燃料油公司佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司动力车间四班共有员工7人，其中班长1名、副班长1名、锅炉岗位1人、导热油炉岗位1人、空压站/循环水岗位1人、新鲜水/污水处理岗位2人。车间岗位特点是一个萝卜一个坑儿，不同岗位之间没有可替代性，班长和副班长就是班组的“全能选手”，班组员工尽职尽责、团结一致，认真做好各项工作。班组多次被评为燃料油公司年度先进班组，成长为车间模范班组。班长张海军被评为燃料油公司安全环保先进个人，佛山高富公司优秀共产党员、高富榜样。
一、技术创新保安全
在废水处理场三泥系统检修时，由于要割除与系统连接的腐蚀碳钢管线，而中间又没有法兰可拆卸，班组员工“出谋划策”，采用人工使用钢锯将管线割开一个90°的“天窗”，然后在“天窗”两侧用水泥进行封堵后在进行动火作业，从而解决了动火时存在的着火爆炸风险。
在锅炉系统中，供装置软水回水管线没有温度计，不能监控装置软水回水温度，存在水温过高易导致锅炉给水泵抽空，造成锅炉缺水停炉事故的隐患。针对这个问题，班组员工提出增加温度计监控并调整合理化建议，经过实施应用取得了较好的效果，减少了系统的生产波动，确保了锅炉安全运行。
二、服务创优带团队
班组努力创建“学习型班组”，员工争当“知识型员工”。为了不断提升岗位员工操作技能，班组积极推行岗位练兵与考核制度，进行理论知识问答和技能实际操作演练，查缺补漏提升技能。定期组织开展空气呼吸器、灭火器、防毒面罩的正确使用培训；开展岗位风险辨识和防控；对岗位事故现场应急处置实施盲演，提升岗位员工的安全意识和应急处置技能，全力以赴做好班组、岗位安全生产工作。
班组强化规章制度和操作规程的落实，在实际工作中杜绝只检查不安排的现象，把安全责任落实到生产过程中的每一个岗位和每一个环节。要求员工注重操作的每一个细节，每一个操作习惯，让良好的操作行为习惯成为一种工作本能。接班前，进行安全经验分享和安全风险提示，做到仔细、认真、严密，提升管理绩效。
班组在安全生产管理中无“三违”现象发生，实现了“零事故、零伤害、零污染”的目标，确保了车间安全生产平稳、环保达标排放。
三、管理创效降成本
提质增效是公司重点工作，该班组在提质增效活动中，针对锅炉房液面排污没有排污计量设备，排多或排少没有依据，排多浪费燃料和水，排少影响锅炉水质，甚至产生结垢危及使用安全的问题，提出安装排污流量计，以便计量和调整，指导日常操作，对传统的手动液面排污方式改自动控制，减少排污量。实施后，锅炉表面排污量由900 kg/h（满量程）调整控制在300～500kg/h，锅炉水质合格，按锅炉表面排污减少量400 kg/h计算，可节省天然气费用约20.227万元/年。
班组各岗位员工踊跃“献策”，针对本岗位提出多项提质增效的建议和意见，如在调度和储运罐区对蒸汽压力无特殊要求时，将送储运罐区蒸汽压力调整为0.35MPa，经过实施后，供储运蒸汽量由6.075t/h降为5.317t/h，减少供汽量约0.75t/h，可节省天然气费用约55.969万元/年等。
通过“岗位创新创效创优·工人先锋号在行动”活动，班组在弘扬大庆精神、铁人精神、工匠精神，传承和发扬 “苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神上，团结一心，努力创建一个有理想守信念、懂技术勇创新、敢担当讲奉献的班组，为促进公司的发展做出更大贡献。
