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“五一劳动奖章”获得者刘言：以油气成果最大化为己任（图）

//m.auribault.com 2014-07-02 来源：中工网——《四川工人日报》

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　中篇刘言有行

　　一对恋人大学毕业分在贵州采气厂，刘言安排一名同志带着他们在工区转了一圈。第二天清晨，这对恋人留下纸条不辞而别，纸条上写道：“我们从山里考出来上大学，是想改变我们的环境，谁知道这里条件比我们当农民还差。”

　　刘言苦笑：“选择了这个专业，就是选择了吃苦和受累。”

　　从西南石油大学地质系毕业那天起，云南、广西、贵州、四川……刘言自己都记不清到底钻过多少深山密林、露宿过多少山沟路旁，也许从踏入石油院校这扇大门起，就注定这是一条背井离乡、远离繁华、充满艰辛、探索未知的旅途。

　　离开校门，三十年的风风雨雨，他跋涉了千山万水，经历了千辛万苦，千叮万嘱带过的千军万马，使出千方百计牵出一条条油气大龙，他从一个农家小孩成长为负责中国石化大型天然气气田、世界最深酸性大气田开发建设的主导者之一，刘言用自己对油气事业的执着热爱和不断提升的专业素养，在不平坦的路上走出了人生坚实的每一步。

　　“干一行、爱一行、专一行、精一行”，既然选择了这个职业，就得在这个职业上干出让自己满意的事来。

　　言必行、行必果，这是刘言始终坚持的原则。

　　百色石油会战、赤水官渡气田会战、元坝会战，每一次会战，不仅留下了他的身影，更留下了他良好的口碑和感人的事迹。

　　百色石油会战，刘言勤于学、善于思、勇于探索，参加工作仅几个月，他就熟练掌握了试油、测试工艺技术，编写了试油、测试操作规程和资料录取标准，组建了综合测试队，圆满完成了仑35、法1等重点井的试油测试任务并获得会战功勋队殊荣。

　　赤水官渡气田会战，刘言通过创新机制，科学规划、完善管理，优质高效的完成了官渡旺隆临时输气管线抢建任务和新区滚动评价和老区调整治理工作，确保了措施成功率和有效率的提高，很好地遏制了赤水气田产量递减。

　　元坝会战，刘言知难而进，勇于担当，他着力管理、技术和方法创新，攻坚克难，通过强化地质跟踪导向和轨迹优化调整，成功实现了超深井水平段长穿多个礁盖优质储层和井控储量、单井产量最大化目标。他着力制度化、规范化管理，强化项目投资的源头和过程控制，项目阶段投资总体得到了有效控制。

　　在长达10多年的会战生涯中，刘言始终坚持自己的原则，为石油事业忘我拼博、发奋工作。为了实现建设南方大油气田的夙愿，他舍小家为大家，无条件服从组织安排，三次从机关奔赴边远基层，扎根油气开发一线，结婚25年，夫妻两地分居近17年，刘言先后在会战前线渡过了7个春节，父母多年没见儿子，拖着多病的身子坐车、转车，千里来到工地，见了一眼忙得没时间陪他们的儿子又只好含泪归去。孩子上学、父母生病，没能照顾他们的刘言，常常在夜深人静时内疚得悄然落泪。

　　作为一个技术型管理者，刘言始终把找到油气资源、油气突破视为工作的最终目的。2010年初，刘言受命作为首批参战的主要领导奔赴西南油气会战主战场，参与了元坝气田大会战。面对元坝海相酸性气田开发建设时间紧、任务重、风险高、难度大、经验少等诸多问题，刘言按照“新体制、新机制、新技术，高速度、高水平、高效率”的“三新三高”会战要求，以项目投资受控、新井全面达产和生产高效运行为己任，把大量精力和心血都投入到了建设元坝酸性大气田的宏图伟业中。

　　中石化上游板块五个会战，只有元坝会战采用的是项目管理模式，这种运作方式要求管理人员在项目上、在生产过程中快速决策。刘言作为常务副经理，分管的是日常运营管理、生产运行、开发地质、经营管理等工作，这其中许多问题都需要直接面对、果断决策，特别是地质技术问题上，更需要他在第一时间里到现场定夺，这就使他经常是“不在井场，就在去井场的路上”。

　　元坝10-侧1井，设计井深7305米，目的层为长兴组，是元坝10井的侧钻井，井斜角达80%。为了精准钻进目的层，刘言常常是白天到现场、深夜看资料、整材料，寒冬腊月，脚上长了冻疮，他仍然坚持工作到凌晨３、４点，无论白天黑夜，哪里有问题，那里就有他在现场。

　　元坝121H井和元坝272H在工区超深水平井首次应用泵出式测井仪器施工，刘言一直坚守在井场，两天两夜没能合眼，视力一度严重下降，他也没能抽出时间休息，直到测井成功，又紧接着去开始处理新一天的繁忙事务。

　　元坝272井进入关键层位，正值刘言身患重感冒，脸上浮肿，他没能到医院就诊，而是一直坚持在井场。

　　元坝204-1井试气期间，他在现场呆了20多个小时都没有离开。

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　　刘言说：“这一口口井，就像父母对自己的儿女，我熟悉他们从孕育到成长的每一个过程，对他们了如指掌，有什么问题和情况，都会很快得到解决。”

　　作为技术型的管理干部，在元坝气田会战之初，刘言就积极着手制度体系的建立，组织编制了近100万字的《元坝气田开发建设项目管理手册》，同时，大力推进项目管理科学化、规范化和文本化。他着力有效控制投资，将“优化方案控投资、精细管理降成本、技术进步增效益”的经营理念贯穿到工程建设全过程，以优化方案设计为重点，带领精干团队，探索和创新投资目标检测、预警、评价和纠偏机制，加强源头控制和跟踪纠偏，督导措施落实，实现了前期试采项目阶段投资总体受控目标。

　　强化工程招标管理，着力方案优化，努力抓好设备国产化和各项降本措施的落实，使设备国产化达到60-80%，在同类企业中稳居前列。在降本增效方面，已完成的46个项目审核，57个设计招标变更审核，39个项目结算审核，共审减金额7000多万元。在元坝净化厂项目施工中，对进场道路、集输管线经过优化，管线长度比原设计减少约859米，减少房屋拆迁33处，土石量减少约4200方，仅工程费用就节约600多万元。

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编辑：王莹