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辽河油田开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动

//m.auribault.com 2014-05-06 06:06:40 来源：中工网--《工人日报》

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女工研讨会

　　一年一个主题，活动逐渐引向深入

　　辽河油田地跨辽宁省、内蒙古自治区的13个市(地)、35个县(旗)，科研勘探、采油作业、油建、集输……10万名员工，数百个工种工作在这么大区域，许多员工是在野外作业。如此庞大的队伍，如此宽广的领域，如此繁杂的工种，怎么能让每一个单位、每一名员工都参与到“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动中来，都能在活动中找到自己的位置，发挥出自己的作用，作出自己的贡献，这是摆在活动设计者面前的一道难题。

　　一年一个主题，为员工参与“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动搭建平台，将活动逐渐引向深入，这是辽河油田公司工会的思路。

　　2011年“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动的主题是：我想、我做、我节约；2012年的主题是：人人践行岗位节约；2013年的主题是：让节约成为习惯；2014年的主题是：节约无止境，关键在养成。

　　配合“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动，辽河油田公司工会适时推出相关典型：挖潜创效“节约出一个500万元注水站”的茨榆坨采油厂“文建明注水站”站长文建明，被称为“破烂王”的锦州采油厂采油作业二区采油工王延臣，被誉为岗位节约的“有心人”的欢喜岭采油作业五区502作业队大班班长陈启新等来自一线的岗位节约示范人物事迹，让员工“人人践行岗位节约”有了榜样。

　　2013年3月，辽河油田公司工会组织开展了“企业发展我有责，劳模精神耀辽河”故事讲演活动，《苇海霞光》《技能路上追梦人》《从讲劳模到当劳模》……员工们把欢喜岭采油厂采油作业一区103队束滨霞采油站站长束滨霞、曙光采油厂采油作业五区501中心站党支部书记柳转阳、高升采油厂作业一大队115队队长陈福祥、特种油开发公司副总工程师、生产技术科科长薛海晖、兴隆台采油厂劳模群体等44个工作、生活在身边的先进人物、模范集体的事迹写成故事，用身边人的事迹教育、感染身边人，弘扬了劳模精神，鼓舞了全员士气，凝聚了发展力量。

　　辽河油田还请来了大庆油田第四采油厂第二油矿测试工程师段福海，请他为员工连续作9场群众创新专题巡回报告。1965年出生的段福海只有技工学校毕业学历，他研发科技成果132项，有98项获奖。他的“283”技术革新工作法让辽河油田员工明白了一个道理，发明创造不是专家学者的专利，立足本职岗位，认真钻研，勤于思考，每一名员工都会有所作为。

　　2013年，公司工会与资产装备部、物资管理部联合开展了“让节约成为习惯”专项劳动竞赛，为员工参与“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动又搭建了一个平台，同时，也是将活动更加具体化。

　　各基层单位根据油田公司部署，结合本单位实际，将“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动开展得多姿多彩。欢喜岭采油厂始终让杜绝浪费成为精细管理的“主旋律”，成为上下联动的“合奏曲”，成为工会工作的“重头戏”；高升采油厂将活动具体化为“精细管理降成本，深入挖潜增效益”劳动竞赛，他们靠实竞赛指标、靠实竞赛过程、靠实竞赛成果，深入22个基层单位调研排查浪费现象、征求意见，使劳动竞赛有的放矢，效果显著；油建二公司抓住“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动的“牛鼻子”，提出了“三动策略”，即发动全基层、推动管理层、触动领导层，向精细管理要效益，向科学决策要效益；兴隆台工程技术处在开展合理化建议活动时，给109名干部下了指标，规定每名干部必须人均一条，他们认为杜绝浪费的关键点在领导层。

　　为了让员工们养成节约好习惯，树立精细管理意识，油田公司工会开展了向员工征集“节约金点子”、“岗位节约理念”、“安全格言”活动，用群众的智慧教育群众。

　　锦州采油厂梁胜军：宁做安全追随者，不当违章第一人；欢喜岭采油厂李焕：注意黄色，止步红色，生命才有绿色；曙光采油厂刘鑫：事故源于松散，安全源于自律；兴隆台采油厂丁相东：只为安全找办法，不为事故找借口……这是员工自编的、获奖的部分安全格言。

　　事故是最大的浪费，优秀的安全格言多达119条，说明辽河油田员工对安全生产工作的重视。

　　来自员工“节约好习惯”格言有23个，是人们生活、工作中经常遇到又容易忽视的浪费现象，“节约好习惯”格言向人们进行了提示和告诫，如“根据个人每天饮用水的实际情况打适量开水”、“自己喝剩余的矿泉水带走至完全饮用”、“洗手时将水龙头开到适中位置”、“洗手后擦手纸只用一张”……

　　在振兴公司采访，感觉节约好习惯在这个有2000多名员工的物业公司已经养成。购买阀门、管线等各种材料，他们将供销商请到公司开展销会，买什么、不买什么，请负责维修的员工和业主定夺；防盗门翻修，过去全都由油田公司投资，从2011年开始，他们开始自己动手翻修，2011年翻修800樘，节约费用1000万元；过去由6名外雇工打扫的公司办公楼改成由机关干部轮流值班打扫；结合季节、天气变化科学调整路灯启停时间，绘制季节调整曲线图合理用电，所辖2082盏路灯节电5万千瓦时；在居民小区办起了“爱心超市”，请居民将自己不用的衣物捐出来，好的送给生活困难居民，没人要的做成拖布、抹布。收集废旧条幅制成垃圾袋；冰箱、空调、电脑上都贴上了节约提示。管理着18个住宅小区，近4万户职工家属，还有15栋办公楼，服务总面积500多万平方米，任务不轻。然而，他们合理安排人力，自加担子，减少了300余名外雇工。

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编辑：张天一

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