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欧福河：职工心中的“金牌管家”（图）

//m.auribault.com 2014-09-12 来源：中工网

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勇挑重担作表率恪尽职守创佳绩

塔城市自来水公司始建于1975年，2003年公司由自收自支事业单位转型为国有企业。自成立以来，公司攻坚克难、不断探索，为城市供水事业的发展做出了积极贡献。随着日趋严峻的市场经济的发展，企业也面临着诸多问题与困难。

欧福河，作为塔城市供水企业的领头人，2007年上任伊始，他面临着来自方方面面的巨大压力，下岗职工的经济补偿金即将到期、银行贷款的还本付息、历欠的工程款、材料款都直接影响到企业正常的资金周转，并造成企业每月的硬性开支大、经营收入入不敷出。在公司进入攻坚克难的蹉跎岁月，企业的泡沫“自豪感”逐步被压力感、焦虑感所替代，如何生存和发展考验着供水人……

欧福河带领职工不等不靠、戮力同心、砥砺奋进，努力打造企业核心文化，激发了全体职工“思想同心，敢为人先；目标同向，敢于负责”的供水精神。

2007年企业经营效益扭亏为盈，实现利润91.23万元，2008年至2010年城市供水量、供水回收率、企业经营总收入连续三年创出历史新高。2011年至2013年，自来水公司深入贯彻落实国家、省、市委的会议精神和重大战略部署，顺利推进了阿不都拉河引水工程、塔城市供水改扩建二期工程哈尔墩新水厂的建造，并强化了与相关部门的互动，保证了安全优质供水。

欧福河从公司实际出发，相继提出2008年为“理顺年”、2009年为“稳定年”、2010年为“增长年”、2011年为“效益年”、2012年为“提升年”、2013年为“管理年”以及2014年为“创新年”，有力地推进了公司健康、稳步的发展，实现了公司的扭亏为盈，为实现“幸福企业”的梦想奠定了基础，并为企业的发展不断地提供能量，取得了一个又一个喜人成绩。

从“5个2”工程的主线到“621”蓝图的设计；从阿河引水工程的推进到哈尔墩新水厂的建造；从公园还绿于民，到荣升2A景区的普惠群众；从供水合理调度，到发挥最大产能，将有限的水量及时供应给千家万户。

同时还相继为职工追加了工龄工资，及时调高职工的社会统筹和住房公积金缴纳基数，提高了节日福利待遇；定期组织职工体检，为职工发放夏季高温补贴、通讯费用补助；为职工量身定做正装和工装，实现了职工统一着装；完善了职工收入与分配的激励机制，极大地调动了职工的工作积极性。

在他的带领下，切实选准缩小差距的切入点、破解发展难题的突破点，实现了主营业务的逐年趋好，截止2013年底，实现供水总量550万吨，比去年同期增加53万吨；自来水销售410万吨，销售收入638万元；供水安装收入673.56万元，维修收入251.55万元；新发展用户5798户。垂钓公园实现承包租赁收入9.14万元，财政补助收入20万元。全年完成生产经营总收入1632.13万元。首次突破1600万元大关。2013年公司荣获自治区文明单位、自治区模范职工之家、自治区厂务公开民主管理工作先进单位；垂钓公园由A级升为AA旅游景区。

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编辑：朱晶晶