特材车间焊工一班现有职工20人，其中男、女职工各10人，党员2人，高级工10人，平均年龄39.5岁，青年员工占比60.5%。焊工一班是一个综合性焊接班组，主要从事车间压力容器焊接工作，包括电焊、埋弧焊、气保焊、氩弧焊、小管堆焊等。该班组先后建成创新工作室、青年突击队，分别于2017、2019年两次荣获南化公司“模范职工小家”“标兵班组”称号，2019年还荣获江苏省“工人先锋号”和南京市“安康杯”优胜班组称号。
焊工一班自成立以来，一直把班组文化建设和全员能力培养作为主抓方向，全力打造焊接技能全面、氛围和谐团结的团队。他们以人才培养为抓手，以先进典型为榜样，以管理创新为方法，以岗位建功为重点，创新发挥群团工作力量，推动班组各项工作始终保持在公司前列。
一、传承红色职业化精神，共筑红心之家
焊工一班大力弘扬“忠诚、尽职、担当、服务、团结”公司红色职业化精神，牢记“四大信条”初心和使命，将地域红色基因与岗位职责实际相结合，从公司精神中汲取营养，着力构建一支具有职业化精神的队伍。班组不断丰富完善文化建设，绘制LOGO、唱班歌、喊口号，积极参与班组建设项目，丰富班组文化载体，开展多种形式的宣传，利用新媒体塑造班组形象，班组员工精神饱满、积极向上、氛围和谐。
二、探索管理创新，成就高效之家
班组着力打造全员能力提升蓝图，党小组与工会小组联合创新开展“全员个人能力提升计划和一专多能计划”，与原有的师带徒相结合，引导员工明确成长方向。定提升方案，实施计划以及考核指标。通过以干代练、以赛促练，彼此诚心互助，助推全员提升，努力打造一支技术过硬、思想过硬、素质过硬的学习型队伍。在全员能力提升计划实施后，班组技能水平平均上升30%，技能全面性提高了85%。2019年度班组组员孟阳勇获得南京市技能比武第三名，班组组员获得公司技能第一名的成绩。
班组主动创新作为，开发了班组手机APP管理平台，在班组建设和班组管理中率先采用了日绩效考核办法，并开发出了整套的绩效考核体系。去年以来，班组为更好推进班组管理，提高员工参与班组管理的参与度，更有效发现和解决生产实践问题，持续创效节能，推行了班组积分系统，配合绩效考核系统达到工作量提升和行为约束，在量和质上面相互促进和补充。该办法取得了非常不错的实践效果，班组的生产达标率一直保持领先。
三、利用积分管理，打造匠心之家
在公司工会的支持下，焊工一班搭建创新平台，成立创新工作室，实施一体管理，开发积分系统，编制全员积分制度，在班组移动管理平台下开发积分日志模块，利用手机APP及时撰写积分日报。员工对现场的安全、质量、设备、卫生等行为和状态进行不分时间段的积分日报撰写。通过工作期间发现的问题，建议和整改以积分的日报形式在手机上填写，并及时推送到每一个人手机上，全员都能及时查阅和获知信息。每周班组对全员的积分日报进行后台导出统计，对所有人的积分量进行发布公示。同时班组每周也会对积分日报数据进行分析，班前会谈论，并对一周的安全、设备、质量、卫生等方面出现频次较高的问题进行专项小课题改善，以实现现场解决问题常态化。2020年以来，班组专项小课题改善36项，其中发明2项、推广4项，较好解决了现场出现的问题，为部门创效万余元。
四、凝聚人心送温暖，构建和谐班组
尊崇制度，崇尚荣誉，团结互助，万众一心。一年来班组率先喊出口号、唱起班歌，率先制作Logo上墙，率先更新班前会形式和内容，率先建立读书角，率先选树年度人物，先开展季度主题班组教育学习娱乐活动，率先举办班组年会文艺演出，率先参加技能比武、劳动竞赛、科技攻关等。疫情期间，班组开展送口罩“为武汉加油”活动，以先锋的精神助力疫情取得成功，获得江苏省团委颁发的“疫情防控先进集体”。在全体职工的努力下不仅使班组在工作形式上更加丰富化、规范化，更加激发员工参与班组建设的兴趣和内在潜力。当讲小课案例成为一种常态，分享交流成为一种时髦，议事点评成为一种班组新风尚，和谐氛围自然就成为一种持续促进班组成长的不竭动力，也会成为班组永久的精神财富。
创新管理，共筑职工家。在全体组员的共同努力下，从刚开始的努力追赶，到现在一路领先，班组建设无不凝结着全体组员智慧的结晶，也见证着班组成长的路程。路漫漫其修远兮，全体同仁仍将上下左右求索。我们将继续奋进，努力作为，真正做到行业卓越班组，为南化公司高质量转型升级发展作出更好更多贡献。