机加班2014年12月成立，承揽着全厂维修维护及机加制作业务，每年产生多项创新成果，完成高额创效任务。多年来在吉林油田公司和厂两级工会支持和帮助下，规模不断壮大，现已吸纳12名创新标兵、2名技能专家和3名青年创新骨干加入其中，班组连续两年被吉林油田公司评为标杆班组。班长任力军带领班组员工以为职工办实事为落脚点，以提升班组创新创效能力为目标，致力打造均衡发展示范班组，较好地完成各项工作任务，使创新创效创优不断深化、实化、常态化。
一、重“创新”，做实班组建设，促进班组管理水平的全面提升。
机加班坚持做到长远有目标，阶段有中心，近期有重点，“三化”管理法全面提升班组管理水平。即：“人性化安全管理”——建立人性化安全管理，实现人、设备、环境三者和谐统一。“标准化现场管理”——实施“8S”现场管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习。创造一个有序、高素质的班组。“精细化管理”——在技术上追求精细化，卓越化，保证精益求精。科学的管理法使班组创新智慧硕果累累，“滑道式地锚机背架”这项发明提高作业工效75%，为原油生产赢得了宝贵时间，年可创效90多万元。“高压开孔机”解决了长期停产井压力恢复，开孔再生产的问题，每口井创效8500元。班组多年来共获得国家专利5项，吉林油田公司获奖成果8项。
二、强“创效”，融汇智慧潜能，推动职工技术创新不断向广度和深度发展。
机加班是一个集创新研发、生产服务、机械加工、专机生产制造为一体的大型班组。6年的艰苦岁月，6年的风雨兼程，机加班从无到有、从小到大、从弱到强，经历了完美的蜕变，现已具备年创效1000万元的生产能力，促进了生产力的长足发展。在班组建设中，班组长始终秉承“火车头”的作用，身先士卒、以身作则、率先垂范。带领班组17名员工学技术、找经验、闯市场。《新款配电箱制作》这项技术的成功，奠定了机加班外闯市场的能力。2018年班组承担了油田公司单井配电箱加工制作任务，共计加工2460套，占比油田公司总加工量4318套的56.97%。在所属车间内，所有机床、冲床、焊机满负荷运转，操作台整齐的摆满了各种颜色配线、模具、电气元件。整个工序从下料、焊接、喷漆、配盘到成品组装完全自行独立完成，每台创效4000元。在吉林油田公司举行的创新创效立功竞赛中，班组员工同节奏、齐步伐，以1450万的创效额在公司创效排行榜中始终名列前茅。
三、争“创优”，实施提素工程，努力培育知识型、技能型、创新型技术工人。
机加班积极采取培训与制度约束相结合的方式，突出文明生产抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展促进班组全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，班组的精神文明建设迈上了新台阶。班组通过每周例会、每月学习日等形式，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；定期开展岗位培训、带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素养和业务素质同步提高。并针对形势任务和工作中的重点、难点，班组随时开展题为“技术经验总结讨论”的岗位练兵活动，培养员工深层次的学习能力。多年来先后涌现出了吉林能源工匠3人、松原工匠1人、吉林油田公司特等劳动模范1人、省五一劳动奖章1人。
“行远必自迩、追求无止境”。 新民采油厂机加班在“不忘初心、牢记使命”的大背景下，牢牢把握“三创”发展的主动权，继续发挥职工小家的示范引领作用，带动数十个职工小家，为吉林油田“创新、创效、创优”不断深化、实化、常态化，发挥积极的助推作用，为吉林油田发展壮大奉献光和热。
