广州石化连续重整装置是一套运行超过30年的老装置。通过优化调整及技术攻关，该装置实现持续长周期超满负荷运行，设计重整进料规模是40万吨/年，目前实际处理量达44万吨/年。该装置以石脑油为原料，主要产品有汽油、氢气、液化气等等。装置集团公司平稳率竞赛中多次取得好成绩，并于2016年、2019年获得广州石化分公司“HSSE先进装置”称号。连续重整装置二班，班长2 人，班组人员 5 人。2020年以来，充分发挥工会组织作用，履行政治责任和维护职工合法权益，切实引领和服务好职工，实现装置安全生产方面实现零波动、零事故，班组被评为2019年度广州石化星级优秀班组。
一、突出“三性”抓手，打造安全生产一线班组职工小家
以政治性为统领，强化理论武装。积极推进学习型班组建设，提高理论指导实践、推动工作的能力。坚持每月开展思想政治学习、安全学习、事故演练、“每日一讲”等学习活动，时刻把安全生产、政治大局放在首位。
以先进性为抓手，激发主力军热情。2020年在公司开展的“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动中组织班组成员显身手，班组开展了包干机泵红旗评比、生产平稳率、产品质量、增压机特护攻关等4项劳动竞赛，实现产品质量合格率水平连续两季度领先，为装置获得公司一季度平稳率竞赛优胜单位，实现在集团公司平稳率竞赛处于“保铜牌争银牌冲金牌”水平立下头功。其中，班长朱子坚被评为炼油二部百日攻坚创效优秀党员。班员黄伟东6-7月份连续获得优秀监护人表彰。通过选先进树标杆，激励班组成员创先争优，站排头，争第一，当示范。
以群众性为重点，做贴心娘家人。工会组织坚持以真情服务，切实履行工会娘家人职责，提升班员获得感、幸福感、安全感。贯彻公司“以职工为中心”发展理念，发扬石化行业“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统，像抓安全生产、工艺设备问题一样，重视抓好职工诉求的解决。坚持开展“解决小诉求 凝聚大力量”工作，建立职工诉求收集、处理、解决、反馈环节闭环管理机制。在班组设立“职工诉求登记本”，方便职工随时登记，由工会专人负责，按“合理诉求解决到位，不合理诉求解释到位”“马上就办、办就办好”工作标准，把解决实际问题与做好思想工作相结合，落实“小诉求不出班组，一般诉求不出部门，大诉求由公司督办落实解决”目标，实现职工诉求“层层有人管、事事有落实。2019年以来，班组共解决解释班组职工小诉求28项。持续开展“走基层 访万家”活动，部门及班组领导走入职工家庭，走进班组面对面座谈，拉近情感距离，了解人员思想动态，有的放矢地做好普惠型慰问、组织春秋一日游等职工喜闻乐见的活动，实现100%走访、100%慰问、100%覆盖。
二、突出夯实“三基”，推动安全生产及创新创效创优
加强基层建设，增进班组工作效率。结合安全生产需要，班组实行班员个性、技能水平、优缺点等重点考量，切实加强班组管理。如根据女班员赵丽丽工作细致、责任心强、理论过关、体力较弱的特点，由其担任主操岗位。如针对当前装置设备维护任务重，班组人员精简工作量增加的新矛盾，班长带头发挥示范作用，实行由副班长坐阵总控带班做好安全生产监控调整，班长带头下现场进行生产调整操作的工作分工。不但提高了现场操作力量与效率，确保生产调整操作及时到位保证生产平稳，还有效改善班组工作氛围。班员徐国明说：“看到班长和我们一起到现场工作，还干得满身大汗，我们班员哪能不把工作干好。”
抓实基本功训练，提高班组应急水平。为提高班组班员技能与应急能力，班长朱子坚坚持在午饭空余时间，与班员边吃饭边学习工艺设备理论、实际操作、加练事故应急推演等内容，在润物细无声中使班员不知不觉提高了技能与应急能力，成为安全生产管理好手。2019年，该班组取得了零波动、零事故安全生产的好成绩，是“班组事故演练”竞赛项目的常胜将军，在“生产平稳率”劳动竞赛中该班组连续名列前茅。
抓好基础工作，强化隐患排查。针对设备老化总会容易带来隐患问题，班组通过积极开展现场隐患排查“找黄金”竞赛，相继发现了污水罐泄漏、新鲜水地下管线穿漏以及再生阀门泄漏等隐患。据不完全统计，2020年以来，重整装置二班共发现了油气隐患45个，蒸汽漏点62个，动设备安全隐患31个，整改率100%。班组对当月发现隐患数量及整改率进行班组内部排名，利用班长奖励专项资金（1500元/班）“论功行赏”。同时，因多次发现装置存在的如污水罐穿孔泄漏、风机皮带脱落等隐患，获部门嘉奖基金平均每月约4人次，800元。
围绕强“三性”实“三基”促“三创”工作深入推进，在炼油二部连续重整装置二班的共同努力下，大家真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖“娘家人”、贴心人，有效激发爱企建企的内生动力，形成“上下同欲，追求卓越，共建一流广州石化”的和谐稳定氛围，凝心聚力奋力谱写建设洁净能源和转型升级“双示范”广州石化新篇章。
