中国一重如何脱困重生

2020-11-12 13:17:00　　来源：经济日报

　　今年前三季度，面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，中国一重集团有限公司（以下简称“中国一重”）营收同比增长53.64%；归属于上市公司股东的净利润同比增长7.83%。

　　作为“共和国长子”，中国一重是如何通过改革激发生机活力的？记者采访了中国一重集团有限公司董事长刘明忠。

左图中国一重集团有限公司生产的全球首台3000吨浆态床锻焊加氢反应器。

　　陈建军摄（中经视觉）

　　下图中国一重集团有限公司董事长刘明忠。（资料图片）

中国一重“重”在哪里

　　记者：制造业特别是装备制造业高质量发展是我国经济发展的重中之重。您是怎样看待中国一重在中国装备制造业发展中的地位及作用的？

　　刘明忠：中国一重是制造工厂的工厂。它的“重”不仅体现在产品重量上，更体现在重要战略作用上。

　　近70年来，中国一重从跟跑到并跑再到领跑，先后填补了国内工业产品技术空白400余项，创造了数百项“第一”，结束了我国不能生产重型装备、不能生产成套机器产品、不能生产核电设备的历史。可以说，中国一重不仅带动了我国重型机械制造水平的整体提升，而且有力支撑了国民经济的发展。

　　记者：中国一重作出了重要的历史贡献，但也经历过不少艰难岁月。您2016年上任后，面对的最大困难是什么？

　　刘明忠：受国际金融危机、行业发展周期等多重因素影响，中国一重曾经连续3年陷入亏损，上市公司全资子公司中国第一重型机械股份公司面临退市危险。要解决发展难题，唯有改革。

　改革要调动人的积极性

　　记者：从2017年开始，中国一重实现了一年扭亏、两年翻番、三年跨越，这样的体制机制变革是怎样实现的？

　　刘明忠：中国一重的“底子”不错，缺的是思想、格局。为此，我们先后开展了4次解放思想大讨论，将职工的思想、行动统一到扭亏脱困、全面振兴以及高质量发展上来。我们开展了“三讲三不讲”主题实践活动，讲客观不讲主观，讲问题不讲成绩，讲自己不讲别人，还展开大讨论，扭转不认真、不负责、不较真、不担当的“四不”作风。

　　在体制机制上，我们推进分层管理，层层签订经济责任状，使每个单元都成为市场主体，从“一管到底”向“一追到底”转变；建立起以营销为龙头的研、产、供、销、运、用快速联动反应机制，全面落实指标、责任、跟踪、评价、考核“5个体系”，彻底改变以往以生产为核心的管理机制，实现“以生产为主”向“以市场为主”的管理机制转变。同时，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，不拘一格选人才、用人才，并配套相应的考核激励机制。这些改革激发了干部职工干事创业的动力与活力。大家的思想格局发生了重大变化，企业也实现了涅??重生。

　　记者：在国企改革过程中，人事、劳动与分配这三项是公认的大难题，中国一重是怎么做的？

　　刘明忠：我们的经验是首先要做好方案，党委把方向，发挥基层组织的战斗堡垒作用，做好思想政治工作，让大家理解、认识改革，进而支持改革。

　　另外值得一提的是，我们设立了“两个合同”退出机制。具体来说，两个合同分别指劳动合同、岗位合同，岗位合同解决退出的问题，劳动合同解决身份的问题。领导干部完不成指标自动“下课”，下来以后就不能当管理者了，但可以当工程师、经济师、会计师等，适合什么岗位就做什么工作。对于考核不合格的职工，我们会提供两次学习机会，如果第三次上岗还不合格就要解除劳动合同。

　　我们现在正准备推动第二次大改革。现在集团总部有110个人，未来要缩减到80多人，大体上减少20%。对二级、三级企业要全部实行市场化选聘、契约化管理。我们要通过改革让大家感受到“市场的压力”。

　　记者：在改革过程中，如何激发人的活力？

　　刘明忠：中国一重采用差异化薪酬体系，分配要向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能5类人员倾斜。同时，打破原有的产业工人只能晋升到高级技师的瓶颈限制，打破职业技能评价与专业技术职称评审界限，改变人才发展“独木桥”“天花板”现象，搭建人才成长“立交桥”。还有一点很重要，就是要打破工人与干部的身份界限，树立工人岗位亦可成为管理人才的用人导向。

　在坚守与创新中走向未来

　　记者：今年前三季度，中国一重面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，利润总额同比增长99.35%。实现逆势上扬有什么经验值得分享吗？

　　刘明忠：疫情期间，中国一重积极推动中小配套企业有序复工复产，优先资金给付，带动区域经济发展。同时，从现有用户以及潜在客户中寻找空间，先后签订了一批重要制造合同。在这个过程中，我们深刻认识到：国有企业特别是中央企业要强化自主创新、原始创新，强化关键环节、关键领域、关键产品保障能力；要延伸产业链条，贯通上下游企业联系，形成命运共同体，提高抗风险能力，建立更加稳定的利益联结机制；要重新审视机遇与挑战，不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，创造新的增长点。外部环境越是复杂严峻，越需要我们保持定力。

　　记者：作为行业领军企业，中国一重怎样引领科技创新？

　　刘明忠：要把关键核心技术掌握在自己手中。我们在很多方面就差一点点，比如冶金装备95%都是自己的，还有5%掌握在别人手中，要拿到这5%得下大功夫。具体来说，先要解决“卡脖子”的问题，形成进口替代能力，然后再努力实现国际领先、领跑。

　　仅就目前来看，我们正在积极推动组建国家大型铸锻件极限制造技术创新中心，通过整合产业链上下游资源，构建协同高效的创新联合体，加快提升重大技术装备研制能力，持续提升全球钢铁装备话语权。

　　记者：中国一重下一步改革发展的目标是什么？

　　刘明忠：在改革方面，要在资源效率改革上下功夫，在高质量发展与效益上下功夫，在调动各类人员创新创业创造积极性上下功夫。

　　应该说，企业发展得好不好关键在于体制机制。我们要努力把中国一重建成一个产业结构合理、质量效益领先、高端装备制造核心突出、地企协同发展的具有全球竞争力的世界一流产业集团，为全面建设社会主义现代化国家新征程作出新的更大贡献。

　　实体经济是经济发展的根基。无论到什么时候，实体经济都是我国经济发展以及在国际竞争中赢得主动的关键。发展实体经济，重点在制造业，难点也在制造业。未来，我们将坚持创新驱动发展，坚持以提高质量和核心竞争力为中心，助推“中国制造”向“中国创造”大步迈进，提升中国经济在全球价值链上的地位。

　　记者：请您向刚刚进入职场、正在寻找人生方向与事业方向的年轻人提几点建议。

　　刘明忠：我就想说两句话，实实在在做事、干干净净做人。实实在在做事，就是要以笨鸟先飞、滴水穿石的精神，执着地干一件事情。干干净净做人，关键在于别贪小便宜。（经济日报·中国经济网记者李予阳）

编辑：杨晶

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