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医保何尝不是 大数据平台
肖畅
//m.auribault.com 2016-06-01 来源: 长江日报
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  说起互联网+、大数据,很多人的第一反应是淘宝、百度等互联网企业。现实一些案例表明,政府手中存在着更好的资源。如果把这些资源唤醒,充分激活,公共服务效率有可能几何级数增长。

  5月31日,支付宝与深圳人社局合作的全国首个医保移动支付平台,开始在深圳6家医院落地试运行。患者只需通过支付宝绑定金融社保卡,就可以在就医过程中一键计算并支付医保+自费的所有金额。据预测,深圳1200万参保人群的就医时间可因此节省一半以上。

  此前一些地区开展医保在线支付试点,但只是零星举动,不具规模性。深圳人社局推动的试点改革做了整体部署,随着改革推进,一旦人们看到了真正实惠,挂号、候诊、缴费、问诊的时长革命性缩短,试点推广是水到渠成的事。

  试点改革是两套数据系统的对接。对接其实又只是开始,相信会有后续变化。求医问诊的时间缩短了,仅止于此吗?一个庞大的医疗世界,里面发生的一切人类行为,将以数据的方式载入两套数据系统,互通有无。从长远看,医疗服务的一切决策、科研、改革,由此获得了数据全景,雪球将开始滚动起来,一系列惠及公众利益的变化都有可能发生。

  支付宝诞生之初,正是瞄准了网络支付的信用真空,但随着普及应用,越来越多的功能、资源向它倾集。医保系统同样是“潜力股”,起初它是社会医疗保险平台,但随着医疗改革的深入推进,医保承担的功能、使命越来越多,远远超出了当时的设想。2005年后的新一轮医疗改革推动了一系列重大举措,医保系统成为核心杠杆,医疗市场与公益效应的疏通平衡仰赖这样一个核心工具,医保经办如今甚至发展演变为全新的专业。

  “互联网+”时代正在到来,“平台”、“渠道”的说法满天飞。一个企业成功开发了一个核心工具,意味着打开了一扇新的大门,将拓展市场的边界,甚至定义新的行为模式。支付宝如今正推动“未来医院”计划,希望以自己的互联网技术、产品推动新的医疗局面。两相映照,政府机构有没有同样的雄心?在医疗行业,谈论决策布局,医学研究,或是分析医院体制、供需规律,抑或风险评估、资源配置,医保系统都是无可替代的智能中枢,是数据全景平台。这并不是一个仓库,仿佛仅仅堆满了物料,里面其实写满了“互联网+”时代的医疗课题。

  医保只是一个例子,政府可资利用的数据平台还有太多。“一个窗口对外”、“一站式服务”,起初是解决“脸难看”、“门难进”的问题,但数据对接起来,无可避免会产生化学反应,新的公共管理运动也许就慢慢展露出苗头。

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