扬子石化公司烯烃厂乙烯联合装置甲轮班现有员工38名，平均年龄38岁，负责两套蒸汽裂解乙烯装置和两套汽油加氢装置的日常运行操作与管理，其中乙烯装置年产能达到80万吨，是国内重要的乙烯生产基地之一。轮班成立30多年来，始终保持高度的责任心，极强的执行力以及团结合作的精神，平均每年发现并处置各类问题和隐患达600余起、提出合理化建议400余项，为乙烯年产量连续两年突破84万吨大关、创出历史新高作出了突出贡献。先后荣获南京市、江苏省和全国“工人先锋号”称号，多次获得系统内各级“标杆班组”“青年文明号”“青年安全生产示范岗”“巾帼标兵岗”“模范职工小家”等荣誉。
一、全员聚智，在技术创新上勇克难关
该轮班坚持凝聚全员的智慧和力量，从技术、管理两个维度持续发力。一是立足岗位创新。积极响应联合装置“集智聚力、自主创新”的号召，合理化建议参与率长期保持100%，建议内容由单参数优化向全系统优化、由工艺设备单专业向节能环保多领域深度延伸拓展，仅通过整定调节阀参数稳定裂解炉燃料气一项建议，实施后每年降低燃动费用145万元。二是融入平台创新。主动参与创新工作室工作，特别是青年员工在技术改进、管理创新、QC活动等方面积极献计献策。2019年，由甲轮班骨干参与实践的岗位操作法改进创新成果，获得“南京市职工十大先进操作法”荣誉称号。三是自主管理创新。开展“五型”班组创建、量化积分考核、月度回顾分析等管理活动，构建内部良性竞争机制，营造比学赶超的浓厚氛围。2019年，全年月度班组竞赛全部获奖，其中7次获得第一名，多次荣获公司季度“安全型”“清洁型”优胜班组称号。
二、全员聚力，在攻坚创效上勇挑重担
面对突如其来的新冠肺炎疫情和原油价格急剧下跌的严峻形势，该轮班第一时间响应，全身心投入攻坚创效行动。一是树牢创效理念。围绕“攻坚创效、人人有责、我要尽责”开展广泛讨论，将厂、车间提出的措施、目标转化为岗位的每一次调整、每一次巡检，让全员工作有指标、行动有目标。二是盯牢关键指标。坚持把安稳运行摆在首位，把关键指标抓在手中，全面提高参数优化的精确度、现场巡检的精细度和操作调整的精准度，严控报警、严防超标、严抓异常，形成全员保运行最稳、保指标最优、保产量最大的攻坚合力。三是抓牢激励引导。轮班值班长和片区班长敢抓善管，探索实施“三违必考核”（违反指标限制必考核、违反指令要求必考核、违反制度规定必考核），加大履职尽责人员奖励力度，加大岗位建功典型宣传力度，促进全员争先进位。
三、全员聚心，在建家创优上勇站排头
甲轮班值班长岗位是乙烯人才成长的重要通道，历任值班长将满腔热情投入到班组建家，有力提升全员满意度和归属感，为长期保持战斗力、凝聚力提供了重要源泉。一是营造和谐氛围。抓住开展5S管理契机，推行工作场所网格化包干，常态化开展清理清扫，打造干净、整洁、舒适的工作环境。利用“走基层、访万家”机会，班组长主动登门了解员工生活状况、思想情况，增进理解、给予关心。二是党员带头示范。轮班党员在急难险重任务面前率先带头示范，特别是面对新冠肺炎疫情，全面负责轮班的消毒、测温、口罩发放等工作，带动全员参与空调滤网清理、通风设施检查等工作。同时，坚持党员带群众，不定期开展谈心谈话，及时了解员工身心健康、思想动态，有效化解影响工作的负面情绪。三是重视队伍建设。本着多培养“活流程”“装置通”的理念，积极开展岗位间互学帮教活动，通过“导师带徒”培养了多位专家型技术人才和全流程技能人才。在前两次全国乙烯行业竞赛中，该轮班成员先后获得两面金牌、两面银牌，今年又有多人入选公司集训队。
进入新时代，该轮班将矢志不渝加强“职工小家”建设，聚全员之智、集全员之力、凝全员之心，推进“三创”工作深度融入建设绿色和谐卓越奋进新扬子的全局工作中，全力站排头、争第一、创一流。
