图：梁红彦（右二），北京住总集团市政道桥工程总承包部广渠路6标项目经理。

   项目管理上精打细算

    学技术出身的她，极其具有实地经验。在项目部的经营上，梁红彦精打细算，尽可能的节约成本。在材料的采购上，货比三家，选择质优价廉。曾经为了买性价比高的钢材，她足足看了一星期钢材网，比较判断价格走势。当时，正值钢材价格上走，这一精打细算，就为项目部节省了不少资金。

    在材料使用上，严格材料的出、入库制度。材料使用要由技术部门提出计划，经营部门审核，材料部门实进量小，多次发料等多个环节共同把关。同时，还把材料和机械的消耗同施工队实施联动，实行奖惩制度。施工队节约材料给予奖励，相反，浪费了材料和机械承担相应的费用。从制度上防止了浪费现象的发生。在施工队的人工管理上，按工程量发包的全部按工程量结算，尽最大可能不发生零用工。特别是在广渠路6号标的施工中，基本上没有发生零用工，节约了大量的成本。

    梁红彦现在虽然是一名管理者，但是同时作为一名技术人员，对施工的每个技术环节更是了如指掌。不论是施工现场的各种做法、土方的平衡、排架的支护方案、二灰的成型到沥青砼的摊铺、以及技术规范和施工内业资料如何填写，在她的心里都是非常的清楚。在施工中是大家的主心骨，大家总是说，只要有梁经理在场就有没解决不了的难题。用梁红彦的话说，这些都是平常注重学习积累的结果。工作之余不忘时时为自己“充电”，自考了本科，在繁忙的工作之余，修完了本科课程，让实践和理论更好地结合了起来。

    梁红彦在日常的生活中也能处处严格要求自己，从不会因为自己是项目经理专断独行。在项目部遇到一些比较重大的问题时，比如像施工队的选用，大宗材料的采购，以及重要人事安排和较大数额资金的使用时，都要召开项目班子会，和项目领导班子成员一起协商，最后达成共识。生活上从不搞特殊化，在食堂吃饭也从不挑剔，赶上什么就吃什么，有时项目部人手不够，她都能亲自参加劳动，不怕苦，不怕累。要求别人做到的，自己首先做到。

梦想宣言——“带领自己的团队为祖国的大好河山建设更多的桥，修更多的路。