中国一冶海外员工的抗“疫”日志-工会-中工网
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中国一冶海外员工的抗“疫”日志

2020-04-15 13:43:04

  疫情影响的特殊时期,中国一冶境外8个区域办事处以高度的责任感、使命感,快速行动、周密部署、主动应对,以全力保障“员工健康、安全可控、生产稳定”,各项施工生产、经营管理、市场开发等工作有序开展,在海外弘扬一冶人“艰苦奋斗、四海为家”的拼搏精神。

  记者特意收辑了他们特殊时期的工作日志……

  “95后”多面手只愿山河无恙

  “荣华,看得到我们吗?我是爸爸,我是妈妈。在国外工作和生活都还顺心吗?还吃得习惯吗?现在国外的新冠肺炎发展地有点严重哦,要时刻做好防护措施,注意保护好自己哦!你妹妹荣丽由于学校去不了,现在去上网课了,你不用担心家里呀,我们都很好,家里冰箱装满了你爱吃的菜,特别是油炸鸡枞和过桥米线,你一回来我们就下锅给你做!”爸妈说道。

  “爸妈,我都还好,项目部的领导给我们准备了充足的防护物资,特别关心我们的健康和安全,我们这边都是中国厨师在做饭,吃的蛮好的,妹妹要加油学习呀,我回来会给她带越南的特产的,不用担心我哈!”视频完,两边的当事人眼眶就红了。

  目前,中国一冶越南河内生活垃圾焚烧发电厂项目充分发挥属地资源优势,招聘了500多名越南劳务人员,现场40名中方员工手把手“传帮带”,与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战,快速培养了一批合格的越南籍管理、作业人员投入生产岗位,有力推进工程建设,确保施工连续性。项目部在国内有关负责人成立“云指挥部”,每天通过视频电话对接现场的各项施工和管理工作。

  该项目钢结构工程是以管桁架为主的工程,是主要的建筑结构类型之一。钢结构施工是在完成土建基础施工后的又一重点施工内容。项目所用的大部分钢结构是从国内钢结构加工厂按照既定标准、尺寸加工完成后,从广西防城港通过陆运发货,一路南下,最终抵达项目部。由于当前交通管制,运输车辆不足,在项目部和国内总部的积极协下,与海关沟通确认后,钢结构货物逐步放行。疫情期间,640吨钢结构已有计划、按批次准时到场。

  “60后”见证了“患难见真情”

  林福清现任中国一冶孟加拉EPC电力小镇项目的施工经理,作为“60后”的他主管项目现场的施工工作。

  当地分包商阿萨德(Asad)先生一直对中国人很友好,但他最近看见中国人总是绕道走。有一次,林福清远远地就瞅见了他,上前询问。阿萨德(Asad)愣了一下,支支吾吾地说道:“新冠肺炎疫情在中国爆发,我和村里人都十分害怕,不敢靠近中国人。”他突然认识到,需要对当地外籍员工进行心理疏导。林福清说道:“病毒是全人类共同的敌人,地球村是人类命运共同体,我们应当携起手来,共同对抗!”

  3月底,孟加拉国疫情形势更加严峻,在了解项目上中外员工的医疗物资需求后,大家决定把防疫物资捐赠一部分给员工家属及周边民众。当物资送到他们手里时,他们的眼神里充满感激,更有对当初误解的歉意。有些村民还给项目部送来了自家的土鸡蛋和蔬菜。林福清感受到了奇妙的演变:当地民众从恐惧疏远变成与中国人同舟共济,守望相助。

  林福清坚信:在海外建设一线,只能进,不能退!当经历了最极致的严寒后,春天必将如约而至。

  疫情下,他们坚守在“孤岛”

  王学军是一名“80后”,现任中国一冶印尼分公司纬达贝酒店项目经理。2019年9月,他从武汉转机到广州,飞往印尼雅加达特尔纳特,乘船抵达项目所在地——小K岛,该岛屿距离周边最近县城约1个小时车程,整个项目就如同“孤岛”。疫情爆发至今,他和同事们一起将中国一冶“艰苦奋斗、四海为家”的优良传统精神在海外发扬。

  一切准备就绪,施工建设步入正轨,他所在项目也着手在今年春天开始大量引进当地员工,一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了原本的计划。人力资源、生活物资短缺,施工进度难以保障,他首先将项目部人员安全、健康放在第一位,积极配合业主方进行现场防疫,对施工区域采取封闭式管理,储备口罩、消毒液等防疫物资。印尼疫情发展形势日益严峻,他始终保持平和的心态,扎扎实实落实每一个细节,安抚每位员工的情绪,将所有员工的心紧紧凝聚在一起。到目前,该项目塔吊安装已经完成,基础承台的混凝土浇筑工序全部完成,基础梁与土方回填均完成七成以上。

  他和远离家乡的同事们说道:“越是在这个困难时刻,我们大家伙越是要迎难而上,战胜短暂的困难!”

  “老海外”以积极心态坚守施工一线

  宁友元是一位经验丰富的海外建设者,他今年55岁了,同事们亲切的称他为“宁工”。他在巴基斯坦工作了七年,现在是中国一冶海外公司巴基斯坦分公司DHA五期、七期市政工程的项目经理。从春节到巴基斯坦及全球新冠肺炎疫情爆发,他一直坚守在项目上。

  他每天8点以前到现场办公室,他第一件事就是督促做好上班人员的体温检测和消毒工作,他会细致地观察每一名巴籍员工,查看精神状态是否良好,是否戴口罩,是否有发烧症状。第二件事就是施工管理,凭着丰富的经验和专业知识,流利的英语口语,把现场管理得井井有条、工程进度稳步推进。三是机械设备的管理,特别是疫情期间,施工所用的大型机械设备,例如挖土机、吊车等,租赁费用很高,他经常是货比三家,寻到最低的租价为止,为公司节约成本,对于现场使用的管理,要求设备饱满工作,跟员工管理一样,精准安排每一天的工作量。

  巴基斯坦新冠肺炎增确诊病例不断增多,宁工却把笑容常常挂在脸上。他说:“虽然新冠肺炎疫情比较严重,但是,我们要把每一个暗淡的日子过的熠熠生辉。在生活与工作中,我们都要做一个强者!”分公司所属的DHA五期、八期市政项目、IT大楼项目各项工作同步开展,中巴兄弟以实际行动描绘中巴友谊的“美好画卷”。

  全球新冠肺炎疫情仍在持续蔓延,但我们的工作不能停摆。由于疫情境外单位不能及时返岗的员工集中在中国一冶武汉总部上班,主动将“数字化”、“智能化”融入到生产、管理、营销、产业协作等各个方面,运用新形式、新手段,开启线上“云模式”,云招标、云投标、云生产、云招聘、云培训……由“屏对屏”代替“面对面”,“线连线”代替“手牵手”,最大限度确保疫情期间生产经营不断线、项目建设不停止、营销工作不受阻,探索新的发展机会。(工人日报记者邹明强 通讯员齐郑 杨渐雨)

来源: 中工网
编辑: 葛文琦

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