【职工“娘家人”故事】

　　原标题：怎样让3000多名职工每人都感受到“家”的温暖？李小平每天都在琢磨——（引题）

　　“管家”主席（主题）

　　工人日报-中工网记者 黄仕强

　　阅读提示

　　“职工的事，无小事。”李小平担任重庆格力公司工会主席7年来，一直践行着这个原则。作为职工心中的“管家主席”，李小平说，他的职责就是努力让3000多名职工随时随地感受“家”的温暖。

　　2020年，格力电器（重庆）有限公司（以下简称“重庆格力”）的职工离职率仅有10%.“在人员流动频繁的制造业领域，要保持这么低的离职率，实属不易。”公司工会主席李小平说。

　　在他看来，职工愿意留在重庆格力，是因为他们把公司当成家。公司开会叫举行“家庭会议”，领导发言首先称呼“家人们好”……而李小平就是这个大家庭的“管家”，职工都称他“管家主席”。他说，他的职责就是努力让公司3000多名职工每人都能感受“家”的温暖。

　　帮双职工化解“家庭危机”

　　2014年，李小平全票当选重庆格力公司工会主席。“职工的事，无小事。”在7年的工会工作中，他常常这样告诉自己。

　　一提起李主席，女职工徐萍就充满感激。当时，李小平刚当选工会主席不久，有一天专门到车间找她。“听说你们夫妻俩在闹矛盾，你愿意跟我讲讲吗？”在李小平的关怀下，徐萍道出了自己的难处。原来，徐萍和丈夫都是公司职工，分处两个不同的车间，一个白班一个夜班，夫妻俩长时间都无法见面，久而久之有了隔阂。“如果能把我们夫妻调整到一个车间，同一个时间班次就好了。”徐萍提出自己的请求。

　　了解情况后，李小平找到相关负责人并提出自己的想法。“公司内部的确颁布过‘双职工不能在同部门’的规定，但我认为可以酌情处理。”李小平说，“只要不涉及特殊岗位，像基层车间这样的岗位，可以安排双职工。”在李小平的建议下，很快，公司相关制度得到优化，非特殊岗位允许安排双职工，并且尽量调整为一个班次。

　　“只有职工的小家稳定了，公司这个大家才能发展得更好。”李小平感慨地说。随着这次制度优化，公司里多个双职工家庭都得到了调整，潜在的“家庭危机”得到化解。

　　守护职工生命安全健康

　　管得严，这是职工对李小平的印象。

　　在重庆格力公司的厂区内，设置了很多斑马线，要求职工上下班途中必须顺着斑马线走。这是工会推出的一项举措。

　　然而最初，很多职工都不理解，明明可以就近走到车间，为什么非要绕道斑马线，费时又费力。“就是要从小事上帮职工们树立安全意识，这样他们才能在生产生活中保持安全责任心。”李小平说。

　　从2020年初新冠疫情暴发以来，李小平担任重庆格力公司的疫情防控领导小组执行组组长。为此，他还制定了一系列严格的疫情防控措施——公司入口处设置红外热成像体温筛查系统；对办公室、生产现场、宿舍、职工休息区、货运电梯、班车等公共区域每天进行全方位的消毒和杀菌；在宿舍实行专人值岗、专人服务、专人测温、专人消毒、专人清洁的“五专”管理……这些措施得到严格执行，公司3000多名职工至今“零感染”。

　　除了管理严格，职工们还感受到他的细心。从李小平担任工会主席以来，重庆格力每个月都会召开安全文明生产例会，已经持续了7年。李小平带领工会工作人员深入每个车间，对上个月的安全指数达标情况、管理情况等进行查看，组织职工进行安全培训，事无巨细地强化安全生产生活中的各个要点。

　　“每时每刻都在动脑筋”

　　前不久，重庆格力举行了一次模特大赛，受到职工们一致好评。“集团今年更换了工作服。我们的年轻职工多，我想到可以让他们用新工作服进行搭配，然后拍照评比。”李小平的点子深得职工们喜欢，公司工会收到了职工发来的大量照片。

　　李小平坦言，制造业领域的职工每天面对流水线上的工作，极易产生枯燥感，所以，作为工会主席，他每时每刻都在动脑筋，琢磨怎样激发职工的热情，挖掘职工更多的闪光点。

　　同时，李小平还带领公司工会不断深化人才自主培养和激励机制，形成适合公司发展的人才培养体系。如每年开展年度创新人才奖励、青年优秀人才评选；重视后备人才的培养选拔，建立“格力成长学院”；成立“格力明珠产业学院”，不断提升新入职职工胜任岗位工作的素质和能力；开展职业技能大赛，激励技术工人不断提升职业技能。

　　在李小平的带领下，2019年，重庆格力公司获得“重庆市模范职工之家”称号。2020年，李小平获得重庆市五一劳动奖章，并被全国总工会授予“全国优秀工会工作者”称号。