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最美急诊大夫贺永宏：“救死扶伤是我最起码的事情”

//m.auribault.com 2014-09-29 来源：中工网

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苦守生命多次救下垂危病患

“贺主任从医严谨，让呼吸停了2次的姚姓患者活了下来，患者还给我们送来了感谢信。”谈起治疗经历，医院办公室有关人员百感交集。

2012年元月15日，公司一姚姓退休职工因长期患高血压、冠心病，造成心律失常、脑栓塞，在唐都医院做开颅手术抢救数日后，医生告知家属生还希望较小，转回庆华医院。担任主治医生的他，认真检查分析病情查阅相关资料，提出了综合治疗方案，并严密观察病情变化，坚持每天随时查房，及时调整治疗方案采取相应措施。几次病人发生抽搐呼吸停止，他总是第一时间来到病人床前，积极进行抢救治疗，多次将他从死神的牙缝里拖回了人间。病人康复出院后，他还坚持对患者进行随访，了解恢复情况，指导康复训练。他的热心和负责的态度，得到患者及家属的赞扬。雷同的事例还有很多，贺主任说：哪怕病人仅有一丝的生还希望，我们都不能放弃对生命的苦守。

在二十几年的医务生涯中，贺永宏总结出了自己的一套经验：急诊大夫应有比患者家人还急的工作状态，不仅要做医疗能手还要做心理治疗能手。2005年，一中学退休教师，突然晕倒瘫痪，就诊后患者拒绝治疗，说什么也不吃不喝，整天哭闹。他看在眼里，急在心上，整整花了一周时间和病人沟通，最后在耐心细致的说服工作中，病人积极配合治疗，病情得到极大扭转。因为这件事，患者和他还交上了朋友。

敢于担当冲锋在急诊前沿

在医务工作中，急诊科医生往往是第一个到现场接触病人的，碰见的病人及家属各有不同，有理解、支持的，也有焦躁、质疑的，甚至有无理取闹的。2013年下半年，医院筹备新建急诊科，筹建初期，由于医院还没有相对成熟的急诊队伍，加之应对突发医疗事件时经验少，承担的精神压力非常大，运行相当困难，一些医务人员不愿意去。院领导将重担交给了他，他没有抱怨，一心扑在这个医院新开拓的业务中，积极动员医务人员，布局安排房间设施，建立相关制度，完善工作流程，培训医生。很快，两个治疗室，一个抢救室，2个输液室，14张床位迅速到位，《急诊抢救工作制度》、《输液制度》、《治疗制度》等十余项规章制度张贴上墙。2013年12月，急诊科正式运营。2014年以来，急诊科接诊患者1万多人次，以服务好、处置快深受患者的好评。

急诊科病患的特点是“家属急、病情危、纠纷多”，贺永宏总是用耐心、细心、仁心默默承受着，兢兢业业地救治着每一位病人。今年6月份，一蓝田无陪护的患者来到急诊科，呼吸困难，急诊科本着先救治的原则立即按心梗对其进行全力抢救，在经过开药、检查、化验一系列程序后，患者病情稳定。一50多岁的患者，浑身大汗，头昏心慌，贺大夫接诊时，家属认为是太过劳累，是中暑的症状，休息一会就好了，不需要做进一步治疗。贺大夫坚决不同意，观察一小时后，病人的病情加重，胸憋闷感增强，经药物和手术治疗后，病人转危为安。这其中，因为急诊通道遇到的经常是危重病人和各色各样的人员，易在处理医疗费用、沟通治疗等方面产生纠纷，贺永宏在劳累、紧张，甚至忙乱、吵闹过程中，总是不计个人得失，坚持本分和原则，妥善处理各种病患。

大家都说贺永宏给予家里人的太少，给予别人的却很多。身在社区生活的他，总是将电话号码留给有需要的病人。一次，一病人在家中出现痰堵塞，家属立即打他留下的电话，叫他来家里做紧急救助，看到病人的危急情况，他立即摆正病人体位，扣嘴、拍胸，进行院前心肺复苏。在他的帮助下，病人多次转危为安。

贺永宏在自己平凡的岗位上，默默奉献，用自己的实际行动，弘扬了医者救死扶伤的行业精神。对于职工推选出“最美”这个称号，贺永宏觉得过奖了：“出诊、救死扶伤是我最起码的事情，他让我充实，无论有没有这个称号荣誉，我都会尽力做好自己的本职工作，在工作和生活中帮助别人。”(游国松赵京朝)

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编辑：王砚