按照“建起来、管起来、用起来”的总体思路，最终达到劳模工作室真正发挥作用，使之成为传承劳模精神、劳动精神、工匠精神的“新平台”，解决生产技术难题的“攻关站”，推动企业技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“练兵场”。

　　各级工会组织要进一步弘扬劳模精神、工匠精神，发挥劳模示范引领和辐射作用，更好地服务中心、服务大局、促进发展。我们按照“建起来、管起来、用起来”的总体思路，最终达到工作室真正发挥作用，使之成为传承劳模精神、劳动精神、工匠精神的“新平台”，解决生产技术难题的“攻关站”，推动企业技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“练兵场”，为推进劳模创新工作室建设进行了大胆的探索与实践。

　认真统筹、创造条件，着力解决工作室“怎么建”

　　习近平总书记在十九大报告中指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”，这为劳模创新工作的开展提供了根本遵循。

　　公司工会从劳模创新工作室的顶层设计入手，按照“建起来、管起来、用起来”的总体思路，通过合理布局，研究细化“怎么建”，明确“如何管”，为公司推进劳模创新工作室创建工作进行了大胆尝试和创新探索。

　　认真统筹，按专业建。公司工会按照先调研后统筹的原则，结合公司现有的工种专业，确定在重点生产装置、重要岗位按照专业来建。2016年，公司工会在检维修中心创建了大庆炼化公司第一个劳模工作室——王卫劳模创新工作室。之后，分别在炼油、化工、润滑油、储运、电仪等专业分别建立了劳模创新工作室。四年的实践证明，按照专业设置的劳模创新工作室成为提升各工种员工技术水平的“助推器”。

　　精心谋划，按区域建。在工作室创建过程中，公司工会按照“工作便利、活动方便、劳模喜欢、员工受益”的原则，通过工会主导，分管单位参与，形成上下联动，确保工作室的辐射效应。公司工会按照装置分布和专业厂的整体布局，通过区域划分，选择工作室的位置，既保证工作室多功能的实现，又便于工作室活动的组织。

　　创造条件，按功能建。公司工会在现有资金和条件下，集中力量按特色功能进行创建，从工作室总体布局、成果展示到实用功能和使用功能逐项落实。公司工会针对各工作室，从方案预算制定、制度内容、宣传展示到工作区域等都进行细化分工，大到电脑、投影仪、展示柜、会议桌椅的配备，小到展板内容、宣传口号等都由工会统一负责，减轻了基层负担，保证工作室俭朴实用。

　　制定目标、明确任务，着力解决工作室“如何管”

　　公司工会在劳模工作室建立之后，着重把落脚点放在管理上，并以“专业管、属地管、协同管”为抓手，确保工作室管理合规。

　　固定资产坚持“属地管”。公司工会本着“谁主管，谁负责”的原则，明确属地化，严格做好劳模工作室资产管理。公司工会在工作室创建完成后，将固定资产、相关设备交由工作室所在的工会具体负责管理，每个工作室设立专门管理人员，建立资产管理台账，保证工会配备的资产全部入账用于劳模工作室使用。同时，充分利用好现有的场地和设备，确保工作室利用率最大化。

　　创新项目坚持“专业管”。公司工会每年根据工作需要制定创新项目和目标计划，同时，指定项目负责人，并由本单位技术部门做好项目的验收，确保每年都有创新项目实施。仅2018年，公司工会就针对工作室的13个创新项目投入26万元用于开发。为了保证创新项目落地，2019年初，公司工会又与12家劳模创新工作室签订责任任务书，就人才培养、创新项目实行量化考核。

　　劳模团队坚持“协同管”。针对工作室各类劳模、工匠、特殊人才不同特点和劳模团队的运行模式，公司工会和基层工会协同作战，分类施策。炼油二厂王东华劳模工作室突出技术培训、技术攻关方向，使之成为攻坚啃硬、技术创新、发明创造的阵地；检维修中心张世凯劳模工作室突出培养技能人才、骨干力量方向，使之成为工匠、人才、系统化操作员的摇篮；电仪运行中心周长锁劳模工作室突出解决生产难题、创新创效方向，使之成为电子巡检、设备维护的基地。

　　突出实用、注重效果，着力促进工作室发挥作用

　　劳模创新工作室最终目的在于能否有效发挥作用。公司工会根据工作室特点，不断完善功能，保证工作室“真能用、真好用、真实用、真管用”，促进企业生产建设。

　　打造传承劳模、工匠精神的“新平台”。公司工会着重把技术和业务方面有独特专长，有一定理论水平、工作经验、创新能力的劳模确定为带头人，并以工作室这个“新平台”为依托，组建团队，通过劳模的传、帮、带作用，带动广大员工积极踊跃参与群众性创新创效活动，为保证示范传承效果，公司工会对师徒结对有成果的劳模师傅给予重奖。

　　打造解决生产技术难题的“攻关站”。公司工会将劳模创新工作室融入日常工作，鼓励工作室围绕安全生产难点、热点问题，把解决技术难题作为工作室开展工作的重要抓手，2018年，检维修中心王卫劳模创新工作室承担公司密闭采样器制作，经过下料、组对、安装、焊接等多工种协调作业，完成组件6000多件，按时圆满完成组装任务。

　　打造推动企业技术创新的“孵化器”。工作室结合实际，因地制宜，不贪多求全，注重创新工作质量。研究院杨清华劳模工作室致力于“三水”运行管理与水质处理的研究工作，先后完成《循环水置换水、回用浓水总氮去除研究》等3项科研成果，将自主研发的含盐类污水工艺技术转化为工业化应用，为含盐污水标准升级治理项目的工业化设计提供了技术支持。

　　打造培养高技能人才的“练兵场”。通过搭建各种有效交流方式，不定期开展有针对性的培训活动，拓展不同领域劳模工作室的交流合作，鼓励职业相关、技术相近、技能相通的工作室带头人互学互鉴。炼油一厂朱文源劳模工作室每周三向副班员工开放，并根据员工需求，组织开展技术培训和技术练兵，员工在工作室浓厚学习氛围中不断成长。

　　截至目前，公司工会共创建省级劳模创新工作室1个，公司级劳模创新工作室11个，特殊人才创新工作室1个。4年来，各级工会共投入资金200余万元用于劳模创新工作室的建设和运行，完成创新项目、点子成果279项，累计创造间接经济效益5000余万元，组织各类技术培训讲座700余次，培训员工6300人次。

　　（作者为中国石油大庆炼化公司工会民管部部长）