【深化“产改”进行时】

原标题：豪迈集团创新人才发展机制，让一线职工“出圈出彩”（引题）

技术好晋升快 干得好可入股（主题）

工人日报-中工网记者 田国垒

从一个只有34名员工、100万元资产、负债率高达96%的小作坊发展至今，拥有职工2.4万多人、总资产200亿元，在轮胎模具、气门芯等多个细分领域市场份额均居世界第一，成为世界最大轮胎模具研发制造基地和气门芯生产基地……

这是地处山东潍坊的豪迈集团交出的成长答卷。

作为全国首批6个“产改”全面试点单位中的唯一一家非公企业，豪迈集团坚持向“产改”要动力，向创新要活力，以“产改”之火淬炼新时期高素质产业工人队伍，蹚出了一条创新创造、合伙合作、奉献担当的“产改”之路。

打通由“工”到“匠”成才通道

焊接是制造企业不可缺少的一种加工技术。潘巨鹏用不到10年时间就从一名普通焊接工人成长为企业的高级技师、股东，他曾多次在豪迈集团的重大工程技术攻关中发挥主力军作用。

在豪迈集团，像潘巨鹏这样的事例还有上千个。豪迈集团从打通职工职业发展“天花板”入手，创新工学一体化新型培养机制，倾力打造技能人才队伍，创造更多让一线产业工人“出圈出彩”的机会。投资3亿元建成豪迈职校，改变先学理论、后顶岗实习的传统教学方式，建立校企联合实训基地，实行企校双师联合培养，聘任150多名技术骨干兼任职校教师，培训与上岗无缝对接，为企业定向培养实用型、技能型人才4100多人。

同时，豪迈集团与山东技师学院、青岛科技大学等7所高等院校建立产教联盟，设立“新型学徒制试点班”，针对不同成长阶段的产业工人，有针对性地提供培训。青年职工付兴从试点班毕业不到一年，就熟练掌握各项操作技能，21岁就获得“全国青年岗位能手”称号，成为豪迈最年轻的工匠。

在创新人才培养选拔机制方面，豪迈集团打出“学练赛用”组合拳，建立培训、练兵、竞赛、晋级、奖励“五位一体”竞选机制，围绕突破关键技术和适应智能制造需求，每年组织各类比武竞赛活动300多场，参与者1.5万余人，点燃职工创新创造热情。

“我从一名只有初中学历的学徒，成长为大国工匠，得益于公司搭建的创新人才融合发展机制。”全国人大代表、全国劳模王钦峰说，豪迈集团开通了管理、技术、技师3条晋升通道，为技能人才设置高级技工和技师两个发展序列，每个序列分9级，明确技能等级与管理、技术序列比照关系和互认条件，构建起纵向成长贯通、横向转换顺畅的融合发展机制。

每年，豪迈集团都会举行内部“小高考”，对所有岗位统一张榜招贤纳士，技能人才既可申请调往不同工种、不同部门，还能从生产一线申请转入编程、研发等岗位。

“全员创新”体系激发创新活力

在一些人看来，只有重大理论变革或者生产出具有颠覆性、革命性的产品才是创新。而在豪迈，创新并非“高大上”，“改善即是创新，人人皆可创新”的理念深入人心。无论是成本、效率、质量、劳动强度、生产安全，还是处事公平、厂区或产品美观，只要有改善就是创新。

在厂内开电动车配送矿泉水的刘师傅，为避免铁屑扎伤车胎，在车上加装了“磁铁扫帚”，凭这样一个“好点子”，刘师傅获得了公司创新奖励。在豪迈，每年类似这样的小发明、小创新多达9000多件。

豪迈集团持续打造创新生态，打造从创新提案收集、评价、验证、推广到激励的“流程闭环”。总部设立创新改善管理办公室、各业务部门设立创新改善专员、各工作科室设立随时记录的创新提案看板，每年拨发1000万元基金用于奖励创新，每月发布创新项目，定期评选创新标兵，确保每个创新都得到重视、实现价值。2023年，豪迈集团征集创新改善提案42.98万条，参与人数22512人，技术革新17632项，管理创新713项，共创造效益4.28亿元。

超硬刀具五轴激光加工中心、高速高精直驱摇篮转台、离心式空气压缩机……豪迈集团始终把企业发展同国家命运紧密相连，瞄准关键技术、核心技术和卡脖子难题，创建“省级重点实验室、劳模创新工作室、技能大师工作室、一线创新团队”四级科研创新体系，积极参与国家重大战略、重大工程、重大项目等技术攻关。近3年承担省级以上研发项目112项，累计授权专利2003项。

“合伙合作”增强企业发展内生动力

“‘产改’的目标是职工，主体是职工，最终受益者也是职工。”豪迈集团股份有限公司党委书记、董事长张恭运说，“公司从创办之初，就致力于促进资本与劳动的有效融合，全面推行优秀骨干职工入股制度，与职工建立‘合伙合作’新型劳动关系。”

近年来，豪迈集团把人的发展作为企业发展的最终目的，不断完善“合伙合作”为核心的公司治理结构和薪酬分配体系，激活企业高质量发展“一池春水”。

豪迈集团工会主席杨琳介绍，公司每两年组织一次股东资格评议，从技能比武、改善创新、业绩突出的优秀职工中筛选出符合条件的入股，根据贡献大小奖励股票份额。目前职工股东数量约占职工总数的24%。

此外，豪迈集团还建立了动态调整的工资增长机制。从重实绩、重贡献、差异化3个维度，深化工资分配制度改革，按照高于当地同行业工资10%～15%确定职工工资水平，建立3个月一次调整的工资增长机制。自2012年起，豪迈集团职工已先后实现了收入4年倍增、5年倍增的目标。2021年，豪迈集团又提出收入6年倍增的新愿景，目前豪迈集团职工平均税前月工资近1.1万元，一线职工月最高收入达3万多元。

“产改”活力不断迸发，职工素质明显提升，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造蔚成风气……在豪迈，越来越多的产业工人走上了技能成才、技能报国之路，为实现从制造业大国迈向制造业强国积极贡献“豪迈力量”。