【角色四】班长巴克：让每个组员都成长

   
     在技术上肉孜麦麦提是专家，在管理上他同样是能手，他所在的采油六班有23名员工，有维吾尔族、哈萨克族、回族少数民族职工12人，他在这多民族的班组里一直倡导“像红柳一样抱团成长”的理念，创新班组管理模式。

    “我们班位于六东区，沿九区方向一出白碱滩就到了我们的‘地盘’，管理着8个计量站、148口油井。”肉孜麦麦提介绍起自己班组的情况如数家珍。

    班组成员杨雪峰说：“班长在我们班组中说白了像个大家长一样，有时候又像一个朋友、一个哥哥，人很随和。”

    生活中随和的肉孜麦麦提在工作中态度却非常认真，他坚信制度化管理远比“人治”更加科学易行。肉孜麦麦提在班里推行“标准井”工作量折算法，将工作区域和职责细化到每个岗位；实行班组属地化管理，并针对设备设施采取“六化”管理。一系列管理新措施的应用，使班组设备的完好率、运行时率达到了98%以上，辖区的综合递减率由过去的22%下降到13%。

    以前评奖金，班上出现过员工对考核的事项不认的现象，有的甚至认为是班长故意找茬。现在每个员工有了自己的属地，工作好坏一目了然，每月公示考核结果，谁也不能推诿，奖金从过去的大锅饭真正变成了多干多得、能者多得。

    新的属地划分，使每一名站上员工都有了自己的“一亩三分地”，在自己的承包地里，员工知道自己应该“做什么”、“怎么做”、“参照什么标准”，再也不用像原来那样等着班长每天早上给大家分配工作。原来“等一等”再干，干不了“放一放”，“有事找班长”的工作状况得到了根本改变。

    采油六班推行属地承包、绩效考核工作两年来，班上的产量也在逐年提高。“实现了我这个班长不在和在一个样、不检查与检查一个样、节日与平日一个样、坏天气与好天气一个样。看到这些变化，我特别高兴！”肉孜麦麦提说。