春节将至，互联网红包大战烽烟再起。与去年相比，今年的抢红包活动形态更复杂，投入也更庞大。按照宣传口径，仅百度、阿里、腾讯三巨头今年就砸下了81亿元。仅仅两年时间的培育，抢红包就与春晚一样，成了公众参与度最广的“固定节目”，加入到了过年的“新常态”里。

　　这当然折射了互联网的创新力，但是，如同春晚从人们喜闻乐见到味同鸡肋一样，抢红包在繁荣之中，已经开始显现出一些不易持续的迹象。只不过，其到来速度比春晚快得多。

　　用红包拓展市场后的变现压力，让今年的抢红包活动有了更多的商业竞争性，由此导致了一系列的变化。比如，互联网巨头们之间，有了更强烈的相互封杀冲动。又如，企业营销大量增加，隐含了与现行管理制度的冲突，这也就意味着消费者面临风险。而缺乏风险控制的抢红包，还可能让互联网用户的支付安全遭遇威胁。

　　实际上，随抢红包而生的这些风险，是互联网企业需要面对的常态考验。考验的不仅是能否让抢红包这样的游戏好玩下去，还考验着互联网企业扩大营销和保证安全间的平衡能力，以及监管介入的分寸和时机。在风险正聚之时，越是能让市场自发秩序发挥出来，越有利于保持互联网的活力。

　　如同看春晚，得有创新能力，更得以观众为主角，才有真正的活力。互联网营销同样如此。只强调创新而忽视了用户的主导性，就可能迅速由盛而衰。