潜心钻研的“蓝领专家”

    张黎明在工作中凡事爱“较真”，对待工作讲究而不将就，经常思考如何进一步缩短故障抢修时间，提高抢修工作效率，减少电量损失。他瞄准技术创新的关键“小处”，抓好精益管理的重要“小事”，发明“黎明急修BOOK箱”，将抢修工具定置定位摆放，省去了翻找时间；将抢修车辆车头一律向外停放，减少了车辆掉头时间，出车时间由原来的平均5分钟减少到2分钟以内；优化改进抢修工作流程，推广实施以“受理、行动、评价、分析”为主要内容的“AAEA”抢修管理模式，将高压故障的平均处理时间由原来的3个小时，缩短到1个小时甚至更短时间。2011年，以张黎明名字命名的“张黎明创新工作室”在滨海公司正式成立。依托创新工作室，他主持的多项创新项目取得了丰硕成果，获得国家专利24项，他带领的团队4次获得“全国优秀质量管理小组”称号。其中仅“可摘取式低压刀闸”一项专利推广应用，不仅缩小了停电范围，还将恢复送电时间由原来的45分钟缩短至8分钟，每年减少因停电造成的损失超过300万元。在他的带动下，职工技术创新蓬勃开展，蔚然成风。工作室成立4年以来，滨海公司获国家专利近200项，20项成果填补了智能化变电站建设领域的空白。不仅创造了显著的经济和社会效益，而且带出了一大批高素质人才队伍。其中，5人获天津市五一劳动奖章，151人提升了技能等级，2013年，张黎明创新工作室被授予“天津市十大示范劳模创新工作室”称号。