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方玉平：此情只为职工赋

//m.auribault.com 2013-12-02 来源：中工网

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3次为困难职工流泪

方玉平常说，只有关爱职工，才能吸引职工；只有代表服务职工，才能组织职工：只有教育引导职工，才能真正拥有职工。

某年大年初一上午，方玉平上门慰问一户困难党员职工。小雨绵绵，走进连雨伞都不好撑开的弄堂，曾当过基层工会干部的王琦，就住在这棚户区。母女俩相依为命，正处在失去亲人的悲痛之中。此情此景，此时此刻，老方心里一阵酸痛，整个春节，母女俩凄苦的影子时时浮现脑海。正月初八一上班，老方就汇报慰问情况，说着说着，喉咙哽咽了，再也止不住眼泪流淌。“我调到上海工作近20年没有流过泪，搞工会工作才13年，却先后为特困职工流过三次泪。”之后，老方不仅请小区工会多关心这位困难职工，还积极争取上级工会帮困，并提供她就业岗位。13年来，方玉平探望大病重病职工、关心和帮助困难职工逾百人次，常常自摸口袋，三次为3个患绝症职工募捐，带头奉献献爱心。

当然，方玉平明白授人以鱼不如授人以渔的道理。针对社区企业会员工作流动性大，少数企业没工会，进城务工者想入会却不知道工会组织在哪里，下岗失业职工无工会组织……等等现象，定海总工会专门制作了4个职工信箱，上面写着六个大字：有困难找工会！

婆婆妈妈反反复复的难事，方玉平总是认认真真踏踏实实地去做，他和伙伴们一共帮助地区职工创办了25家企业，为地区提供了2000多个就业岗位。这个“乡下人”被请进了上海东方广播电台演播室，现场接受采访直播服务职工创业的经验做法。

探索“行业工会建在地区上”

方玉平在基层调查研究中发现诸多问题：一个是非公企业工会维权有一定的难度，因为工会主席说是公推直选出来的，但他基本是业主的“自家人”，或者是一个拿业主工资的工人，自身难保。第二个是非公企业工会地位提升困难，在企业里还是一个老板说了算。第三个问题是职工队伍不稳定，朝来夕走的现象并不鲜见。有些职工只顾眼前利益，没有把个人利益和企业利益捆在一起，更谈不上什么“主人翁”地位……

方玉平总结为三个“无”：“无心”（兼职工会主席无心思抓工会）、“无血”（没有工会活动经费）和“无胆”（害怕履行职责）。他思考着如何用新思路新办法来解决这些问题。

恰好，杨浦区总工会把“行业工会建在地区上”的试点交给方玉平，他兴奋不已：这可能是解决三个“无”的“一帖药”呢！

方玉平根据门类相近、行业相同、便于指导、保障权益、激发活力的原则，开始组建行业工会联合会，通过千辛万苦的努力，如今，定海地区已建立了建筑业、制造加工业、商贸服务业、食品餐饮业、综合业5家行业工会联合会，实现了行业工会联合会地区全覆盖。行业工会联合会决不走形式，非常正规，非常具体：设行业工会主席一人，副主席一到两人，委员5-9人，同步建立经审委员会和女职工委员会。并且制定了《议事规则》、《主席接待日》、《走访日记》等制度。

这是朝气蓬勃的有滋有味的小三级工会：企业工会、行业工会、地区工会。

过去，定海总工会的指导员对基层工会只能进行面上指导，现在，总工会不但能在第一时间掌握这些工会的动态，还能掌握最新的企业动态：劳动争议、安全事故、重大用工变动……行业工会主席贴身为企业为职工服务。

过去，虽然建立了各公司的工会，但是分散管理。现在，相同的类型一起管理，一起组织活动，一起开展竞争。

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编辑：王楠