“万万没想到，疫情当前，我们公司竟然承诺在上半年任务全面完成后，给全员普调上涨5档工资，这样的‘干料硬货’真给力！”全面复工以来，这条消息成为西安昆仑公司2000余职工中的“重磅”新闻。
原来，受新冠肺炎疫情影响，昆仑公司2月的产值较上年同期下降82.23%，多项重点产品交付进度滞后。3月9日，陕西企业全面复工。为夺回损失，复工首日，昆仑公司宣布两项“硬核”举措：启动六天工作制追进度，调增五档工资奖成效。
两项“硬核”举措，给全体昆仑职工注入了两针提速复产的强心剂。近日，《工人日报》记者走进该公司看到，厂区内草木复苏，百花盛开，一派盎然生机；厂房里机器轰鸣，井然有序，干部职工精神抖擞。
“尽管公司采取分批复工的方式，尽量消除疫情造成进度滞后的影响，可没有硬手段，进度追不回。”该公司生产部党支部副书记刘军伟告诉记者。
经过该公司领导班子全面分析，又经职工代表组长联席会讨论通过，昆仑公司决定推出两项前所未有的举措，旨在5月底前，把滞后的进度全面追回，让生产运营重回既定的轨道。
六天工作制，让昆仑公司的复工复产按下了快进键。针对当前紧急的系列航装产品装配交付任务和年度重点工作，昆仑公司重新排产，进一步加大生产力度、优化工序衔接，进一步聚焦技术挖潜、质量提效，采取超常措施提速度、抢进度、补损失。
同时，根据疫情防控需要，对全员严格执行“两点一线”封闭式管理，工作时间调整为8:30～17:00，中午休息1小时，以紧凑的作息安排，促进各项工作高效推进，力争于5月底前消除疫情对公司生产经营造成的负面影响。
如果说六天制是从生产时间上产能提速，那么加大激励力度，则是激发职工内生动力的“硬核”举措。
昆仑公司拟定了3项激励措施：一是确定工资分配方案，全年绩效不低于2019年的绩效增幅，工资增幅保证在10%左右；二是调增骨干津贴；三是在上半年任务全面完成的前提下，自7月起薪，对全员的岗位工资调增五档。
“你追我赶、高效推进的生产氛围，让每个人都干劲十足！”青年职工陈虎高兴地说。
复工第一周，昆仑公司工会分别与公司13个下属单位签订了劳动竞赛协议，拿出11万元的奖励激发各单位“严管理促防控、提效率促交付。”
目前，昆仑公司已全面进入紧张的工作状态，全力以赴向疫情防控阻击战和昆仑公司“136转型发展战略”大决战发起全面总攻。
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