最美新时代革命军人风采｜李保国：“实干政委”的问题意识

2019-07-28 08:39:46 解放军报

　　担任旅政委2年多来，李保国带领党委一班人深入学习贯彻习近平强军思想，运用新思维新理念研究探索新编制体制下抓建部队的特点规律，破解部队建设发展面临的矛盾问题，使部队实现高起点组建、高标准运行、高质量发展。

“实干政委”的问题意识

——火箭军某导弹旅政委李保国带领官兵投身强军实践纪事（下）

　　■解放军报记者王卫东特约记者杨永刚冯金源

　　“李政委是个‘问题控’。”谈起火箭军某导弹旅政委李保国，官兵对他的这一特点认识很一致。

常思打仗之责，树牢备战意识

　　从2009年担任营党委书记至今，李保国在营、团、旅三级党委书记的任上已工作10年。

　　谈及带兵经验，他总把“有威信”摆在第一位：“领导干部没有威信，如何发号施令、带兵打仗？”

　　怎样才能树立威信？李保国的答案是“解决问题”。对一支部队来说，只有把问题挑在刀尖上，才能锻造克敌制胜的“刀尖子”。

　　旅队组建之初，各类问题头绪繁多，让李保国和党委一班人应接不暇。有官兵私下嘀咕：“说是新单位新作为我看是新单位难作为，说是争一流我看是不入流。”

　　李保国敏锐地察觉到官兵思想苗头，及时组织召开全旅干部大会，和大家推心置腹，倡导要忠诚不要虚伪、要团结不要松散、要勤奋不要慵懒、要守纪不要妄为、要实干不要空谈、要争先不要平庸的“六要六不要”，鼓励官兵以开拓者的姿态树立起“威武军人、打仗部队、战斗军营”形象。在李保国的鼓舞下，官兵气顺了、心齐了，工作劲头也足了。

　　都说知易行难，要想大家服气，领导干部必须硬气。一次，旅保障部副部长沈猛向李保国汇报工作，李保国突然问道：“全旅驾驶员队伍水平怎么样？”沈猛随口回答：“目前各类车型驾驶员有几十人，日常工作训练需求基本能满足。”

　　李保国对这个答案并不满意：“全旅编制驾驶岗位数百人、现在在岗的才几十人，能够独立驾驶的更少，满足日常需求是标准吗？按照打仗标准衡量，我看还差得很远！”

　　旅作训科参谋董良也有过类似的经历。一次，上级下发一份“千分制”作战能力评定标准，要求各作战单位自查自评。当时，旅队一没阵地、二没装备，人员结构又比较新，按照指标实打实评，连达到及格线都不可能。

　　董良一时拿不定主意。在与几名机关参谋商量之后，他把625分的成绩单摆在了李保国案头。不料，李保国指着首页上醒目的分数问道：“我们自评能得这么多分吗？”董良赶忙解释：“完全按标准打分，对我们新组建单位不公平，有的项目我们适当降低了标准。”

　　李保国认真比对评分标准和扣分项后，严肃地说：“作战能力不能做假，也做不了假。我们自评合格，不代表部队就能打胜仗了。”最后，全旅上下一项一项检查、核对、评分，以533分的自评成绩如实上报。

常砺胜战之剑，练强打仗本领

　　对新组建单位来说，执行任务是练强本领最有效的助推器。因此，李保国和旅党委一班人把每一次任务都当作实战来筹划。

　　2017年12月底，上级命令该旅赴某武器生产厂家接收装备车辆。这是他们的接装“首秀”，李保国当场拍板：“我带队！”

　　一名班子成员考虑路途遥远，劝他说：“按惯例，接装由部门领导带队就可以。”

　　“接装就是打仗，指挥员怎么能不在一线？”李保国不仅态度坚决，还与接装人员一起研究接收、检验、改进方案，每个环节、每个细节都充满“战味”。

　　夜幕中，新装备车辆驶离厂家。刚驶出50多公里，一名驾驶员通过对讲机报告，一个指示灯显示异常。李保国当即召集技术骨干、工厂专家和军代表，逐项分析排查，很快解决了故障。

　　然而，李保国并未就此罢休，“故障根源在哪里？是个例还是批次问题？隐患是否已被彻底排除……”一连串的问题让工厂专家一时语塞。

　　“装备是用来打仗的，绝不能带着问题上战场。”他安排两名技术骨干留在厂家追踪问题根源，直到隐患彻底归零。

　　对装备要求严格，对装备的驾驭者要求更严。对于人为因素导致的问题，李保国明确要求“原因不查清不能放过、教训不吸取不能放过、整改不落实不能放过、责任不追究不能放过”，树起深究细查问题短板的鲜明导向。

　　旅队组建之初，许多物资设施尚未配齐。一天午休时间，旅机关营区突然响起刺耳的警报声。带班值勤的综合防护连王排长翻身下床时，发现两名手持长棍的“暴徒”已翻越大门口第一道栅栏。王排长当即呼叫支援，等到支援人员抵达时，“暴徒”已突破门岗进入主营区。

　　演练盘点，官兵羞愧不已。见李保国脸色铁青，连队领导慌忙解释：“应急分队各类器材配置不全，有些课目还没办法展开演练。”

　　李保国当即打断：“战场没有‘补考证’，谁给你再来一次的机会！”他接着告诫官兵，“战场上，真正的敌人不会陪你演戏。必须立足现有装备，用好现有人才，拿出最好状态，练就最强战法。”

　　李保国对官兵要求严格，给自己定的标准更高。他坚持每天学指挥、背原理、练操作，一个专业原理抄写上百遍，一个操作动作练习上千遍，不熟练掌握不罢休。

　　某连“三防”骨干、中士周超给记者讲了一件事。2017年年底，该旅即将参加上级组织的达标考核，李保国找到周超，拜他为“师傅”。5天时间里，他们练穿戴速度、练拆解结合，每天3小时练习时间雷打不动。看李保国练得大汗淋漓，迷彩服湿了干、干了又湿，周超几次劝他适当休息，都被他婉言谢绝。

　　几天下来，李保国不仅穿防护服的速度大大提高，还对防毒面具的功能了然于胸。最终，在达标考核中，李保国获得个人防护项目第一名，总评成绩获政工类二等奖。

常解官兵之忧，凝聚兵心士气

　　在李保国的眼里，官兵生活问题是困扰新组建部队的突出问题，只有让官兵心里暖了，才能更好地为部队建设作贡献。他常说，涉及官兵切身利益的事，容不得半点含糊。

　　每次到基层营连，他都走进战士宿舍，和战士拉拉家常。三级军士长杨长书说，李政委隔一段时间就要来和大家谈谈心，能解决的问题总是尽快解决，是官兵的“贴心人”。

　　今年五一假期，李保国翻阅外出人员登记表时发现，发射二营战士余鹏钢连续两天上午请假，事由都是到医院进行血常规检查。一个小检查为何要跑两趟？李保国当即打电话给该营营长丁大国。

　　丁大国解释说，旅机关担心战士外出时间长容易发生违纪行为，规定请假外出时间一律为半天，但很多检查下午才能出结果，无奈只好请两次假。

　　“这种土规定一定要废除！”交班会上，李保国严肃批评机关相关科室，同时要求全旅集中清理整治损害官兵权益的土规定、土政策。

　　由于训练任务繁重，四级军士长李运波长时间没能与妻子孩子团聚，妻子多次提出来队探亲。然而，部队当时部署在一个废弃多年的旧营区，临时来队家属房不具备居住条件。

　　李运波把困难反映给了当时正在连队调研的李保国。很快，临时来队家属房就修葺一新，还增建了淋浴房，配齐了生活用品。半个月后，他们一家如愿团聚。

　　李保国爱兵，绝不是“饿了给馒头，困了给枕头”。旅政治工作部宣传科科长吴晨龙担任新兵营教导员时，就碰过“钉子”。

　　那次，李保国到营里检查工作，吴晨龙把减少训练伤病的设想和盘托出，建议新建训练沙坑，方便进行格斗训练。李保国听后不置可否，当即要求召开新训骨干座谈会。

　　座谈会上，李保国结合自己的带兵经历娓娓道来：“我们关心关爱新兵，必须把工作和生活区分开来。大纲中规定的训练内容，一个都不能少；规定的训练标准，一点都不能降。我们要坚持从实战需要出发从难从严训练部队，坚持仗怎么打兵就怎么练。建沙坑虽然能减少训练伤，但与实战要求不符……”最终，沙坑没有建成，新兵营的训练质量却很快提高。

编辑：徐林