为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，近日，寰球吉林化建工程有限公司以提质增效和精益管理为核心的劳动竞赛，正在全国各地火热上演。各分公司和项目部纷纷亮出“十八般武艺”，你追我赶，在赛场上拼出提质增效的飞速度。
聚焦主业“创效扛旗”，施工生产多点开花
“向在新冠疫情防控特殊时期与我公司共克时艰，助力我们打赢大检修全面胜利的贵公司表示真诚的谢意。”6月1日，吉林化建收到业主方广西石化公司的感谢信。
年初以来，面对疫情对大检修施工增加的预料之外的困难和挑战，吉林化建西南分公司将生产融于劳动竞赛，千方百计确保人力、机具按期到场，使聚丙烯、硫磺回收等装置工艺管道及静设备专业检修工作得以顺利进行。经过50多个日夜的艰苦奋战，一举实现大检修安全质量管控预期目标。
执行好在建项目、打赢检修项目，推进“四四二一”管控模式，是吉林化建劳动竞赛的重点。竞赛中，各相关单位多点发力，优质建好每一座装置，干好每一个检修项目，成效显著。
“新冠疫情突袭，吉林市封闭管理，在无法调动吉林地区人力的情况下，吉林化建大连项目部30天内正点完成检修任务，大展铁军风采。”5月下旬，业主方大连石化公司表彰会上，吉林化建大连项目部在57家参加检修的施工单位中脱颖而出，获得“安全管理先进单位”流动红旗，并成为业主“装置检修以奖抵扣，缓罚促管机制”唯一一家通过自主管理减免罚金至清零的达标单位。
这仅是吉林化建聚焦主业“创效扛旗”，以劳动竞赛促高效施工的一个缩影，结合项目实际和业主要求，分布大江南北的各分公司和项目部，都在如火如荼开展各具特色的劳动竞赛活动。
在黑龙江分公司，他们按照项目预算分解人、机、材、间接费用，各职能部门各负其责、分头把控，全员投入到项目建设劳动竞赛中；长庆乙烷制乙烯项目部采用集约式管理模式，利用本体人员技术优势补足分包队伍短板，在劳动竞赛中不断提高工程质量和工作效率；广东石化分公司将劳动竞赛与分公司项目建设年活动实施专项方案紧密结合，细化各项目标、措施和奖惩制度，推动各项目快速起步，施工生产全面安全受控。
多角度调动队伍潜能，激发内生动力
“大力强化队伍建设，激发内生动力”是吉林化建所属各专业公司的竞赛重点。各相关单位围绕项目建设，以点带面，从个人到小组，再到作业队，激励队伍火力全开。
“这个‘缠管神器’太方便了！”在空调防腐保温工程公司塔里木乙烷制乙烯项目的施工现场，工友们围着班长张真富自制的“缠管神器”频频点赞。面对施工过程中管径细、数量多、工期紧等难题，张真富巧思妙计，根据电动缠管机原理改良创新制成手动缠管机，可以解决长短不受限，2寸以下管径的冷缠带外防腐施工任务，将原本需要10至15天的制作周期缩短至6天，工作效率大大提高。
电仪公司结合劳动竞赛总体部署，特针对专业施工中的技术难题、优化操作工法，开展课题攻关。期间，“仪表调节阀压力试验台技术改造”成果，有效解决了搬运时的困惑和校验时的繁琐，提高了阀门校验的精准度和速度；动力一厂10.5KV主母线耐压试验不达标难题被攻克，并在现场施工中推广使用，大大降低施工成本；创新开展的“1+2+N”培训模式，突破专业壁垒，高校推进了电仪公司一体化发展，施工生产轻松提质增效。
安装公司在各施工项目陆续展开作业队专项劳动竞赛，33支作业队全部实施安全自主化管理，施工能力和管理水平双双提升。该公司高级钳工相学东与培训中心合作研发的《机械设备对轮找正的手机软件》在“五新五小”评比中大受好评，现已着手申请发明专利。
狠揪“跑冒滴漏”，精益管理降本增效
借助劳动竞赛凝聚全员力量的特殊作用，吉林化建各职能部门瞄准效益“跑冒滴漏”问题，围绕精益管理频出大招，助力提质增效赛出加速度。
在“两金”压降突击战劳动竞赛中，公司全面引导各所属单位树立“现金为王”理念，多措并举，清收回款，加快资金回笼。财务资产部针对下达指标，按月跟踪、通报和考核兑现，经营管理部根据项目结算进度，监督项目结算和存货压降情况。为激励做出贡献的员工，公司还专门设置了“两金”压降贡献奖。
从工程管理到质量管理、安全管理、计划管理、效益管理，再到精神文明建设，各部门联动，在经营上精打细算、生产上精耕细作，管理上精雕细刻、技术上精益求精，量化形成了76条劳动竞赛考核细则，全面指导和推进了劳动竞赛的全面铺开。
从“比建设工期、比安全生产、比项目质量、比技术创新、比科学管理”到“比成本控制、比科技创新、比施工效率、比遵纪守法”，吉林化建用劳动竞赛为员工搭建起成长成才平台，全方位激发员工创新、创业、创造活力，成功使作业层效率大幅提高，项目部盈利能力明显增强。
据介绍，劳动竞赛启动以来，吉林化建多个在建项目千方百计强弱项、补短板，一边做好疫情防控，一边打好在建项目，其中两个检修项目喜获业主嘉奖。职工提出合理化建建议、经济创新成果、“五新五小”成果等共计21项，另有3项QC成果喜获省部级三等奖。
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