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胡中会：“管杆司令”的“当家兵法”

//m.auribault.com 2014-04-19 来源：中工网——《辽宁职工报》

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胡中会正在精心检测油管丝扣质量

　　在辽河油田欢喜岭采油厂生产准备二队，一垛垛管杆排放得井然有序，施工场地规范整洁，场地上管杆收发、修理、清洗等工作有条不紊地运行着……

　　“收管的时候一定看好了，做好记录！”工作现场总能看到队长胡中会忙碌的身影。

　　辽河油田欢喜岭采油厂生产准备二队主要负责油管、抽油杆、隔热管的收发、清洗、修理等工作，大家笑称他为“管杆司令”，他也欣然接受：“既然是司令，那这些管杆就是我的兵，更要保质保量！”

　　多年的基层管理经验，胡中会摸索出“勤、严、钻”的三字“当家兵法”，也荣获多项荣誉：油田公司“双文明先进个人”，厂“十大杰出青年”等。

　　勤：“半路出家”的修身之道

　　大家都说胡队长头脑活、点子多，可是他却笑着说自己只是付出了更多的努力。参加工作后，他在采油队当过站长、工程技术员。2000年3月来到生产准备一大队，可以说是半路出家的“门外汉”。可他不认邪：“自己没学过，并不等于我永远学不会！我是一队之长，自己不会怎么去要求别人？”

　　于是，他凭着一股子犟劲儿，刻苦自学、埋头钻研，不懂的地方就四处请教，查找专业书籍，他很快就成为行业能手，参与创立的“持表检验法”成为井下工具验收的新方法。

　　严：“至真至诚”的品质法则

　　“管杆质量直接影响作业施工质量和油气上产，一定要为油气上产把好质量关！”他要求每位质检员严把每一道工序关口，决不放过任何一个检查点，不合格的配件决不能发放。同时他要求队里的管、杆当天回收当天必须清洗，合理衔接生产，真正做到工作量不积压。

　　在队伍管理上，他从严要求，让大家心服口服。大家知道，他要求别人严，对自己要求更严。他坚持每天下现场，监督检查现场清洗油管、抽油杆是否符合要求，检验修复的管、杆、泵是否达标，抽查发放的管材及井下工具是否合格。每天都是最早到、最晚走。大家总是开玩笑地说：“胡队，你咋“长”在队里了？”

　　虽然主抓井下工具的验收、检验，但他决不刁难客户。他说:“工具验收要以质量为准则，只有这样才能做到公平处理。”2013年7月13日，一个厂家修复的1500根油管丝扣、防腐多处不合格，胡中会坚决做了退货处理，为单位挽回直接经济损失12万余元。

　　钻：“增效达人”的创效秘诀

　　“只有钻进去，才能创造更大的效益。”他经常跟员工这样说。特别是面对日益严峻的生产经营形势，他全身心地投入到科技创新、科研攻关的工作中。缺少专业指导，他就自己啃书本；没有成型的范本，他就不断试验。他说，我不怕失败，但最怕的是半途而废。

　　正是因为他有这样一股钻劲儿，几年来他参与组织的科技项目取得了累累硕果，为企业创造出巨大的效益。其中，《超导介质节能技术》在全大队4座煮锅进行了推广应用，年节约燃料费用13万元。他组织研制出两台油管内壁清洗机，年处理清洗油管1.5万根，创造经济效益60万元。他本人也先后获得省部级优秀论文三等奖、质量科技成果三等奖，盘锦市自然科学学术成果三等奖等多项荣誉。（通讯员朱启海吕英健文并摄）

编辑：郭丽娟