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营造班组安全文化氛围，让安全成为一种习惯

//m.auribault.com 2014-10-22 来源：中工网—《辽宁职工报》

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　　班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。几年来，鞍钢股份冷轧厂2#线联合机组电气点检组始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的工作方针，从加强班组的安全文化建设入手，形成了特色的班组安全文化理念和安全文化机制，确保了长周期地安全生产。我们在日常工作中通过营造班组安全文化氛围，用文化的力量凝聚和约束员工，使员工把安全当成一种习惯，创造一个良好安全的工作环境，从而激发他们的工作积极性和创造性。

　　创建学习型班组，夯实班组安全文化基础

　　要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。

　　建立班组学习制度，完善学习激励机制，倡导快乐学习理念以创建学习型班组为目标，以“五结合三互动”的形式为手段营造学习氛围（五个结合：组织学习与个人学习相结合；以老带新与以新帮老相结合；实践学习与理论钻研相结合；创新与创效结合；组织激励与自我鞭策结合；三个互动：企业和员工之间的互动；员工与员工之间的互动；员工家庭与事业之间的互动）。

　　班组根据岗位安全要求，制定培训计划，编写培训课件和培训试题对员工进行培训、测试，最后建立安全培训档案班组建立的电子版资料库，内中形成了13个文件夹、278个文件，所占空间达到3.4G，班组自编安全培训课件文字量达到几百万字。针对电气专业现场作业容易发生的安全事故，班组建立电气试验台进行模拟作业培训，增强员工动手能力，使员工在日后的工作中避免因操作失误造成伤害。

　　在安全学习和安全教育的途径上多管齐下，强化效果在内容及形式上丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让员工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。

　　推进班组安全管理新模式，丰富安全文化载体

　　现代科学技术的高速发展，工艺技术装备升级，设备越来越复杂，安全管理工作难度增大，过去采用的“以考促学、以查代管”的方式来推动班组的安全管理，产生的负效应越来越明显，许多员工产生了恐惧心理，说到安全考试就愁，见到安全检查就躲。为改变这一现状，从2007年起，班组结合安全生产的特点和实际需求，在坚持规范化、标准化的基础上，不断探索班组安全管理的新方法、新途径，逐步建立起一套班组安全流程化管理的新模式。安全流程化主要根据班组安全工作特点，建立了班组安全基础、安全培训、危险源辨识、安全点检和安全文化五个核心流程，形成班组安全自主管理流程化体系，取得良好的效果。

　　完善安全评价体系，创新班组安全文化机制

　　完善安全生产责任制我们修订、完善了各项安全规章制度，明确地规定员工在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗双责，做到各尽其职，安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，落实有评价，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同员工连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，并在每月都由点检长对员工的安全工作评价排名。

　　建立长效评价机制对班组人员的培训教育建立安全档案，以“安全红旗班组评比”和“做一日安全员”等活动为载体，建立和完善班组安全评价和绩效考评机制。实行日查、周检、月考评，树立典型，激励员工不断改进、提高。将安全和量化考核指标同奖励挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化工作的良性发展。

　　以正激励为主，强化主动安全，消除被动安全对于发现安全隐患并及时整改的员工给予奖励，表现突出的作为最佳员工推荐给厂里进行表彰。每年厂里都会为先进员工和家属提供交流互动的机会，提高员工和家属对工厂的认同感。

　　以人文本，开展具有班组特色的安全文化活动

　　坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的举措，班组着重培养员工的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，树立以人为本的观念。

　　做好组织宣传班组自编安全小报10余期，收录大量具有实用价值的安全知识、事故案例、心得体会和自创安全警句等内容，总结提炼班组“最大的价值是生命，最高的责任是安全”，“终身学习”，“工作学习化、学习工作化”，“团队学习”，“班组是我家，我们都爱她”，“宁流十滴汗，不流一滴血”等理念12条。

　　丰富班组活动班组每季度都要组织安全培训学习、预案演练等各种活动。搞好危险预知活动，使员工对周围的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源真正做到心中有数，了如指掌，并通过实际演练发现问题，提高员工安全技能，增强员工对各种事故的控制和解决能力，尤其是应对突发事件的能力，提高员工的安全预知预防能力。

　　畅通沟通渠道设立亲情卡片，与职工的家人建立联系，通过“亲情牌”，将生硬的安全教育，转化为涓涓细水流入员工的心中。班组坚持实施“四个一”、“三保证”和“一把关”活动。四个一：向员工家属每月通报一次安全生产的形势；家属每月督促一次员工要严格执行各项安全规章制度；每天上班时要提醒一次员工注意安全；每天下班后要询问一次员工当天工作情况。三保证：保证员工每天上班心情好，保证员工身体好，保证员工休息好。一把关：把好员工的酒杯关。

　　构建职工之家以人为本，关心员工思想动态和他们的困难，利用班组活动和走访谈心10多人次，为员工缓解工作压力和解决生活中的实际困难，使之无后顾之忧，防止工作分心发生安全事故，使得员工“心中有安全，做事要安全”。引导员工开展兴趣广泛的足球比赛、羽毛球比赛、千山登山和聚餐、海边游泳等多种有益活动，缓解工作中的压力，让每一位员工深深感受到我们这个职工之家的温暖，积极打造“安全和谐型”班组。（鞍钢股份有限公司冷轧厂2#线联合机组电气点检组）

编辑：周文