长庆油田分公司第一采油厂王南采油作业区成立于2002年3月，跨志丹、安塞2县，矿权面积127平方公里，开发塞160、塞169、王南高52三个区块。管理油井1451口，注水井567口，场站37座，井组294个，其中拉油点52个。王南作业区工会现有员工554人，男员工318人，女员工236人。作业区获2013-2014年度、2017-2018年度长庆油田公司“模范职工小家”荣誉，2018年荣获长庆油田公司“先进集体”荣誉。
王南作业区成立以来，不断以党的建设为引领，充分发挥工会“职工之家”的组织作用，依托侯宁创新工作室阵地优势，致力于创新、创效、创优工作，汇聚全员智慧与力量，积极团结广大干部员工投身油气生产攻坚战和效益实现保卫战的“双役”中，为推动各项工作提质提效，和油田高质量发展贡献出应有的力量。
凝心聚力，共筑创效之家
今年以来，王南作业区及时发挥工会组织向心力，持续贯彻两级开源节流降本增效会议精神，通过组织开展劳动竞赛、聚焦“双役”答题、线上线下宣传等方式，层层宣讲政策，压实责任目标，确保全员认清现有形势、强化思想意识，形成了全员性参与、全方位竞赛、全过程激励的浓厚氛围。通过倡导“杜绝长明灯、下班关电脑”等节能行为，从一张纸、一滴水、一度电来培养员工的成本意识，建立勤俭节约的良好氛围。鼓励全员开展修旧利废活动，自主修复闸门机泵、注水泵配件，抽油机减速箱治漏等，降低设备维修费用。让每个单位都成为经营主体、每个班组都成为创效单元、每名员工都能创造价值。带动员工主动转变意识，倡导人人行动，为作业区汇聚了节流大效能。
创新机制，共创高效之家
积极发挥作业区工会凝聚力，以劳动竞赛为契机，紧密围绕业绩目标，搞竞赛、促生产，搭平台、提效益、鼓士气，为作业区业绩目标贡献力量。一是牵头组织，积极引导全过程。牵头制定劳动竞赛方案，联合各职能组室做好“五项指标、工作安排、考核考评、评先选优、阶段小结”等各项工作。二是服务全程，保障任务顺利完成。工会组织在竞赛过程中健全制度，优化管理，与各组室协调细化管理制度、强化机制落实，同时及时开展夏送清凉、冬送温暖、文化活动等多项慰问和活动，进一步鼓舞士气，助力上产。三是突出亮点，促进竞赛再上台阶。在竞赛中成立“上产突击队”在急难险重中带头攻坚克难、抢险自救，及时挺身而出；联合技术组、培训组，开展“竞赛比武”“动态分析比武”等活动，有效发挥工会带动作用；开展“自主性创新创效”活动，持续提升作业区创新能力，依托作业区侯宁工作室，解放思想，大胆创新，取得保安全、提效率、增效益40余项创新成果，其中井口盘根盒、通球式单流阀成为长庆油田标准件，创新创效超10亿元。
管理创优，共建活力之家
持续发挥作业区工会影响力，以侯宁创新工作室为创新阵地，不断培养创新人才，激发群众创新活力。
侯宁工作室于2014年7月创建成立，是长庆油田第一采油厂第一个以员工名字命名的创新工作室，共分设安全生产、工艺技术、人才培训、推广应用等八个方面的攻关小组，是集培训、研发、交流、攻关等功能于一体化的创新联盟团队，被陕西省命名为陕西省职工创新工作室。已帮助企业解决生活生产技术难题60多件，已取得技术革新成果43项，获国家专利15项，省部级成果10项，有22项成果获得长庆油田员工创新发明奖，累计创效过亿元。
近年来，侯宁工作室已由解决生产现场难题、降低安全环保隐患、提高生产运行效率、实现降本增效目的等直接发明创新的角色逐渐向积极培养创新人才、辐射群众创新阵地、扩大创新影响力的“多面型”角色转变，让源源不断的创新人才成为创新活动的充沛动力。一是通过定期培训使新成员集中学习工作室所需要的知识和技能，为激发成员的创新思维打下坚实的基础。二是坚持理论与基层实际需求相结合，强化创新工作室的职能发挥，为生产经营服务。三是推行“导师带徒”制度，签订《师徒协议书》。通过开展“现场培训、技术交流、专家大讲坛”等活动，让员工“学有课堂，带有师傅，练有基地”。现在，在创新工作室的影响下，作业区甚至全厂已涌现出多名创新人才，也有一些员工能够积极发现现场问题，自主立项，自发创新，形成了良好的创新态势。
长期以来，该作业区工会始终将发展主题融入工会工作，秉持“三服务一加强”原则，持续构筑有向心力、凝聚力、影响力的“职工之家”，充分发挥出工会组织的桥梁纽带作用，为作业区高质量发展起到了有效助力，为取得油气生产攻坚战和效益实现保卫战的“双胜利”作出应有的贡献。
