胜利油田分公司滨南采油厂采油管理九区注采901站成立于2015年5月，现有员工30人，其中党员15名，管理着胜利油田滨南油区王庄油田8个稠油区块189口油水井，年产原油14万吨。先后荣获中石化工人先锋号、胜利油田行业品牌班站等荣誉称号。
面对新冠肺炎疫情的冲击和前所未有的困难挑战，作为石化系统最基层的采油管理单元，多采油、采好油是每一名石油工人的责任担当。在所辖区块油层薄、原油粘度高、能耗大等困难条件下，注采901站发扬传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深入开展“职工小家”创建活动，凝聚“家”的认识，“聚智兴家”，“聚力建家”，强化稠油油井管理责任落实，探索形成“向0.1要效益”理念，推进精益思想渗透，充分激发职工创新意识、创效热情、创优干劲。
一、树牢精益管理思想，凝聚班站创新共识
注采901站以“严细实恒”石油石化优良传统作为员工修身立德的根本遵循，通过多种形式开设“效益小讲堂”，开展“效益帐怎么算、效益活怎么干、效益油怎么产”大讨论，自上而下转变观念。明确职责定位，确立以油藏经营管理为核心的价值理念，树牢稠油井精益管理思维。注采901站一方面通过上级部门邀请油田专家、教授走进班站开讲座，另一方面组织全员轮训精益知识，并将培育持续改善精益理念作为“重点科目”纳入竞争上岗必修课，全力提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。同时广泛开展“精益从心开始，改善从我做起”专题教育活动，“我为班站精益管理献一计”“精益小故事征集”等精益文化活动，强化全员“我要精益、主动精益”“从我做起、点滴做起”的精益意识，为精益管理推行打下坚实基础。通过定期组织优秀精益成果评选，树立“改善之星”等精益典范，公开表彰奖励，让先进上“墙”、上“网”，先进典型带动员工们纷纷积极展示创效才能、实现自我价值，在班站中营造了倡导精益、学习精益、践行精益的浓厚氛围。
二、推行精益管理举措，提升班站创效能力
“细节决定成败，点滴蕴藏效益”，秉承“一切费用皆可降”“优化无止境”的理念，注采901站用“紧日子”做减法，用“好日子”做加法，一点一滴降成本，一分一秒增效益，干部员工用实际行动创造新业绩。创新推行“向0.1要效益”行动，实现单井管理质量最优。注采901站实施“0.1吨油”工程，通过“单井拉油+零回压间开井”的方式，对优选出来的12口井制定收油计划表，5天就多收4车油2.95吨，让每滴油“颗粒归仓”。“0.1方水”工程，通过优化调整郑王接转站和29号站两个系统的液量，直接采用29号站沉降分水回掺到单井，实现“自给自足”，每天能够减少采出水500立方米，实现了外输能耗和液量处理费用双降低。“0.1方气”工程，将回收的零散气分阶段打包销售，积少成多，凭零散气一项就赚得百万效益。
三、培育“精益零点文化”，激发班站创优活力
精益管理的核心就是小投入大收益。注采901站以使命筑梦，以文化铸魂，在精益管理的实践中，逐步形成“精益零点文化”，“设备零故障、操作零失误、质量零缺陷、材料零浪费”成为全员共识，“生产上精耕细作、管理上精益求精、经营上精打细算”成为操作标准，有效激活班站“小细胞”，盘活发展“大盘子”。该站以党小组长、班站长第一责任人领导小组，把员工按技术特长划入精益节点识别、分析、实施三个项目组。组织“现场式精益管理分析会”，对每项工作的流程优化点、效率提升点进行现场剖析，每月评选“精益管理标杆责任区”，推广典型经验。通过聚焦“1+2+2”绩效考核，制定班站“2+X”绩效考核办法，细分三个维度20项效益考核指标，以1000分为基数，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。通过创新“一人一账”写实清单，让“干多干少不一样”贯穿绩效考核全过程。
通过开展“向0.1要效益”精益管理行动，注采901站充分发挥职工小家建设对“三创”活动的助推作用，算效益账、干效益活成为全员行动指南，开井时率由98.7%提升到99.7%，平衡度由62.1%提高到70.5%，工况合格率由90.7%提高到92.5%，2020年1-8月，生产原油7.6万吨，人均交油气量同比提高217吨，超交利润266.7万元，职工月绩效工资超过管理区平均100-300元，员工队伍高效率、高执行力的状态已然成型。
