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前不久,在某企业举办的电钳工技能操作大赛上,竞赛组织部门临时“变卦”,将各单位事先报上来的参赛人员弃之不用,随机在各参赛单位电钳人员中抽人组队参赛。这半路杀出的一着,让参赛的各单位纷纷现了“原形”。
尽管都是临时组队参赛,有些单位的队员沉稳应战,安全规程和技术规范熟记于心,操作有板有眼;而有些单位的队员则是手忙脚乱,规程和措施一问三不知,操作行为极不规范。最令人意外的是,成绩最差的单位竟然以前是领奖台上的“常客”。这样的结果出乎很多人的意料。
竞赛组织部门负责人道出了缘由,以前每逢举办竞赛,一些单位参赛的都是那几张老面孔。此次实行随机抽人参赛,平日里以“精英竞赛”替代全员培训的单位,人员技能水平参差不齐,竞赛败北也就在情理之中。
为取得竞赛好成绩,一些单位或部门热衷于搞精英策略,平常的培训、集训、外出学习等机会都留给了几个精英,一遇竞赛,便让几个精英脱产集训、突击提高,每次也总能取得不错的名次。久而久之,这些单位极度依赖这几个“精英”,“精英竞赛”也就替代了全员培训。这不仅是本末倒置,也与竞赛的实质背道而驰。
因此,企业各级管理者要转变观念,树立“‘精英竞赛’不可替代全员培训”的理念,不能让技能竞赛变成“少数人的游戏”,应把更多的关注放在广大的基层技术人员身上。只有他们的能力提升了,才能促进队伍整体技能的提升。
在此基础上,企业每年要制定系统的全员培训计划,定期举办各专业、工种和岗位人员的技能培训,用制度保障每个员工都有参加培训学习的机会。要给予每个员工更多参与技能竞赛、打擂比武的机会,让他们通过竞赛开阔视野、拓展思维,得到锻炼。同时,还要发挥好技能精英的传帮带和示范作用,让精英走上讲台,通过讲座、培训等形式传授技能,让优秀的技能在更大的范围得到应用和发扬。
“中国智造”的基石,需要大量技能精湛的技能型劳动者来夯实。技能竞赛要通过广泛开展岗位练兵、技术交流提高职工整体素质,打造数量庞大的高素质产业工人队伍。
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