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赵俊良:和谐发展安全永恒（图）

//m.auribault.com 2014-04-11 来源：中工网

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员工是企业安全生产的主体。唐山公交通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在企业内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。同时，积极探索适应公交企业安全管理的新方法、新思路，是“安康杯”竞赛开展得有声有色的不竭源泉。

一是抓制度，形成闭环制度化管理模式。总公司根据实际发展，坚持与时俱进的完善安全规章制度。通过规范化、标准化、程序化、闭环无缝隙的制度建设，使安全管理工作做到了任务清晰、责任清晰、奖惩清晰。依制度约束行为，不断激发了全员安全工作责任心。

二是抓培训，不断提升安全意识。总公司紧抓培训环节，注重安全文化建设。结合公交特性，建立了定期对典型事故、法律法规、安全风险点的常态化培训制度；同时，建设了安全教育活动室，为广大职工了解安全、学习安全、掌握安全创造了环境、营造了良好文化氛围。通过不间断学习培训工作的开展，企业广大干部员工实现了要我安全向我要安全的转变。

三是抓责任，形成齐抓共管的局面。总公司每年都把安全责任全面分解到各营运公司、各路队、各班组、各员工，不仅各分公司的领导要与总公司签订安全生产责任书，全体职工也签订了安全责任书，明确了各级领导和普通职工在安全生产工作方面的责任，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制，从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。

四是抓重点，杜绝重大事故的发生。除营运生产外，将修理公司、车间、油库和加油站等列为安全生产的重点，并在醒目位置都张贴了《安全生产工作条例》。每年各分公司还都要组织消防事故预防应急演练，提高职工的消防安全意识。每年的3、6、9、12月份，“安康杯”竞赛领导小组都要对安全生产工作进行大检查，对发现的问题责成有关单位和部门限期整改。

五是抓落实，不断提高安全管理水平。竞赛活动中，从总公司到营运公司、路队普遍加大了对安全管理制度和岗位责任制的检查力度。机关管理人员每周一次上线检查，纠正违章。总公司制定了安全生产奖惩标准，逐级签订安全生产目标责任书。对于因违章造成的交通事故或发生事故不按规定上报的违规现象，除对肇事者安排待岗学习，给予经济处罚外，还对有关部门和单位给予通报批评。

六是抓保障，保证一线安全运行需要。在生活上，由工会具体负责，千方百计改善职工的工作环境。每年的11月15日至次年的3月15日的冬运期间，总公司工会都要组织“早餐竞赛”，职工的早餐全部做到了免费就餐，各路队都配有食谱，保证职工吃热、吃饱、吃好，激发了广大职工的工作热情。夏季，工会、团委组织管理人员、团员青年到一线开展“送凉爽”活动，发放矿泉水、毛巾、防暑降温药品等。在企业经费紧张的情况下，总公司已经连续两年安排一线驾乘人员夏季到黄金海岸招待所休假，受到职工的广泛好评。

七是抓创新，评选表彰先进班组。从2011年至今，唐山公交在所属各营运分公司、修理公司和物业公司中开展了创建“安全营运生产先进班组”评选活动，总公司工会制定了实施方案，每月由各职能部门累计考核，每个季度末，在全公司范围内评选出各项指标达标的前七名优胜单位，作为“安全营运生产先进班组”，每个班组给予900-1500元的奖励，并授予流动红旗，极大地调动了职工努力工作、安全生产的积极性，收到了良好的效果。

通过全体干部职工的共同努力，总公司连续八年较好的完成了各项安全生产考核指标，2005年安全间隔里程294万公里／次；2006年安全间隔里程210万公里／次；2007年安全间隔里程220万公里／次；2008年安全间隔里程314万公里／次；2009年安全间隔里程285万公里／次；2010年安全间隔里程225万公里／次；2011年安全间隔里程221万公里／次；2012年安全间隔里程147万公里／次；2013年安全间隔里程220万公里／次，远远高于125万公里／次的国家标准。公司连续八年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位人员荣誉称号。

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编辑：王莹