石家庄炼化炼油运行四部郗艳龙，扎根炼油装置一线25年，始终保持着强烈的岗位责任心，和对技术无止境的钻研，从普通操作工成长为优秀的技术管理人员，并获聘石炼首席技师。2014年，郗艳龙被评为河北省劳模，当年，在石炼工会支持下，他召集20多名装置技术人员、班组操作骨干，成立以他名字命名的“劳模创新工作室”。近年来，工作室发挥劳模先锋带头作用和高技能人才团队作用，凝聚和引领广大员工，推动石炼基层岗位创新工作发展。
一、创新工作室建立了切实可行的高效运行机制。
工作室成立正值3#催化装置建成投产后的第一年，也是企业跨越式发展关键的起步阶段。公司工会多次指导创新工作室建设工作，明确了“有团队组织、有工作条件、有创新成果”的运行原则，以及“结合生产实践、承担技术难题、服务生产现场、培养后备技术力量”等活动任务；制定了集中学习制度、导师带徒制度等，信息资源共享最大化、技术探讨经常化。
在这样的机制下，工作室把创建工作与“创新创意”、“QC攻关”等活动有机结合起来，努力在竞赛中开展技术创新的实践。装置开工第一年，烟机发电量从零突破，每小时500多千瓦时，对新装置来说，这是个不错的成绩，但他们“求稳”之上还“求优”，“慢操作、微调整”，将发电功率提高至1000千瓦时以上，每年再增效400多万元。随后，工作室通过实施DCS组态实时能耗数据，摸清最佳操作条件。操作要求变得严苛，工作室人员走进操作室，指导班组勤调整，最终烟机发电功率连续4年总部排名第一，今年7月，更是达到1300千瓦时以上。
二、坚持“产研结合、自主创新”的工作室宗旨
每一次立项的出发点，都立足于现场最急需。3#催化装置投运后不久遭遇的一次油浆系统结焦事故，激发了郗艳龙找到提前预见运行趋势方法的决心，但查找资料只有国外公司的工艺包涉及此项内容。
郗艳龙再次拾起厚厚的《石油炼制工程》，操刀设计监测油浆系统运行的“软仪表”，这个监控系统能充分考虑各指标间的关联，模拟油浆粘度、油浆换热器热阻，预知油浆性状变化，解决了现场采样分析的滞后性。换热网络是能耗控制关键，团队人员配合他将网络的实时负荷、能耗、收率等指标“撸清捋顺”，做进DCS系统，完成组态后，换热负荷实时显示。工作室通过对能耗数据的“实时显示、线下日统计、旬分析”不断迭代“最佳”操作条件，使装置能耗从最初的47.5降低至39.2公斤标油/吨原料，跨进总公司先进装置行列。
创新工作室“转战”更多的技术阵地。2#常减压装置的运行监控也用上了这套“软仪表”，追踪指标变化，优化操作，被操作人员赞为“装置的第三只眼”。
工作室成员把如何运用这只特殊“眼睛”的技巧传授给班组人员，还把“多维度观察装置运行”的理念推广下去，指导大家养成追数据、找偏差的习惯。
三、立足企业挖潜增效需求，开拓更大创新空间
郗艳龙劳模工作室已经成为提供应用先进操作方法的“加油站”。为了降下油浆收率，工作室逐一排查原因，最终锁定分馏塔设计问题。选择解决方案如同开药，要将“副作用”降到最低，郗艳龙最终敲定，利用灵活回炼比指导操作，使油浆收率从5.7%降低至4.5%，年创效300余万元。创新工作室还是技术成果转化站。去年，他们发现3#催化汽柴油重叠度存在较大优化空间，顺着找关键点的思路，他们确定了混柴初馏点的最合理温度，增产汽油0.4t/h，三个月效益172.8万。
降低轻烃干气碳三含量，也是2018年深挖优化空间的主题。工作室吸纳了装置各专业技术骨干，并邀请公司职能处室给予指导，找出“降低稳定塔不凝气”的关键因素。项目实施后，三个月增效125.28万。3#催化乏汽回收设施作为装置节能降耗的重要部分，由于受制于进装置除盐水系统设计与实际偏差，自首次开工后，投用两次均无法正常运行。郗艳龙带领工作室见缝插针实施优化。在改造中，遇到了很多专业以外的难题，经过无数次现场讨论会，确定了核心思想。为了提升工作室人员自主攻关的能力，郗艳龙要求操作班组自主写出实施步骤，只在关键点参与讨论。乏汽回收最终成功投用，降低能耗1080吨标油/年。
不断有新的科研成果研发应用，郗艳龙是重要的组织者，中国石化石油科学研究院与3#催化装置联合研发的HBC催化剂项目已通过鉴定，未来将为烷基化装置提供更优质原料，提高公司的烷基化产品质量。
四、担当人才培养、员工素质提升重任
几年来，郗艳龙劳模创新工作室显现了独特的育人功能，这里，不但是劳模、技术骨干进行攻关、发明的场所，也成为培养爱岗敬业、技术精湛的职工队伍的课堂。在2018年的全国催化裂化技能大赛上，郗艳龙担任公司代表队教练，备赛期间，他为创新工作室人员分别明确教学任务，并充分运用公司人力资源部门提供的各种资源。确定参赛人选后，他亲自带领三名选手潜心投入近三个月的强化训练，将自己多年的备赛参赛经验悉心传授给队员，最终获得一金两银的优异成绩。
将复杂的操作法和装置异常工况的处理转化为工作室开展培训的PPT课件，是工作室日常培训的重要课题，在郗艳龙要求下，大家每次都要针对波动、异常的现象和措施进行分析讨论，制作PPT，这些积累为安全隐患识别、检修维护问题处理等积累了大量的教材。
工作室的“组织、引导、评价、激励”机制，吸引了大量优秀员工参与，形成了以精英为主导的工作格局，先后培育主任级技师1人、主管技师1人、技师6人。他们还不断引进有钻研精神的青年成员，在德才两方面重点培养。 近两年，工作室组织新入职员工开展CAD绘制立体流程图，从现场学流程，到立体图的展现，青年在成长中感知工作室前辈的严谨、敬业态度，理解什么是真正的工匠精神。
