电商平台，抢攻电影周边产品市场，淘宝网设立周边产品网页，方便粉丝们购买授权的商品。现在的问题一是数家公司合作拍片，主控权相对分散，故授权变数较大；二是未授权的山寨产品又快又多又便宜，授权的面临挑战。

　　他山之石可攻玉。通过《星战》系列成功的例子，可以看到电影周边产品是座大可开发的“金矿”，大家应该对影片从立意策划、制作到发行、放映等各个产业链环节中一切可以产生价值的东西持有敏感度，在衍生产品开发上既要后电影开发，也要前电影开发，集合一切相关产业的从业者一起来开发。只要这样，一部成功的影片一定会像火车头那样，驱动各行各业向前发展。