中国石油兰州石化公司橡胶厂丁腈橡胶二车间始建于2008年，主要负责国内生产规模最大、世界上单线生产能力最大的5万吨/年丁腈装置的生产任务。车间现有员工128人，2013年以来车间工会先后3次被评为兰州石化公司“模范职工之家”，车间员工汪艳侠先后荣获甘肃省第四届“陇原工匠”“全国女职工建功立业标兵”“全国劳动模范”“全国职工职业道德建设先进个人”。车间聚合戊班连续五年获兰州石化公司“模范班组”，先后获得“甘肃省工人先锋号”、“集团公司铁人先锋号”。
近年来，车间工会坚定政治方向，凝聚奋进力量，强化班组建设，激发创新活力，为提质增效增添动力，有力推进了企业高质量发展，车间生产的丁腈橡胶市场占率近40%，成为行业标杆。
一、抓素质重服务，当好“娘家人”争做“引路人”
车间工会始终把员工素质提升作为工作的重心，创新载体，活化形式，大力开展家园文化建设，增强了车间工会的吸引力、凝聚力和战斗力。一是以五项重点工作落实促和谐。按照公司工会部署要求，认真抓好民主管理、群众生产、素质提升、文化活动、关爱员工等五项重点工作进车间到班组，做到有载体、有内容、有措施、有考核、有效果，不断为员工队伍注入活力。二是以工会干部“三进”活动促团结。深入开展工会干部进车间、进班组、进员工家庭“三进”活动，建立员工诉求信息逐月反馈卡制度，及时宣传政策、指导业务、维护权益，增进了员工对企业改革的理解和支持，拉近了工会干部和员工群众的距离，有效发挥了工会组织桥梁纽带作用。三是以特色文化活动促提升。持续开展读书结对、读书沙龙、读书分享等活动，建立“职工读书积分制”，引领广大员工读书学习，掀起读书热，车间被评为“全国职工书屋示范点”。积极开展“帮助一次学习、奉献一份亲情、组织一次谈心、解决一项困难”的“四个一”活动，将对职工的关心关爱落到实处，2020年共慰问职工86人次，增强了工会组织的影响力和向心力。
二、抓竞赛重攻关，浇灌“质量田”开出“效益花”
车间工会坚持围绕生产管理中心任务，积极发动职工开展劳动竞赛、合理化建议等创效实践活动，为服务车间生产助力。一是坚持开展班组小指标竞赛。以“稳定工艺、确保安全、节能降耗、挖潜增效”为主题，先后组织班组开展“丁腈橡胶成品门尼收窄”等5项小指标竞赛活动，目前产品门尼由原来指标的±5收窄到现在的±2。二是持续开展班员建言献策活动。结合公司开展“四招合理化建议”等活动要求，开展“每人每月献一计”活动，近三年有7项建议获公司“四招”优秀成果，2项建议获公司合理化建议银奖，2019年《挤压机转刀改造优化》突破技术瓶颈，解决质量隐患，增效400余万元。三是大力开展班组难题攻关活动。建立了专业组“立课题”、骨干“带课题”、职工“参与课题”的难题攻关活动模式，形成“攻关立项、项目推进、推广应用、成果申报”四步技术攻关流程，其中《降低5万吨/年丁腈橡胶装置物耗》项目获得集团公司创新成果二等奖，《丁腈橡胶3305E生产线达设计削瓶颈攻关》项目获公司科技进步一等奖，《颜鲁昀腈水环保处理工作法》项目在兰州石化公司获奖。
三、抓典型重引领，凝聚正能量激发新动能
车间工会坚持用先进典型引路，用全国劳模汪艳侠、全国人大代表郑彩琴等先进典型人物引领职工成长成才。一是劳模创新工作室提升职工操作技能。依托全国劳模汪艳侠劳模创新工作室，运用一帮一传授业务知识，一帮一传授职业技能，一帮一传授应急绝技的“三个一帮一”职工培养方法，先后培养出集团公司技能专家、集团公司科技立业英才等37名技术过硬、作风优良的技能骨干人才。二是技术专家领衔培养专业技术队伍。充分发挥全国人大代表郑彩琴的专业技术优势，以导师带徒、集中授课、现场传授、小试课堂和实践课堂等方法，强化专业技能传承和技术革新作用发挥，先后培养出了集团公司科技英才袁继耀、公司级技术骨干人才高志兴和李威等专业技术领域的行家里手。三是铁人先锋号班组带动管理水平提升。大力推广集团公司“铁人先锋号”聚合戊班的先进管理方法，采取“班组末尾诊断法”开展班组结对共建，通过结对帮扶将排名较为落后的凝聚戊班由末尾班组提升到中间水平，有效带动提升了车间班组整体管理水平。
