27-81工作站隶属延长油田吴起采油厂白豹采油队，该站工区面积10平方公里，现有职工23名，管辖井场19宗、注水站1座，目前拥有生产井76口、注水井24口，主采层位为C8、C9油层，日产液64方，产油39.4方，综合含水38.5%，是延长油田吴起采油厂的注采一体化管理示范站点。近年来，该站坚持以“三创”活动为载体，全面强化班组建设，充分激发全员创新创效潜能，综合管理水平不断提升，成为吴起采油厂班组建设的典范。先后被评为集团“职工小家”“六星红旗班组”和油田“五型示范班组”“先进班组”等荣誉称号，站长蔡学义同志荣获延长石油集团“劳动模范”光荣称号。
延长油田吴起采油厂27-81工作站自2017年组建成立以来，充分发挥党小组的战斗堡垒和业务骨干的示范带动作用，立足发展实际，聚焦主责主业，汇集全员智慧，大力开展群众性创新创效活动，产能建设、设备管理、增收节支等重点工作均走在公司前列，成为吴起采油厂“三创”活动的先锋力量。
一、标准化井场建设，简易而不简单。27-81工作站自扁平化管理以来，以标准化井场建设为载体，坚持在降本增效上做文章。他们带领团队对井场建设成本进行深入分析，探索对废旧油管和油杆进行二次利用，改造制作井场围栏和设备防护栏，提出了建设简易标准化井场的设想。方案得到采油厂审核通过后，全体员工全员参战，一场轰轰烈烈的井场建设大会战全面打响，他们收集材料、精心设计、自主焊接，在两年多的时间内，对所辖的15宗井场进行简易化改造，为采油厂节约标准化井场建设费用130余万元。建成的标准化井场不仅简易美观，而且具有良好的通风性和可视性，大大降低了井场建设成本，方便了职工日常巡查巡检，削减了因油气聚集带来的安全风险，具有良好的推广应用价值。从企业的“低成本运行、高质量发展”战略，到该站的“简易化建设、标准化效果”的落地，成为该站员工落实“三创”活动的生动实践。谈及未来的打算，蔡学义和他的工友们十分坚定，希望大家把降本增效这个“法宝”传递下去，为企业实现生产效益最大化不断贡献智慧和力量。
二、应对低油价行动，平淡而不平凡。企业有所忧，基层有所应。2020年，面对国际油价和疫情防控的严峻挑战，27-81工作站积极开展“应对低油价、打赢攻坚战”宣传动员，全体员工合力攻坚，采油工变身“搬运工”，油田工匠成了“泥瓦匠”，他们深挖细翻求突破，多措并举控成本，组织全员自主维修集油盒、导油槽、应急池，共计实施井场维修24宗，节约资金达35万元。在节约生产用电方面，通过反复测试观察，摸排出适宜间抽油井24口，并对油井工作制度进行全面优化，通过综合施策、精细管控，电能消耗同比降低了1.25万元。与此同时，该站精抓设备维护保养，全面落实材料定额管理，制定了最严格的定额消耗标准，设备易损件、阀门等生产物资即领即用，减少库备材料资金占用。同时，完善物资设备信息台账，对井区材料进行统筹管理，做到信息互通共享，最大限度盘活利用闲置资产。他们的节支妙招得到了兄弟单位的一致认可，前来对标交流的单位纷至沓来，示范带动作用也得到了充分发挥。
三、群众性创新创效，有我而不在我。27-81工作站高度重视团队建设，注重培育全员的大局意识和团队协作精神，他们把“功成不必在我、功成必定有我”作为站训，激励和引导每一位员工在岗位上履职尽责，为团队贡献智慧和力量。近年来，随着油田含水的普遍升高，抽油机悬绳磨损严重、断脱杆现象频繁，成为摆在他们面前的瓶颈问题。为了解决这一难题，全员集思广益出点子，自主改造“创新型自旋式多功能悬绳器”和外置轮带动减速装置，实现悬绳器中心旋转轮微动旋转，带动抽油杆根据受力自动旋转，从而达到改善偏磨、防止脱扣的目的。经过技术改造，有效改善了抽油杆偏磨对井筒带来的危害，大幅降低了抽油杆断脱现象的发生，延长了管杆使用寿命和检泵周期，2020年油井维修费用同比降低了15%，有力保证了油井生产时效。该项目得到了技术部门的认可，目前正在全厂范围内推广。在谈及这一创新成果的来源时，站长蔡学义脸上洋溢着幸福的笑容，自信而谦虚地说：“这些都是团队的智慧，功成有我而不在我，给创新创效赋予群众性，才能释放出无穷的力量”。
与此同时，工作站立足实际，按照“贴近职工、突出特色”的原则，建立职工书屋和文体活动阵地，广泛开展学习培训、岗位练兵、技能比武活动，打造有特色、有品位、有温度的“职工小家”，营造出务实团结、精诚协作、温馨和谐的浓厚氛围。
探索永无止境，创新永远在路上。在企业改革发展的新征程中，27-81工作站全体职工将继续秉持“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，依托采油厂创新工作室和职工小家，充分发挥团队聪明才智，继续把“三优”活动引向深入，在基础管理、增收节支、技术创新等领域不断植入创新因子，为延长石油高质量发展创造更大的效益，用他们的执着在大山深处一路向前。
