　　原标题：从推广“待替岗”看基层工会组织的能力与作用

　　按时出勤，坚守岗位，做好本职工作，是每一个职工的本分。除非极少数刻意逃避劳动者，不是万不得已，没有人会轻易请假离岗。但是，生活中总难免会出现某些意外情况，或者身体不适，或者家有困难，不得不请假。此时，如果企业生产繁忙，人手短缺，空岗势必影响生产，请假也会变得困难。如何破解这一现实矛盾？设置“待替岗”成为一个“两全其美”的选择。

　　《工人日报》报道，江苏省灌南县总工会在调研中发现，企业复工复产，不少职工在铆足了劲儿投入工作的同时，不时面对生活中有急事而不得不请假的情况。为了维护职工身心健康，同时帮助企业稳岗稳产，灌南县总工会决定借鉴金锐电子公司设立“待替岗”职位的经验，在企业中普遍推行“待替岗”做法。在工会的推动下，该县已有百余家企业设立“待替岗”职位，在给职工送去实实在在的帮助的同时，也保证了企业生产经营正常进行。

　　报道说，“待替岗”职位一般由企业生产能手、技术骨干及行政管理人员等组成。他们一方面从事自己的本职工作，另一方面处于随时待命的状态，当生产一线职工因身体不适、家中有急事等原因需要替岗时，由公司工会安排熟悉岗位的“待替岗”职位人员顶替职工上岗。这样的安排看似并不复杂，但却需要用心、用情——对于组织者来说，选择“待替岗”组成人员时要花一番心思，以保证“待替”者“召之即来，来之能战”；对于“待替岗”人员而言，除了本职工作，还要随时待命，肯于奉献。做到这两点，没有兼顾之心，关爱之情，难以达成。

　　值得注意的是，“待替岗”的做法并非灌南县总工会的“发明创造”，而是他们在调研中发现了基层的经验，借鉴过来加以推广的。在一个县里推行至百余家企业，每月为遇到特殊情况的职工提供临时顶岗2000多人次，百余家设立“待替岗”职位的企业保持着零事故的优良局面，这是一个十分可观的成绩。同时，它再次告诉我们，实践出真知，基层出经验，上级部署的许多工作、做法不是领导们坐在办公室“拍脑门”想出来的，而是基层实践的成果升华。这个升华过程，关键在于领导者有没有“一双慧眼”，善于发现、总结、提炼和推广，这里同样有一个用心与用情的问题——如果做不到把职工冷暖疾苦放在心上，不能在维护职工权益的同时促进企业发展，就发现不了这么好的经验，或者即使听到、看到了也不会去总结、提升和推广。

　　职工有困难，工会来帮忙。灌南县总工会在企业中普遍推行“待替岗”做法，还使我们认识到了工会组织的能力与能量。一个企业有了“待替岗”，受益者只是这个企业的职工，其他企业的职工即使羡慕，也无从“享受”。而工会作为国家政权的重要社会支柱，却具备整合各种社会资源的能力，并且有借助多方力量加以推广的能量，从这个意义上讲，也是通过这一实例，让更多的职工认识到，工会组织的的确确是职工群众的“娘家人”。（张刃）

编辑：尹文卓