中国石化西北油田采油四厂油藏经营管理一二区地处塔克拉玛干沙漠腹地，管理着单井45口，阀组9座，拉油站4座，酸油站2座，处理站1座，日产原油2800吨，是中国石化在疆“一字号”工程。管理区生产运行组共计8人，平均年龄39岁，油藏经营管理一区获2019年中国石化“工人先锋号”班组和西北油田安全生产示范单位称号，顺北1处理站获西北油田安全生产示范班组荣誉称号。
班组肩负着单井油气开采、原油处理及储运、天然气回收处理等生产协调任务。自班组成立以来，在2019年中国技能大赛采油工职业技能竞赛金奖获得者刘守朝组长的带领下，发挥群团力量，积极开展管线降回压、流程优化改造等小改小革项目，解决生产中的“疑难杂症”，仅今年上半年就实现创效35万元。
一、创新，从根本上解决问题
班组围绕技术改造和引进设备进行小改小革，提高设备生产效率，降低生产成本和原材料消耗，促进安全生产。
3月23日，顺北1处理站原油长输管网投运，初期3台新泵接连发生机封破碎、刺漏，生产运行组针对原油含蜡沥青质高立下军令状，紧盯现场，每2小时就佩戴空气呼吸器对消气过滤器及泵前过滤器进行清理；联系制造商加工防蜡过滤网；结合实际情况合理设置机泵参数阈值；根据泵入口压力及压差切换外输泵；合理优化供油流程，将原先3台喂油泵增加到5台。最终从根本上解决了外输泵机封破碎、刺漏故障，日外输原油超过3600吨。
二、创效，能维修就不更换
班组围绕操作技术升级，加大设备维修及维护保养方法革新、发明，总结、创造及推广先进操作方法，提高产品质量和生产时效。
今年因新疆新冠疫情防控，导致施工队伍长时间无法进入工区。生产运行组勇挑重担，担任油气处理及外销的主操盘手，一手抓疫情防控，一手抓安全生产。
生产运行组组织编撰《顺北重点机泵管理规定汇编》，对关键机泵的启停操作规程、巡检保养、润滑油管理、过滤器清洗、状态监测等基础操作进行系统梳理，明确责任区及应急处置程序分工。
在疫情防控期间，班组成员对1号加热炉异常停机无法点火、SHB1-23井注水泵故障、顺北5-4加注破乳剂电机轴断、抽油机刹车抱死等故障自主维修，用集体智慧实现生产运行平稳。
三、创优，群众性经济活动
班组围绕节约能源、保障产品质量、提高设备作业率等开展群众性经济活动，确定技术攻关课题，将目标分解、落实到班组、井站和人头，分级实施、推广和应用。
由于生产需要，采油四厂油藏经营管理三区及偏远井站的原油需倒运至顺北1处理站后集中外输，平均每天有40 车原油需要进站卸油。对每一辆油罐车，卸油工都需背戴十几公斤的正压式空气呼吸器检查全车铅封、登上油罐车开罐口顶取样，由于过去的呼吸面罩为全面罩，存在戴眼镜人员无法使用、冬季使用时经常出现内部起雾等弊端，结合生产实际，班组经过资料收集及性能比对，建议引进半面罩式空气呼吸器，成功解决了全面罩的各种弊端；同时通过在卸油台增设生命横杆和速刹器，避免了人员从罐车顶部坠落的风险；对卸油过滤器进行改造，将原先传统螺母开关升级为快开式开关，增设应急排油阀门及视窗、轴流风机，大大降低了卸油风险。
四、创先，培训是最大福利
班组坚持把“三创”活动纳入员工培养、典型选树、评比表彰、宣传文化范畴，充分发挥先进班组和先进人物榜样力量，开展技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和经验传授给身边员工。
以生产运行组组长刘守朝为名的“守朝夜校”“ 守朝论坛”通过组织开展技能培训、技术比赛，有效提高了全员职业技能和创新能力。“
每月一次的正压式空气呼吸器佩戴比赛、“一册三卡”实操考试和理论笔试雷霆执行。6月，由刘守朝担任总裁判长开展的“一册三卡”比赛在全厂范围内举行，有效提高了现场标准化操作水平，比赛中脱颖而出的3名员工在西北油田义务应急队技能比武中也获得佳绩。
