中国石化北京石油分公司长辛店油库维修电工组位于北京市丰台区南岗洼88号，负责油库上千种设备设施的维护保养、电器设备的维修检查等工作，现有职工12人，其中共产党员6名，技师3名，高级工6名，平均年龄为45岁。荣获北京石油分公司2017年度“三标建设优秀班组”一等奖。
近年来，长辛店油库维修电工组紧密结合新时代、新形势下企业对班组提出的新要求，以确保设备全环节运行无遗漏为目标，以“三基四循”为手段，不断加强设备管理，开展技术创新，弘扬石油精神，做好技术“传帮带”，圆满完成了油库隐患改造、施工监护、绿色企业创建等各项工作，为油库安全运行奠定了坚实基础。
一、技术创新、攻克难题，助力攻坚增效
北京市劳动模范赵连福是长辛店油库设备管理岗。2015年，公司成立了“赵连福创新工作室”，致力于引领员工结合日常工作中的重点、难点问题，开展技术革新、技术攻关、管理创新和发明创造等活动，促进企业自主创新能力的提升。创新工作室成立以来，长辛店油库维修班组在赵连福的带领下，开展了一系列的创新创效创优工作。5年来共完成创新项目20余个，其中多个项目获北京石油公司职工“五小创新”优秀成果奖励。
长辛店油库5号、6号罐北侧竖立着6块压力表，用来监测汽油管线内的压力数据，为了确保压力正常，计量员每两个小时就要巡视一次，在季节交替温差大的时候，一个小时便要巡视一次，工作强度很大。为了解决这一难题，维修班组员工积极开动脑筋，购买了定压式压力开关、报警器等零件，画图设计并制作了符合油库要求的报警装置。装置安装完成后，计量人员只需在计量室内便可以监测到管输进站、管输出站、倒罐、发货以及铁路卸车管线的压力是否超出规定值。一旦出现超压现象，报警器将发出声光报警提示计量员对管线进行泄压，确保管线的压力始终处在安全值内，大大降低了计量员的工作强度。
2020年，公司“百日攻坚创效行动”开展以来，维修班组围绕各装置降本压费的潜力展开分析和调研，力争“挖”出潜力，“降”出成效。铁路栈桥接卸鹤管是油品接卸过程中的重要设备，在操作过程中，维修班组发现铁路接卸栈桥卸油鹤管泵头容易损坏，产生较高的维修费用。经过排查，找到原因是接油盒、泵头材料均为金属，放入时容易发生碰撞，造成泵头损坏，同时碰撞也容易产生火花，存在较大安全隐患。针对这个痛点，班组成员经过多次讨论研究，提出加装橡胶垫片缓冲撞击力的思路，有效消除了与泵头撞击产生火花的安全隐患，并对泵头起到了较好的保护作用，仅长辛店油库的13个接油盒每年就可节约维修成本3万余元。这个项目已通过相关部门验收，并在油库进行推广，为“百日攻坚创效”注入了新动力。
在不断的总结和创新中，班组逐步实施了“罐区电动阀丝杠保护罩改造”“铁路接卸鹤管接油盒”“添加剂泄放阀改造”等技术改造，为企业创造了可观的经济效益，也带动培养了一批设备管理方面的人才和骨干力量。
二、立足岗位，加强设备管理，确保设备完好率100%
长辛店油库是北京市最大的油库，库内使用设备多达100余种，设备强检证书200余份，各类特殊工种上岗证30余本。为了确保设备检测周期、特殊工种上岗证做到无缝隙衔接，维修班组全员利用废旧展板在油库显著位置设置了《长辛店油库周期性关键节点一览表》，以此提示自己和油库人员做好证件复审工作，使设备及时做好周期性检测，确保设备平稳运营。同时，设备维修组人员认真总结油库三年内发货自动化系统存在的问题和解决办法，编写了136页1.2万字、272张图片的《长辛店油库自动发货系统故障排除手册》。油库常出现的故障基本靠它就能解决，既节约了时间又提高了效率。
为确保油库所有动转设备运行正常，维修电工组全体成员发扬“三老四严”精神，将以往的班组上报维修变成每日巡检发现问题主动维修。在管理人员及班组长带领下，维修组全体人员利用早上交接班后时间、下午结帐时间，携带专业工具对发货场、管输泵棚、接卸栈桥、油气回收等重要区域进行巡检，在巡检过程中发现设备问题后立即维修。
三、精细管理，强化练兵，夯实“三基”工作
在班组自主培训工作中，维修组充分利用“岗位练兵”、“师带徒”等活动，开展班组培训，提升班组员工的技能水平和专业素质。坚持开展以“每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛、每年一评”为内容的“五个一岗位练兵”活动，针对年龄大、记忆力差的困难，维修组采取每周攻克一题的方法，利用每天交接班时间全员只学习研究一类题，从运行原理到保养方法，从故障判断到问题排除，直至学通弄懂为止。同时维修电工组的师傅们，个个都有一技之长，在日常工作中各自发挥长处，取长补短，相互扶持。维修人员每年定期参加特殊工种证的复审，通过再学习，提升自己的技能水平。维修组师傅们抓住每一次设备维修的机会，向实践学习。每次面临新的维修任务时，维修组的师傅们就聚精会神，仔细记录维修步骤，结束后召开讨论会，就维修过程进行经验总结和知识积累。
扎实开展好“师带徒”劳动竞赛活动。每年为班组参加技能鉴定的员工指派班组内的技师担任师傅，签订师徒协议，开展师带徒培训工作。在今年的师带徒培训过程中，维修班组师傅刘海就提出了“九个多”的带徒思路，分别是“多学习，多思考，多询问；多上手，多操作，多实践；多巡视，多摸索，多积累”。在“九个多”思路的带领下，刘海与徒弟们采取问答方式对知识点进行巩固，采取每周考核方式对学习成果进行检验。
在班组台账资料管理方面，通过细化台账、专人管理、定置存放、随时更新，使台账记录资料齐全有序，内容实际性、针对性强。为设备维护提供了有力保障。班组也不忘扎实开展安全管理工作。学习安全生产责任制，做好安全教育工作，提高职工安全意识。按时组织班组安全活动，做到班前安全喊话，班后安全总结，工作前安全提醒，打好安全基础。班组也定期组织民主管理活动，提高职工自主管理意识，听取职工意见，为各项工作的开展打好基础。班组结合实际情况，发挥职工积极性，开展丰富多彩的班组活动，增强班组的凝聚力和战斗力，营造一个积极向上的工作学习和生活环境，全面提升班组的管理水平。