一个珠三角林场的坚守与进击（人民眼·生态文明建设）

　　云勇林场飞马山水库。

　　王伟宏摄

　　林场职工在巡山。

　　张秀丽摄

　　珠江三角洲地区企业密布，寸土寸金，却隐藏着一座3万多亩的“天然氧吧”——广东省佛山市云勇林场。这里，生长着520多种植物，森林蓄水量达512万立方米，被誉为“珠三角的塞罕坝”。

　　云勇林场始建于1958年，风雨兼程一甲子。创业时，白了青丝，绿了荒山；低潮时，困难重重，初心不改；转型时，爬坡过坎，勇往直前；改革时，乘风破浪，创新不已……从连绵荒山到茫茫林海，再到远近闻名的森林公园，云勇林场以60年光阴，谱写了一首跌宕起伏的生态文明进行曲。

　　改革开放初期，佛山对生态环保认识不足，低端产业一哄而上，影响发展质量。如今，工业重镇佛山痛定思痛：“尝够环境污染之苦，更觉绿色生态珍贵。”

　　在建设美丽中国的征途上，以制造业享誉世界的珠三角，正加速转变发展方式、推进绿色发展。云勇林场的转型探索，堪为生动注脚。

　　创 业

　　“半个月挖坏一把锄头，个把月砍钝一把镰刀”

　　一盏马灯、一双胶鞋、一把锄头、一顶草帽——云勇林场总部展览馆内，几代拓荒者的生活用品和劳动工具，诉说着一个个筚路蓝缕、砥砺奋进的感人故事。

　　1958年春，珠江两岸红棉怒放。120多名抽调来的干部和职工，聚集到珠三角泗云山区腹地。这些平均年龄十七八岁的年轻人分为多个组，吃住、劳动在6个远近不等的工区，垦山造林，开启了云勇林场的创业史。

　　林场没水、没电，路边茅草齐腰，山坡荆棘丛生。场部设在附近的甘蕉村，借一间民房办公。职工则统一住在另一个村的祠堂，铺层稻草打地铺。后来，大家就地取材，在各工区搭起一间间茅草棚。厨房搭在茅棚外，几块石头垒个灶，生火做饭。

　　1962年2月，19岁的严自强高中毕业，一把锄头挑着行李，冒雨进山报到。他分在最边远的十二沥工区，距场部20多公里，“我挑着90多斤的床板和行李，差不多走了一天才到。途中，有位女同事踩翻石头，跌进小溪。”

　　当年，林场主要种植松树、杉树等用材林，要求“头戴帽”（山顶、山背种松）、“身穿衣”（山洼、山脚种杉）、“脚着鞋”（低洼地种竹、果树）。职工每天工作就是打穴、抚苗、育林。

　　“冬春季节尽管气温低，我们多数人也是赤脚开山，脚趾冻得像红萝卜。饿了啃几口冷馒头，累了躺在草地歇口气。半个月挖坏一把锄头，个把月砍钝一把镰刀。”严自强回忆。

　　荒山野岭，蛇虫出没。有的职工被黄蜂蜇伤，3天下不来床；还有人被毒蛇咬伤，来不及送医院救治，年纪轻轻就长眠在这山里。以防万一，林场成立了民兵排，配发步枪。

　　体力上经得起打熬，精神上也须耐得住寂寞。

　　山里工区不通电，俯首孤盏听夜雨敲窗，仰头星辰映树影绰绰。一张报纸送进林场，转来转去，读到时已是半月前的旧闻。

　　“记得一个冬天傍晚，场部大院空空荡荡。一位老职工独坐凳上，面对一堆篝火，拉起二胡，松涛阵阵掩不住曲声呜咽。”云勇森林派出所所长叶小飞正巧看见，鼻子陡然一酸。

　　为了留住职工，林场干部不得不耍点“小聪明”。林场通电后，新招员工报到，便特意安排在晚上。外面伸手不见五指，场部内却灯火通明，再杀上一头猪。新职工个个高兴：“谁说林场苦？这不，灯光明亮，还有猪肉吃！”

　　第二天起床，环顾四周，荒野苍茫。新职工顿时心凉了半截，当天就走了一些人，请假回去就再没回来。

　　然而，大部分云勇人选择了坚守。他们难免有过短暂动摇，时常也发些牢骚，不过一旦选定，便风雨兼程，一往无前。林场创办头17年，累计种树近3万亩、1170多万棵，每人年均造林20至30亩。

　　“头顶青天，脚踏实地。白了头发，绿了荒野。”这种咬定青山不放松的定力，已深深融进云勇人的血液，代代相传。

　　2001年，严利章接过父亲严根开手中的镰刀，当上了护林员，“牢记父亲那句叮嘱——好好干不要丢人。”

　　阵 痛

　　“万万没想到，一个国营林场竟发不出工资”

　　进山一条泥沙路，弯多道窄，坑洼不平，公交车进不去。场部距附近的明城镇30多公里，步行需3个多小时……1994年7月，21岁的许雄坚挥别广东省林业学校，顶着火辣辣的太阳，走进泗云山深处云勇林场大门，“苦点、脏点、累点，我都有思想准备，咬咬牙就过去了，只是万万没想到，一个国营林场竟发不出工资。”

　　熬过创业期的艰辛，云勇林场迅速发展。尤其是1984年7月，管理权从广东省下放到佛山市后，云勇林场按市场需求增种松树、果树，开办松香加工厂、饮食店、旅游项目等，二三产业联动，经济效益倍增。1987年至1990年，云勇林场总收入3518万元，被评为“全国百佳国营林场”。

　　不料，到了上世纪90年代中后期，市场风云变幻，钢材、水泥、塑料等工业品产量剧增，建筑木材需求量急剧萎缩，价格大幅下跌。靠山吃山的云勇林场效益一落千丈，陷入“断炊”危机。

　　这个时间段恰好是云勇林场新老职工交替期。一辈子献身林业的老职工收入锐减，心理落差大；雄心勃勃想干一番事业的新职工措手不及，情绪波动大。

　　“几个月发不出工资，上百名员工眼巴巴等着‘出粮’。我们心里难受，压力巨大！”退休老场长陈景讲起这段日子，语调低沉下来，“不过，也不能说走投无路。如果头脑灵活点，至少有两条路可选。”

　　一是加大砍伐量。当时木材市场价格从每立方米1000元暴跌至300元，要维持以前的收入水平，每年伐木量需要从2000亩增加到6000亩。

　　“这条路最省心，对付发工资不成问题。但这样一来，种树速度赶不上砍伐速度，不出几年，林场就砍光了，几十年心血毁于一旦。”陈景说，“这是竭泽而渔，养活了这一代，下一代怎么办？”

　　二是“一分了之”。分山到户，种速生桉树，投入少，收效快。林场3万多亩地，100名职工均分，每人能分300亩。桉树5年成材，每亩收入5000元，人均年收入能有30万元，超过当时收入60倍。

　　对于种植技术娴熟的林场人而言，这是一条致富捷径，十分诱人。但是，专业知识也让他们心存忌惮：桉树素称“抽水机”，大面积单一种植，会导致水源枯竭、土壤沙化，破坏生态多样性。这与生态保护理念背道而驰，也被云勇人否决了。

　　当经济效益与生态效益发生冲突时，“爱林如命”的云勇人毅然选择了后者——“保护绿水青山是林场人的天职。留得青山在，不怕没柴烧。”林场党支部反复做职工思想工作：“日子再难，哪怕勒紧裤带，也不能变卖‘家产’、吃子孙饭断子孙路。”

　　林场植树造林，通常会先试栽部分适应性强的树种，为大面积植树创造条件。现任场长苏木荣说：“这叫‘先锋树’，树有先锋，人也有先锋。林场能走到今天，这些党员和骨干就是先锋，关键时刻发挥了重要作用。”

　　抑制赚快钱的冲动，也就意味着必须承受惨淡经营的压力。

　　“弹尽粮绝，路在何方？”林场领导班子彻夜商讨，一时也想不出好办法，只能分头出动，四处找关系，向银行抵押借款发工资，以解燃眉之急。同时，安排一部分青壮年职工，临时到城区就业，熬过眼前“寒冬”。

　　佛山是陶瓷之乡，林场周围遍布陶瓷企业。一些开采陶瓷砂的老板得知林场“等米下锅”，找上门，开高价，想买断部分林地挖矿。只要林场松口，马上财源滚滚。但林场一一回绝：“林场的确等钱用，但不能饮鸩止渴。矿土是森林‘粮食’，一旦采挖，生态将遭灭顶之灾。”