中国石油工程建设有限公司第一建设公司石化设备制造分公司成型车间铆工班主要从事球形储罐、封头、过渡段铆接成型工作，年加工能力2万吨。班组现有员工7人，其中共产党员2人，团员5人，平均年龄33岁。近年来，在“三创”活动的激励下，班组多次创下全国制造之最：生产的“古都”牌球罐获得集团公司“中国石油装备”背书品牌授权，填补了国内制造大型球罐的空白。班组还被授予中国石油工程建设公司“五型”先进班组、安全生产先进班组称号。组员刘树权先后多次参加技术革新、技术改造等活动，2012年被中国石油工程建设公司聘为企业技能专家。
多年来，铆工班秉承班组是全体员工班组的理念，在日常工作中按照创新、创效、创优总要求建立、健全工会支会组织网络，引导和带领全体会员岗位建功，着力打造一支团结、向上、能打敢拼的员工队伍，实现班组健康、和谐、有序发展。
一、重过程更重结果，创建优良工作业绩。
近年来，随着炼化装置大型化的趋势，球形储罐也向着大型化、复杂化方向发展。为此，班组在完成设备制造任务的同时，以“五小”活动和技术进步活动为载体，树立问题导向，开展全员创效活动。促进制造工艺水平提升，经过多年努力，成绩斐然。班组发明的“子弹头形体制造工艺”被国家知识产权局授予发明专利；参与开发的“球形储罐球壳板下料计算软件”获国家版权局授予的《计算机软件著作权登记证书》；还就“双偏锥体”制造进行技术攻关，大大提高了生产能力。同时，班组还向科技要效益，通过solid works三维软件在热冲压胎具制作中的应用，实现了自动下料切割，提高了工作效率和质量。
二、强化效率为先思想，确保生产目标实现。
班组把“平常时刻看得出来、关键时刻站得出来、危险时刻豁得出来”，作为评价员工工作效能的标准，充分发挥班组党员先锋模范作用。要求全体党员亮身份、亮承诺、亮标准。每当遇到急、难、险、重任务时，毫不犹豫地站出来、顶上去，确保各项任务的按期完成。
将技能提升作为提高生产效率的有效抓手。近年来，由于人员变动，新入厂青工较多等原因，员工技术水平参差不齐给车间生产带来不利影响。为此，班组工会支会按照“干什么、学什么”的原则，针对岗位特点开展以基本安全技能和标准化操作为重点的专题培训，制定《员工岗位一专多能管理细则》，打破原有工种界限，鼓励员工掌握多项技能。同时广泛开展岗位练兵活动，把课堂搬到现场，组织全体员工进行现场职业技能大比武。
三、着力创建优良氛围，实现班组和谐发展。
铆工班将建设和谐班组作为终极目标，从尊重员工入手，通过一把钥匙开一把锁的形式了解员工的个性，关心体贴员工，较好地激发了员工的工作热情，发掘员工的潜能。班组结合四必谈，五必访制度制定了《职工关怀计划》。员工过生日给予其一天休假，员工生病、家庭有婚丧嫁娶车间一定送去真挚的问候。同时支部采用走动式管理模式，真正了解群众的诉求，及时发现员工在工资分配、福利待遇、家庭生活等方面的问题并耐心进行疏导。同时，积极参加上级组织的各项文体活动，在为员工创造一个温馨舒适的休息环境的同时，逐渐打造了一支团结和谐，能打敢拼的职工队伍，形成了特色鲜明、健康向上的车间文化。
一系列的举措带来新气象，通过开展“三创”活动，班组员工技能水平大幅提高、安全形势大为改观、作业现场整洁规范、职工队伍和谐稳定。有力地促进了各项工作健康可持续发展。在以后的工作中，我们将虚心学习，大胆创新，团结奋进，努力夯实基础，把班组建设成为维护稳定的堡垒，构建和谐的基石。为公司早日实现做“国内最强，同时具有较强国际竞争力的专业石油、化工建设公司”的目标做出新的更大的贡献。
