中心三号平台座落在渤海湾离岸10多海里的极浅海水域，是胜利海上油气生产中心和枢纽。平台现有职工99人，平均年龄34岁，实行15天倒班运行模式。自2013年投产以来，累计生产外输原油947.8万吨，创造经济效益88.74亿元，实现长周期安全生产。先后获得全国工人先锋号、全国青年文明号、全国新时代特色品牌班组、全国安全标准化示范班组、全国“三创”先进班组等荣誉称号。
近年来，中心三号平台充分发挥“职工小家”服务职工、凝心聚力、教育引导作用，以“技术创新、管理创效、指标创优”为目标，大力开展岗位建功活动，形成了全员攻坚创效、创先争优的生动局面。
一、聚焦“价值创造”，争当创效先锋
面对疫情防控和低油价带来的双重“考验”，平台把“价值创造”作为工作主旋律，发挥“职工小家”群众组织优势，深入贯彻落实“百日攻坚创效”行动。针对制约平台创效瓶颈，成立系统优化、节能降耗、青工创效3个创效攻关项目组，集合平台优势力量破题攻关。其中，制定适应海上平台短流程的破乳剂及配套药剂评价标准，通过系统改造和筛选引进高效破乳剂，将脱水率评价时间从90分钟缩减到30分钟，实现了平台就地分水就地回注，年节约各项费用700余万元；建立注水泵能耗周期对比数据库，对4台注水泵进行减级改造，将原来的9级改造为7级，在满足平台注水需求的同时日节电高达30000千瓦时，全年节省电费600多万元；疫情期间，由27名青工组成“碧海青春”突击队，实施油井伴液生产、井泵吸入口解堵等创效项目30余项，累计节约成本超过500万元。今年“五四”青年节，集团公司董事长、党组书记张玉卓与平台视频连线，对各项工作给予充分肯定，并鼓励平台青工继续谱写无愧于新时代的青春篇章！
二、聚焦“素质提升”，争当创新先锋
发挥工会“大学校”作用，引导职工牢固树立“创新从学习开始、创效靠本领成就”的理念，让素质提升成为岗位创新的不懈动力。实施素质技能双提升工程，构建“一培五练”培训模式，深耕“两签两带两评”结对人才培养措施，先后培育出中石化技术能手、油田创新能手等一批工匠人才，并在中国技能大赛中取得采油工个人铜牌2枚的优异成绩。广泛开展“五小成果”“QC小组课题攻关”等群众性创新征集活动，把创新主动权交给一线职工。针对海上平台使用大量进口可燃气体探头，存在故障检测难、修复周期长、更换费用高的难题，平台职工任斌和他的创新小组自主研发“可燃气体探测器故障检修装置”，修复可燃气体探头79个，累计节约维修费用123余万元。实施“冠名”激励机制，“洪波弯头”、“陈广斌消防炮保护架”等一大批小改革小创新在平台应用，激发了职工创新热情。近年来，平台有48项创新成果获得厂级以上奖励，12项获得国家专利，其中，“星光”QC小组研制的“救生艇、吊机钢丝绳清洁注油保养装置”被评为国家质量成果一等奖并荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号。
三、聚焦“思想引领”，争当创优先锋
海上平台春战严寒、夏战酷暑、秋战台风、冬战冰凌、一年四季战海潮。越是环境艰苦任务艰巨，越要筑强思想堡垒。组织“传弘扬石化传统”、“不忘初心 我为祖国献石油”等主题班会，凝聚平台职工扎根岗位、为国献油的精神力量。开展“转勇创”活动，通过深入学习新思想、新理念，形成了“推动海上油田高质量发展”的思想共识。持续开展“对标提升”活动，组织业务骨干到中海油、埕岛西等先进平台对标学习，建立包含2710个项点的平台指标评价体系，设备完好率保持在99.9%以上，输油单耗同比降低7.3%，注水单耗同比降低11.9%，均保持行业领先水平。把“双争一创”劳动竞赛作为推动岗位创优的有力抓手，组织平台职工争创11项“最佳单元”，先后有3台大型设备被评为最佳标杆设备，5人被评为最佳稳产管理能手，21口油井被评为长寿稳产井，树立人人岗位创优的风向标。践行“不让一滴油入海”的安全承诺，抓实“查保促”活动，推行“绿色基层633行动”，实施安全“六步”操作法，2名职工及时消除重大安全隐患，荣获采油厂“安全卫士”称号并分获5万元重奖。
近年来，中心三号平台职工始终保持了“迎风头、战浪尾”的拼搏意志和“舍小家，为大家”的奉献精神，全力建设一流海上大油田，在保障国家能源安全、建设世界领先企业中，展现新作为、做出新成绩！
