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黄昌文：新光集团厂务公开民主管理工作的实践之路（图）

//m.auribault.com 2013-11-28 来源：中工网

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集团荣获全国厂务公开民主管理荣誉称号

成立助学帮困基金会（右一：周晓光董事长；右二：虞云新总裁；左一：黄昌文党委书记、工会主席）

坚持“三个抓手”，为厂务公开民主管理增添强劲内驱力

一是厂务公开民主管理总体工作主要领导亲自抓。公司把厂务公开民主管理工作摆上重要议事日程，列入工作目标考核；实行第一责任人“一把手”负责制，明确规定董事长、总经理是厂务公开第一责任人和第一执行人，做到定人负责，定期研究，定时检查；要求主要领导深入到基层单位、部室和生产一线，展开调查研究，解决职工群众关注的难点热点问题，切实维护职工合法权益。

二是厂务公开民主管理具体工作分管领导协同抓。党委书记、工会主席、纪委书记作为厂务公开第一监督人，会同党政班子成员，做到经常与工会相关人员一起研究部署，共同策划；重点抓好职代会制度的落实，详细过问职代会筹备情况，认真组织会议议程，并深入基层，组织召开不同层面的职工民主管理工作座谈会。

三是厂务公开民主管理日常工作工会组织主动抓。工会部门结合企业实际，每年在制定工会工作计划之际，将厂务公开民主管理工作纳入到年度工作方案，提出具体措施，并与“创先争优主题实践活动”、劳动竞赛等日常工作融为一体，做到厂务公开民主管理工作日有记载、月有活动、季有座谈、年有考评。

着力“三个重点”，为厂务公开民主管理植入持续推动力

公司把厂务公开融入到企业改革、发展和稳定的大局中去把握，紧紧围绕改革的难点、职工关心的热点、廉政建设的焦点，去落实公开内容，做到向职工亮实情、交实底。

一是围绕改革难点，坚持从源头抓起，变事后公开为事前公开。凡是公司重大决策事项出台之前，都通过厂务公开，广泛征求职工群众的意见、建议和要求，让职工“知厂情、监厂事”，从源头上实现民主决策、民主管理和民主监督。

二是针对热点问题、涉及职工切身利益问题率先公开。如：对企业业务招待费用使用、领导干部培养选拔考核任用、奖励分配、养老保险交纳等职工群众关心的热点问题，及时通过厂务公开栏向职工群众如实通告，做到“阳光下操作”，让职工知根知底。我们还把入党、评先进、调资、晋级等全面公开，内容也由原来的12项扩展到19项，取得了很好的成果。

三是突出焦点问题，放开敏感领域。主动公开领导干部廉洁自律和物资采购人员职业自律状况，做到不避实就虚，避重就轻，不留公开死角，使领导干部和采购人员能够在职工群众的监督之下，避免过多的猜测和不理解造成不必要的不稳定因素。

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编辑：王莹