　　中工网讯（曾凤羽记者栾伟强）今年以来，吉林省送变电工程公司以贯彻落实《吉林省企业事业单位民主管理条例》为突破口，以加快厂务公开民主管理步伐为重点，通过采取“五公开”方式，不断拓宽职工民主参与、民主管理、民主监督的渠道，在保障职工民主管理权利，促进企企业健康发展。公司荣获了全国“五·一”劳动奖状、吉林省“创建和谐劳动关系模范企业”、“吉林省最佳职代会”、“吉林省厂务公开先进单位”等荣誉称号。

　　大政方针公开。省送变电公司利用职代会、职工代表组长联席会等形式，将公司的大政方针和及涉及职工切身利益的各种事项都交由职工代表讨论、审议和决定。维护了广大职工参政议政的民主权利。利用“员工诉求中心”、“会员之家”、“总经理信箱”、厂务公开栏、公告栏等载体，坚持在大政方针得到了广大职工的认可。

　　焦点热点公开。为了及时了解和掌握广大职工的意见和呼声，开展了“民情民意调查”活动，将广大职工关心的事情和关注的热点及时准确地搜集，形成调查报告以及合理化建议提交给公司领导班子。只要公司应办且能办或应改且能改的事情，公司行政落实责任部门，公司工会监督办结。职工有疑虑但却是正确或无法改变的事情，工会要求相关部门负责解释。此举消除了职工的疑虑，稳定了职工队伍，起到了凝心聚力的作用。

　　人事薪酬公开。各级管理人员实行定岗、定编、定薪酬的原则，一岗一薪，易岗易薪。上岗实行双向选择，公开竞聘。一线技术工人也实行双向选择，竞争上岗，并且进行能力评定，实行一个岗位三级薪酬制。公司实行了劳务分包队伍招标制。公司每中标一个工程后，都要对劳务分包队伍进行招标，引入竞争，便于管理和评价。公司成立了劳务招标委员会，公司规定项目部只能在公司劳务分包委员会圈定的企业资质和安全资格都符合要求的施工队伍中选择。先定价格，然后双向选择。实行优质选用，劣质淘汰。人事和薪酬事项的公开，打造了公平竞争的舞台，激发了企业的生存和竞争活力。

　　经营管理公开。针对经营管理难度大，资金周转速度慢，管理不当跑冒多等情况，公司先后制定并修改出台了《公司经营管理办法》、《项目管理办法》等一系列经营管理制度，经营管理和资金运作的公开，增大了管理的透明度，节省了开支，提高了效益。对施工项目实行项目制管理。实施内部公开招标，对项目经理进行三级评定，谁干哪个项目进行公平竞争，择优低价承包。

　　物资采购公开。对设备和物资的采购、管理、维修和报废处理等都制定了一系列监控制度，制使其全过程阳光操作。大宗采购实行招标制；设备使用实行租赁制；机械大修实行计划制；报废处理实行评估制。审计部门进行财经监督；纪检部门开展效能监察。机械设备的购置和大宗物资材料的采购历来是出问题的危险点，将其制度化和公开化，实施阳光操作，不但节省了支出而且确保了廉洁。

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编辑：朱晶晶