【创新在一线】

原标题：成绩未与绩效考核、工资福利挂钩，后续培养和使用跟不上，示范带动作用发挥不足——（引题）

技能竞赛后，优胜人才如何“以技反哺”（主题）

工人日报-中工网记者 刘旭

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近年来，企业、行业和地方开展各种形式的职业技能竞赛和群众性岗位练兵活动，每年都有大量的技能人才在竞赛中崭露头角。然而，技能竞赛后，优胜人才如何进一步成长起来，在企业更好地发挥作用？似乎成了许多企业悬而未解的议题。

今年4月，38岁的钳工郑育宁从820名参赛选手中脱颖而出，获得了全集团举办的职业技能竞赛中装配钳工工种的银牌。回到岗位后，他对未来充满期待，“还想冲击下省赛，没准还能晋升为班长”。然而，1个多月过去了，他没有获得加薪，也没有受到重用。

据统计，辽宁技能人才总量达528.5万人，其中高技能人才135.1万人。近年来，企业、行业和地方开展各种形式的职业技能竞赛和群众性岗位练兵活动，选拔企业急需的技术技能带头人，每年都有大量的技能人才在竞赛中崭露头角。

然而，技能竞赛后，像郑育宁这样的优胜人才，如何进一步成长起来，在企业更好地发挥作用，似乎成了许多企业悬而未解的议题。

参加大赛获奖工资不升反降

工作10年的郑育宁目前是一名高级工，他想晋升到技师，年初报名参加了集团的技能竞赛。“真涨见识啊，以前干活时不太懂，选手们碰一碰，几下子就明白了。”郑育宁说。他所在的企业鼓励员工参加竞赛挣得荣誉。然而，后续的激励政策却没有多少。

郑育宁打听了解到，目前，拿到大赛名次的员工，企业会优先推荐评选优秀员工，年终有可能拿到1000元奖励，除此之外再无其他。工资方面，主要以绩效为主，生产加工组装的零件越多，工资越多。考核方面，郑育宁缺勤半个月，所以不升反降了。

与郑育宁不同，32岁的陈伟止步于企业层面的竞赛。他在2020年获得机加车间车工比赛第1名、磨工第2名，2022年获分厂车工比赛第1名、磨工第3名。5月6日，2024年度的技能竞赛报名又开始了，他有些犹豫。“和我徒弟一起比赛，臊得慌，拿第一也丢人，想参加市里的比赛，又没有‘门路’。”陈伟说，想被推荐参加更高层面的比赛，还希望提高综合能力，拜更多顶尖人才为师。

最近，陈伟正在编制“车工比赛秘籍”，在车间内部传阅，不少工友表示受益匪浅，然而因为资历尚浅，他带不了徒弟。“一肚子生产实践和比赛的经验，不分享出去真的浪费了。”陈伟说。从技能竞赛一路走出来，离不开企业的培养和支持，他也希望为企业发展出一分力。

记者采访10多位曾在省市级职业技能竞赛中取得名次的技能人才，他们反映一些企业对技能竞赛优胜人才重视不够，未能更好地发挥作用和价值，其中竞赛成绩不与绩效考核、工资福利挂钩最被诟病；其次，后续培养和使用跟不上，示范带动作用发挥不足也是优胜人才感到可惜的方面。

人才培育评选任用不畅通

郑育宁对少的那部分工资不是没争取过，然而比对过考核表后，他确实说不出什么来，车间里绩效工资第一高的员工比他多组装了431个零件。

负责考勤的人事专员齐薇薇表示，企业一线员工的工资构成主要是基本工资加计件工资，还有全勤奖、交通补助和餐食补助。“郑育宁获得银牌，企业肯定他的成绩，在未来任用晋升、工资提档上都会优先考虑或加分。但是这和给企业创造经济效益没有直接关系，所以没法体现在日常工资上。”齐薇薇说。

“技能竞赛走出来的尖子往往能带动一片，也可能带走一片。”营口市一家制造行业企业负责人彭彬说。每年，他会重奖在全市以上技能竞赛中拿到名次的员工，根据级别和名次的不同，奖励5000元到2万元。

早些年，只要员工拿到市里竞赛的前三名，就会被挖墙脚，有的人甚至还会带走不少熟练工。如今，彭彬会要求参赛员工签署“竞业保证书”，主要内容是5年内不跳槽到同行业企业，不带走班组成员或徒弟。彭彬说，“知道没有法律效应，就是‘君子协议’”。

彭彬的企业每年都会选拔出20名员工参加赛前40多天的脱产集训，提供全过程耗材，邀请行业里顶尖技能人才教授培训以及曾担任比赛教练的专家指导，让员工一步步成长起来。

彭彬曾尝试通过“技能班长”竞聘上岗的方式鼓励员工参加大赛。现实中，生产型技能人才往往在单一工种上很优秀，少有同时具有技术知识储备和管理能力的人才，都要通过后期不断培养才能成为全才。另外，企业对技能人才的使用还受诸多因素影响，导致在技能人才培育、评选、任用上不畅通。

“以技反哺”还需企业持续发力

1月15日，《辽宁省职业技能竞赛管理办法》开始试行，为企业指明了方向。《办法》明确，鼓励企事业单位将竞赛成绩与绩效考核、工资福利等挂钩。

“推动‘培训、考核、使用、激励’人才培育机制在企业运行。”郑育宁认为，在企业重奖发明创造和成功技改成果的同时，应当推行体现技能与薪酬挂钩的收入分配制度，让高技能人才在企业的重大生产决策、重大技术革新和技术攻关项目以及带徒传技方面发挥积极作用；完善技能要素参与分配制度，推动实现技高者多得；此外，还让企业有更多的机会和人社部门对接，及时对相关技能人才进行职业资格鉴定认证。

“企业可以根据自身特点，制定不同的技能人才育才稳才机制。”彭彬认为，大型企业可以成立技能人才库，完善实施员工技能人才培育规划，把技能竞赛的优秀人才作为重点培养对象，优中选优，让技能人才用习得的技能反哺企业发展。小微企业则可以报团取暖，依托行业协会、合作平台等，充分发挥技能大师工作室、劳模（职工）创新工作室的示范带动作用，一方面让企业自身的人才有更高层次的发展，也让行业里的高技能人才支援中小企业的发展。

辽宁省社会科学院社会学研究所所长王磊认为，要不断发挥技能人才的示范带动作用，强化对技能竞赛优胜人才的表彰奖励，支持符合条件的优胜人才参与国家荣誉、奖项评选，提高优胜人才的政治待遇和社会地位。

“我相信，企业会越来越重视技能人才的培育。我也愿意开展攻坚克难、创新创造，帮助企业乃至行业培养更多技能人才。”郑育宁说。