东方地球物理公司信息技术中心智慧油田勘探开发梦想云项目组成立于2017年5月，现有员工219人，平均年龄33岁，承担着勘探开发梦想云平台建设、运营管理、技术引进和智能化应用。“梦想云”作为油气行业数字化转型样本工程，是中国石油具有独立自主知识产权的智能共享平台，也是国内油气行业主营业务的第一个智能云平台，目前已建成国内最大的勘探开发数据湖，管理了中石油53万口井、600个油气藏、7000个地震工区、4万座站库，共计1.7PB的数据资产，实现了石油开发由线下到线上，由单兵到协同，由手工到自动的转变，总体提升数据准备效率60倍，提升研究效率20%以上，为中国石油节约综合研究人力成本约11580元，节约软件开发成本约800万元，节约软件采购及系统建设投资约3200万元。平台荣获中央企业信息化应用最佳案例、IDC中国企业数字化转型“运营模式转型领军者奖”、工业互联网应用与实践峰会“工业互联网创新应用奖”，并被中央电视台、新华社、人民网等主流媒体报道。
一、加强人才建设，提高创新之家竞争力
项目组创新提出I型人才梯队建设体系，根据《六度空间理论》对团队技术人员进行核心员工识别和人才梯队搭建，通过实战培训常态化、强化应用考核及激励措施、多次组织技术标准研讨会、技术交流会等，不断完善平台建设标准及管理规定，大大提升团队创新能力和专业技能。同时，为各油气田提供约103场次1200余人次用户培训，将梦想云应用情况量化评估纳入油气田公司信息化考核范围，大大提升了核心应用的云化推广力度，确保项目按期顺利完成。
在团队的强力助推下，项目组不断激发创新动能，先后发布了梦想云1.0、梦想云2.0版本，并取得13项软著、11项公开专利、2项授权专利，发布集团企标2项。
二、加大创新力度，激发创新之家生命力
项目组工会以群众性经济技术创新活动为着力点，通过开展劳动竞赛、QC成果发布、创新大赛等活动，有效调动职工创新创效热情，用创新之光为“梦想云”注入新的生机和活力。
2020年开展的“四比一创”劳动竞赛活动，通过加强客户沟通、降低项目成本、组织“996”工作模式等方式，促进项目提速增效；围绕《创新梦想云项目集研发过程协同办公策略》开展的QC课题攻关活动，让创新成果交流推广、落地开花；以中心“创新大赛”为平台，通过在线申报、创新脑动答题、项目宣传展示、大众投票等形式，产生了《新一代地震数据智能化集成管理系统》等4个重要创新项目。“梦想云”平台在中国石油上游业务成功实践，支撑油气勘探、油气开发、协同研究、生产运行、经营管理、安全环保、工程技术、数字政务八大业务应用，为加快构建“共创、共建、共享、共赢”的信息化新生态迈出积极一步。
与此同时，项目组加快向管道、炼化、销售等中下游业务领域延伸，衍生出“智慧眼”“超级工人”等丰富的智能化应用，“智慧眼”让重庆新牌坊加油站实现了对员工加油、油罐车卸油等关键环节的操作规范实时监控，还可以记录员工服务态度、客户加油习惯、便利店购物习惯等，大大提高了油气销售领域的数字化管理水平；“超级工人”通过智能辅助产品，实现作业工人远程巡检和操作，目前已在西南油气田、西部钻探、大庆钻探、渤海钻探、重庆销售生产作业现场投入使用。
三、关心关爱职工，提升创新之家凝聚力
由于服务对象分布广、地域多，项目组人员分布全国各地靠前支持。项目组工会不断加大对一线职工服务支持力度，坚持“五必访”慰问服务到一线，春节慰问塔里木和阿尔及利亚项目组值班员工，每季度开展集体生日会、线上文体活动，组织“中医健康日”、24小时心电检测等，让员工在点滴中感受到“家”的温暖。疫情期间开展了海外家属慰问，为职工家属寄送防疫物资，组织职工“一对一”心理沟通会，开通“泽康云”网上医疗平台为职工提供24小时医疗咨询，把关心关爱送到每一位职工及家属身边。
面对新形势、新任务，勘探开发梦想云项目组工会坚持以“创新之家”建设为主线，通过技术创新、业务创新、服务创新凝聚职工，调动广大职工的积极性，统一思想、坚定信心，为推动企业高质量发展和行业数字化转型贡献力量。
