张庆合观点
采取措施抓好班组文化建设工作，使其形成百花齐放的良好局面，对于筑牢企业文化基础，推动企业文化建设，有着非常关键的作用。基层班组应担当班组文化建设和企业文化建设的创新者和实践者，努力推动企业文化建设实现新跨越。
作为现代企业组织结构中的细胞，基层班组经过企业文化的长期培养和熏陶，班组成员在工作实践中形成了一种共同的价值观和行为规范，构成了企业文化体系的“细胞文化”——班组文化。采取措施抓好班组文化建设工作，使其形成百花齐放的良好局面，对于筑牢企业文化基础，推动企业文化建设，有着非常关键的作用。
构建班组管理文化
管理是现代企业的永恒主题，基层班组也不例外，构建班组管理文化应该着重做到以下3点。
首先，创建“学习型班组”。学习型组织建设，是构建班组管理文化的出发点、落脚点和切入点。基层班组可以通过购买专业书籍开办“员工书库”、举办“职工培训小课堂”、召开案例分享会、组织员工到先进企业、先进班组现场参观交流、成立“员工互助组”、举办岗位技能比武等方式，加强对员工学习的积极性、自觉性的培养和引导，打造学习型班组。
其次，建设创新型管理文化。创新是工作持续进步的动力之源，因此，班组文化建设要着重教育引导员工解放思想、转变观念，推动理念创新、制度创新和管理创新。基层班组应动员和组织员工参与岗位创新活动、合理化建议活动、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动等，通过对工作流程、工作环节的持续改进，进行技术创新、管理创新，形成人人关注管理创新、人人参与管理创新的良好氛围。
第三，不断强化执行力。员工的执行力是决定班组工作成效的关键。因此，基层班组应进一步强化执行力，使其做到制度完善、纪律严明、令行禁止、规范有序，促进鲜明班组管理文化的形成。
建设班组团队文化
基层班组要围绕团队建设目标，建设和谐、融洽、具有共同价值取向的团队。
首先，保证员工报酬公平合理。在收入分配上，班组应体现出“效益优先、兼顾公平”的原则，真正解决收入不公问题，这是和谐团队建设的根本。
其次，让员工快乐工作。班组长一定要竭力为员工创造“温馨的家”，这样才能让员工在工作中更好地迸发出热情和灵感。比如，班组长要主动关心员工，在员工遇到困难和问题时及时伸出援手，员工生日时主动送去祝福和问候，为员工营造一个温馨的工作环境，这些都是让员工快乐工作的有益探索。
第三，为员工搭建平等竞争的平台。企业发展靠员工，员工幸福靠企业，要让想干事的人有机会，让有才干的人有舞台，让干出成绩的人有回报，让有作为的人有地位。当员工能够看到自己的发展前景时，当员工有了发挥才干的舞台时，工作的激情和创造力就会大幅提升。班组需要创新建立科学的绩效考核模式，为建立平等竞争的广阔空间做出努力。
第四，开展多彩的文化活动。可以购买体育器材建立健康角，也可以开展读书演讲活动、书法绘画摄影展览活动，还可以开展班组成员乒乓球、羽毛球比赛或班与班之间的对抗赛等活动。丰富多彩、小型多样的班组文化娱乐活动，既可以丰富班组成员的业余生活，加强感情联系，又可以陶冶情操，营造健康向上的文化氛围。
总之，作为基层班组，应站在促进企业文化落地、推动企业又好又快发展的高度，深刻认识班组文化建设的重要性、长期性、艰巨性，担当班组文化建设和企业文化建设的创新者和实践者，明确目标，稳步实施，努力推动企业文化建设实现新跨越。
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