抓班子带队伍的管理能手

胡文博(右二)与同事进行交流切磋。羊场湾煤矿供图

　　进入2005年，整个煤矿基本已经适应了新技术，胡文博稍稍松了口气，这年9月，他在宁夏回族自治区“宁煤杯”第二届职业技能竞赛中脱颖而出获得了全区“技能状元”。

　　在工作过程中，除了优秀的技术能力，胡文博的管理天分也逐渐显露出来。羊场湾煤矿有3个采煤队，从2003年采用新技术至今近15年里，胡文博在三个大队都担任过职务，而且都是在各个大队最艰难的时期临危受命。胡文博具有独特的管理思维，有亲和力和凝聚力，工友们信服他，“队长在人心就不会散”。

　　2013年羊场湾综采三队出现了员工情绪低落、工作推进困难的情况，前后换了两三个队长都没有改观，矿上决定调任胡文博担任队长。

　　担任综采三队的队长后，他提出了队伍的工作目标：安全生产零死亡、零伤害，做好规划完成生产任务。胡文博首先提起了大家的士气，“只有目标明确、态度认真、行动迅速，结果才能显著”。三队会议室挂着一个写着“责任、光荣、激情、梦想”的条幅，这是胡文博的队伍建设目标，以此激励大家努力工作。

　　同时，胡文博从员工真正的需求出发和员工谈心，不耍官腔不搞官架子，困难面前身先士卒，下井工作时走在第一个，升井时走在最后面。在井下采煤工作面推进过程中出现不可控因素时，胡文博能够指导员工做好安全措施，有条不紊地实施应急措施或撤离。就这样，三队工作不断向前迈进。

　　在班前会上，胡文博常说，“我们是为家人工作，要对自己负责保证安全，上来之后要第一时间给家人打电话报平安。”因为他自己曾在假期时间从早8点到晚10点一直待在井下，家人打爆了他的电话。

　　在胡文博身上，有优秀技术人员的光环和突出的管理才能，也有真挚的情感和敢为人先的勇气。