大卫·辛奇-利维：第三次工业革命的主要内容是数字化“智”造－嘉宾访谈－理论频道

联系我们邮箱登录通行证登录网站地图

设为首页加入收藏

当前位置：中工网－理论频道－嘉宾访谈－正文

理论关键词投稿

农民工新生代农民工和谐劳动关系十七届六中全会十二五和谐社会学习型政党中国特色社会主义核心价值马克思主义

大卫·辛奇-利维：第三次工业革命的主要内容是数字化“智”造

——访美国麻省理工学院工程系教授大卫·辛奇-利维

//m.auribault.com 2013-12-03 来源：文汇报

分享到：

　　文汇报：当今世界，“中国制造”与“世界工厂”成为世人关注的一大热点。但如何完成从“中国制造”到“中国创造”、“中国智造”的转型依然任重道远。您认为，中国企业如何才能更好地融入全球的生产链，推动企业和行业的进步与升级？

　　辛奇-利维：我认为这不仅是中国企业面临的问题，也是提给那些希望与中国企业竞争的美国企业，就像卡特彼勒（Caterpillar）这样的企业。尽管中国市场很大，但这些企业不能只是把它们在欧美销售的产品照搬到中国来。对于这些企业而言，它们都有地区性的策略，它们在北美拥有研发中心，在世界各地也拥有研发团队。在中国，它们拥有为发展中国家而量身打造的研发团队、创新群体；在中国，它们也拥有为中国市场设计的研发团队。因此，它们能敏锐地根据收集到的市场信息，进行具有针对性的创新。

　　其中，存在着某种形态的技术转移或者升级，有些产品在中国研发，但在两年后被引入欧洲市场；同样，欧洲市场的产品也可以向中国流动。对全球化企业而言，它们都明白一点，即每个市场的需求是不同的，在一个地区取得成功的商品，未必能在另一个地区同样取得成功。因此，许多企业都逐渐意识到，需要根据产品种类、售后服务，以及供应链等因素对市场进行细分。供应链管理也面临着细分，在中国进行供应链管理与欧美之间存在巨大不同。

　　回溯历史，当今企业的经营方式与50年前已截然不同。那时，企业的研发在北美，在发展中国家生产，然后销售到世界各地。如今，这一套已不再流行，经营模式变得更为复杂，大部分企业采用混合型模式，将本土化与全球化结合在一起。其目标是将本土商品国际化，再将国际化商品本土化。

　　当然，具体到每个跨国企业，情况可能会有不同。一些企业习惯于在中国建立研发中心，其目标就是关注中国市场；美国研发中心，则关心北美市场；对于惠普（HP）这样的企业，它们在一个地方建立研发中心，然后将产品运往世界各地。它们确信，这种做法最大限度上简化程序，删繁就简。简化能为企业提供最大的动力。我确信，只有极少数企业能依靠某种单一产品来满足全球各市场的需要。

　　文汇报：您如何看待通过跨国并购来完成技术、产品升级？就像联想并购IBM的个人PC业务，以及吉利并购沃尔沃的乘用车业务？

　　辛奇-利维：显然，对部分企业而言，这样的并购是最好的决策。通过并购，完成了对于该行业知识和认知的升级。如果你想进入一个尚未开拓的市场，但你缺乏研发实力、分销手段，那么并购将是一条捷径。就像联想通过并购获得IBM的研发技术。

　　大数据时代仍面临数据收集、分类和整理挑战

　　文汇报：英国《经济学家》杂志编辑保罗·麦基里提出：制造业数字化将是一场波及全球的革命。您认为，数字化制造业的影响主要在哪些方面？

　　辛奇-利维：毫无疑问，数字化制造带来的最大影响将是自动化行业。它将节省时间，提升效率和价值。这将是第三次工业革命的主要内容，它将大大提升制造的效率，也将提升商业模式，它将影响到技术、数据。这也就是为什么人们越来越习惯将制造业称作“智”造业。

　　随着“智”造业的发展，工业有望实现真正的电化操作。未来所谓的机器和组装，工人所要起到的作用更多的是掌握、应用技术，而不是实际的用双手把零部件逐一放到完整产品上，近5年当中，绝大部分美国制造业企业已经实现了65%自动化装配和生产，这个65%的装配量都是由计算机进行数字化技术集成来完成，而工人只要进行终端操作就可以了。

　　虽然现在工业发展有面临很多不确定性，但是唯一可以确认的是：未来我们肯定会越来越倚重于工业上的应用，而这个应用更多体现出集成化、智能化的特征，随着这样的技术的发展，我们在装配线上的自动化装配将远超现在65%的水平。据调研，每隔18年美国制造厂商的生产线会进行应用软件的升级，这些升级往往就是像IBM之类的终端集成式的公司来提供的，他们有望通过更多的应用整合出更便捷、高效、高产能的生产线。产能升级后，机器产能增速会超过计算机运算速度的增速，这就是说伴随着IT技术的更新，我们可以看到在实际生产和制造业当中获得的回报，它的回报率更高，这一点说实话不是IBM实现的，而是通过各方面的调研集合最终由计算机来完成。

　　再讲降低成本问题，当然你如果能够加快生产制造的装配线工作，运营相同开支、相同时间，比如基础设施的支出，可以带来的利润回报确实更高，整个制造业会有更大获利的空间。对员工而言，由于生产线上安装了很多摄像头，这些摄像头和电脑相连，所以只需要有一名员工监控录像即可。10年前，我们提到机器人还认为是很高端的技术，而在近些年来，机器人已经开始替代人类，完成简单、重复的工作。现在我们用机器人，再接下来可能连机器人都不用了，我们用“智”造技术，将更大程度降低成本。从图纸到实物，你只需要通过画图、建模、3D打印这三步进行完成。当然，这个过程中不会一蹴而就，需要渐进式的技术演变。

　　文汇报：在《第三次工业革命》中，作者预言，未来制造业将发生革命性的变化。3D印刷让每个人变成“工厂”，3D打印机通过叠加连续的材料层，造出固体物品。只需点几下鼠标就能调整数码设计。这样一来，将对物流业造成何种冲击或者影响？

　　辛奇-利维：谈到3D技术，尽管现在大家对其抱有很大期望，但是我还是要泼冷水。首先，让我们从3D打印机的本质谈起，它仍需要设计图纸，需要所有打印的原材料，它不是从天而降的。因此，我认为，3D打印仍离不开原材料的物流与管理。

　　第二，技术总是有限制。3D打印技术的确能做一些事情，但也仅限于此。举例而言，就目前的工业制造技术耗时八九小时完成的产品，通过3D打印技术来制造或许将消耗更长的时间。此外，它只能完成单一、简单类型的产品的打印，它需要产品原型、备用零件、完整的原材料供应。这都是该技术的短板。

　　在我看来，3D打印的出现有点像电子标签系统（RFID）刚问世时候的情形。那时，人们也很乐观地认为，随着电子标签的出现，每个商品的信息都将可以实现溯源，供应链的流程将大大简化，效率将极大提高，但现实并非如此。每一样技术都存在着缺漏与限制，3D技术仅仅适用于部分产品，却不适用于像食品、药品等产品。

　　文汇报：如何在“大数据时代”打造供应链在竞争优势中扮演的角色，如何帮助公司迅速地执行供应链管理来达到更高水平的管理？

　　辛奇-利维：大数据时代是一个极具希望和吸引力的时代。大数据的应用，可以极大地提升制造业的效率，其优势主要体现在以下三方面：第一，使用大数据来减少成本；第二，通过大数据来节省时间；第三，利用大数据来创造更多的利润。但眼下最难以突破的难点是如何合法收集数据，然后对其进行分类、评估和清理。这的确需要很长时间，至少现在没有一家企业可以说，随着大数据时代的到来，我们将完全更新或者改变自己的供应链。

　　另一方面，即便你能收集、分类、评估、清理数据，但怎样使这些数据能符合你的经营策略，使其最大限度发挥作用，仍需要海量的时间与精力。对于每个希望利用大数据的企业而言，至少要有80%的精力用于收集、分类、整理这一阶段。

　　美国麻省理工学院教授大卫·辛奇-利维（DavidSi mchi -Levi)生在以色列。他说自己是一个很执著的人，“一是执著于感兴趣的领域；二是执著于自己的语言。”的确，尽管他来到美国已超过26年，你仍能从他的英语中品出希伯来风味。

　　1987年，大卫从以色列特拉维大学博士毕业，其研究领域就是运筹学。此后，他移居美国，先后在哥伦比亚大学、西北大学和麻省理工学院任教。26年来，他的专业领域始终如一：工程管理和运筹学研究，而供应链管理是他研究中的重点。

　　在很多人眼中，供应链管理只是管理学中的一个分支，无关宏旨。其实，经济增长的本质是劳动力水平的不断提高，而提高劳动力生产水平，离不开技术创新和产业升级。对于发展中国家而言，要实现技术创新和产业升级，既需要增强自主研发能力，提升创新水平，也需要“拿来主义”，引进发达国家的成熟技术和附加值较高的产业。在第三次工业革命浪潮初显之时，发展中国家能否利用好后发优势，完成技术创新和产业升级，有赖于供应链管理与制造业转型。这一问题也成为学界、业界关注的焦点。

1 2 共2页

编辑：尹盼秋